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有限公司物料采購(gòu)程序控制管理制度
有限公司物料采購(gòu)程序控制管理制度.doc
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采購(gòu)管理
上傳人:職z****i 編號(hào):1159477 2024-09-08 4頁 22.54KB

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1、有限公司物料采購(gòu)程序控制管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 物料采購(gòu)程序控制管理制度第一章:總則 第一條、為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度,公司所有需求物料必須由公司采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu),其所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)并開展各項(xiàng)工作;第二條、采購(gòu)部作為一個(gè)職能部門,在生產(chǎn)訂單的具體實(shí)施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任,采購(gòu)工作的好與壞,會(huì)直接影響到生產(chǎn)訂單的質(zhì)量、工期與成本;第三條、建立高效、實(shí)用與完善的采購(gòu)工作流程是提高采購(gòu)效率與較低成本最有效的方法。第四條、在生產(chǎn)訂單實(shí)施的過程中,采購(gòu)2、部需要生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢等各個(gè)部門的大力支持才能順利的完成采購(gòu)工作,每個(gè)部門之間的聯(lián)系都需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃,來提升工作效率,減少工作失誤,為生產(chǎn)訂單的大貨順利實(shí)施做出各自的責(zé)任。第二章:采購(gòu)部人員職責(zé) 第五條、所有負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的人員必須充分掌握市場(chǎng)信息,及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)變化,確保質(zhì)量過關(guān),價(jià)格低廉,供貨及時(shí);第六條、推行合同管理制度,大宗物資采購(gòu)原則上要與供貨方簽訂合同,詳細(xì)注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款支付方式與違約責(zé)任等,否則,造成的損失由采購(gòu)人員負(fù)責(zé);第七條、實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量制度,采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任,如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品,應(yīng)該由采購(gòu)人員無條件退換采購(gòu)3、物資,禁止采購(gòu)人員收受回扣,如有收受回扣,一經(jīng)查證,除全額追繳回扣款項(xiàng)外,將視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理;第八條、實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度,物資采購(gòu)要貨比三家,確保所采購(gòu)物資價(jià)格低廉,質(zhì)量上乘,大宗物資采購(gòu)建議實(shí)行招投標(biāo)制度;第九條、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款;第十條、 所有采購(gòu)人員,在采購(gòu)?fù)瓿珊笮枳龊貌牧喜少?gòu)的技術(shù)檔案,檔案的內(nèi)容包括供應(yīng)商電話、材料產(chǎn)地、品名、規(guī)格、單價(jià)、顏色、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)能力、是否需定做加工、可供選擇的供應(yīng)商名單等等,特別是技術(shù)部采購(gòu)的材料,檔案必須清晰完整無誤,以備批量采購(gòu)時(shí)不延誤生產(chǎn)。第三章:公司物料采購(gòu)范圍第十一條、主要是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的4、設(shè)備、原料、材料、輔助用料、包裝物、低值易耗品、辦公用品、機(jī)械零配件與后勤物品等都屬于公司采購(gòu)制度管理的范疇內(nèi)。具體可分為四大類:生產(chǎn)部物資、技術(shù)部采樣、修理用備件、辦公設(shè)備與后勤物資。第四章:采購(gòu)工作流程 第十二條、在生產(chǎn)訂單的初始運(yùn)作階段,采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部門書面材料申購(gòu)單的具體內(nèi)容和要求,大宗物資采購(gòu)須進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),并將詳細(xì)的一份材料訂購(gòu)合同報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后,再開始實(shí)施采購(gòu)工作;第十三條、生產(chǎn)訂單正式運(yùn)作后,倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)該在第一時(shí)間開始進(jìn)行所需材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作;第十四條、倉(cāng)儲(chǔ)部門依據(jù)訂單合同和對(duì)比庫(kù)存后的實(shí)際需求,對(duì)采購(gòu)部下達(dá)材料申購(gòu)單,此單由倉(cāng)儲(chǔ)部門主管申請(qǐng)?zhí)顚懀缓箜毥粌?nèi)控部經(jīng)理5、簽字,填寫時(shí)應(yīng)注明申購(gòu)物資的型號(hào)、顏色、材質(zhì)與要求等具體的技術(shù)參數(shù)和數(shù)量,應(yīng)用庫(kù)存材料的同時(shí)應(yīng)注明是否配合存?zhèn)}物資的使用和存?zhèn)}材料的生產(chǎn)廠家等信息,也包括打樣,倉(cāng)儲(chǔ)部門主管、內(nèi)控部經(jīng)理與生產(chǎn)副總簽字后生效,一式三份,一份由倉(cāng)儲(chǔ)部門申請(qǐng)主管留存,一份發(fā)往采購(gòu)部并附樣品,一份公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)處;第十五條、采購(gòu)部接到材料申購(gòu)單后,根據(jù)所需材料的規(guī)格,質(zhì)量要求,數(shù)量,生產(chǎn)地址等實(shí)際情況,向合格供應(yīng)商中的三家以上單位發(fā)出材料詢價(jià)信息;第十六條、供應(yīng)商根據(jù)要求確認(rèn)后,要及時(shí)將報(bào)價(jià)信息反饋到我司的采購(gòu)部門;第十七條、采購(gòu)部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對(duì)比研究后確定其中的一家或者幾家進(jìn)行供貨。向其發(fā)出材料訂購(gòu)合同,同時(shí)向收6、貨的倉(cāng)儲(chǔ)部門發(fā)送通知其準(zhǔn)備收貨的指令;第十八條、供應(yīng)商根據(jù)材料訂購(gòu)合同安排生產(chǎn)運(yùn)輸,各項(xiàng)具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準(zhǔn),如有需要各種合格證和材質(zhì)證明書的,供應(yīng)商必須隨貨攜帶;第十九條、倉(cāng)儲(chǔ)部門在所需材料到場(chǎng)后,應(yīng)由內(nèi)控部專人負(fù)責(zé)進(jìn)行材料質(zhì)量檢查,倉(cāng)管員與質(zhì)檢員在檢查中,必須將供應(yīng)商的材料送貨單與我司的材料申購(gòu)單相對(duì)照,質(zhì)檢員負(fù)質(zhì)量責(zé)任,倉(cāng)管員負(fù)數(shù)量責(zé)任,在質(zhì)量和數(shù)量都準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)行收貨入庫(kù),供應(yīng)商結(jié)賬應(yīng)憑本公司材料入庫(kù)單為準(zhǔn);第二十條、倉(cāng)儲(chǔ)部門在為供應(yīng)商填寫材料入庫(kù)單時(shí),此材料入庫(kù)單必須是一式四份,分別有存根聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)部、回單聯(lián)供應(yīng)商、采購(gòu)聯(lián)采購(gòu)部與財(cái)務(wù)聯(lián)財(cái)務(wù)部,其材料入庫(kù)單上必須要有倉(cāng)管7、員、質(zhì)檢員或采購(gòu)員共同簽字。第五章:采購(gòu)結(jié)賬規(guī)定第二十一條、公司所有月結(jié)的原材料所使用的材料入庫(kù)單增至四聯(lián):分別為存根聯(lián)、回單聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)和采購(gòu)聯(lián);第二十二條、訂購(gòu)的月結(jié)原材料送到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)后,由倉(cāng)庫(kù)開具材料入庫(kù)單并簽收,回單交給供應(yīng)商帶回作為月結(jié)憑證;財(cái)務(wù)聯(lián)、采購(gòu)聯(lián)于次日上午集中至倉(cāng)儲(chǔ)主管處,由專人分別移交到財(cái)務(wù)部和采購(gòu)主管處;存根聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)備查;第二十三條、各月結(jié)原材料的結(jié)算日期截止到每月的二十五日,財(cái)務(wù)部在每月二十六日至二十七日對(duì)各月結(jié)供應(yīng)商的原材料賬目進(jìn)行匯總,并打印“月結(jié)材料結(jié)算清單”于每月二十八日移交給采購(gòu)部主管。采購(gòu)部主管收到“月結(jié)材料結(jié)算清單”后即與采購(gòu)聯(lián)進(jìn)行核對(duì);第二十四條、供應(yīng)商8、到月底結(jié)算時(shí)直接與采購(gòu)部主管對(duì)賬。對(duì)賬相符后,由采購(gòu)部主管在“月結(jié)材料結(jié)算清單”上簽字,再由采購(gòu)部填寫統(tǒng)一的付款申請(qǐng)單,同時(shí)向財(cái)務(wù)部遞交此批次材料的材料訂購(gòu)合同附件,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字后,由采購(gòu)部主管根據(jù)各供應(yīng)商的具體情況再交給財(cái)務(wù)部支付貨款;第二十五條、供應(yīng)商應(yīng)于付款前開具出相符的增值稅發(fā)票或者普通發(fā)票,財(cái)務(wù)部在收到發(fā)票后即向供應(yīng)商付款,匯款以后,財(cái)務(wù)部應(yīng)該及時(shí)將匯款單據(jù)反饋給采購(gòu)部負(fù)責(zé)人;第二六章:訂購(gòu)的非月結(jié)原材料送到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)后,也同樣必須要有本公司倉(cāng)管人員、質(zhì)檢人員與采購(gòu)人員的簽字,方可為效,否則不予結(jié)賬。第六章: 采購(gòu)運(yùn)作紀(jì)律第二十七條、采購(gòu)部門在接到倉(cāng)儲(chǔ)部門的材料申購(gòu)單后,要認(rèn)真實(shí)9、地進(jìn)行核實(shí)考查,為防止多報(bào)多采或有少報(bào)少采的現(xiàn)象,倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人與采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人都必須嚴(yán)格遵守公司的物料使用損耗標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁任何人利用職務(wù)之便徇私舞弊或坑害公司的利益,嚴(yán)禁有超標(biāo)報(bào)料和采購(gòu)之行為;第二十八條、本公司無論哪個(gè)部門需求材料的,都必須先行到倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)取,若倉(cāng)庫(kù)里確實(shí)沒有的,且必須需要申購(gòu)的,也應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人來申購(gòu),所缺物品需要采購(gòu)的,必須由本公司采購(gòu)部門實(shí)施專門采購(gòu),其它任何部門任何人采購(gòu)之,均無效,本公司不予報(bào)銷,但總經(jīng)理特批者除外;第二十九條、本公司關(guān)于物料采購(gòu)程序中所涉及到的各種簽批單據(jù),簽批人必須嚴(yán)格到場(chǎng)執(zhí)行,特殊情況因外出而不能到場(chǎng)及時(shí)辦理簽批手續(xù)的,簽批人應(yīng)采取事前授權(quán)的方式去進(jìn)行辦理,不得拖延、耽誤單據(jù)的暢通運(yùn)作,本公司嚴(yán)禁單據(jù)在簽批時(shí)有漏簽、不簽、補(bǔ)簽或超期簽批之不良現(xiàn)象;第三十條、本公司對(duì)非生產(chǎn)性物料價(jià)格,原則上屬于五百元以下零星采購(gòu)的資金由財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)簽批,在五百元以上大額采購(gòu)的資金,在財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽批。第七章:采購(gòu)數(shù)據(jù)考核第三十一條、本部門考核權(quán)歸于公司的財(cái)務(wù)部總監(jiān)處,以每批次生產(chǎn)訂單為一基準(zhǔn),考核重點(diǎn)是在生產(chǎn)訂單量與采購(gòu)實(shí)物量的吻合性,其中兼顧公司的物料使用損耗標(biāo)準(zhǔn),對(duì)在考核和監(jiān)督中所暴露出來的各項(xiàng)問題或涉及到其它與此相關(guān)部門的人員,公司將照章嚴(yán)懲不怠。
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