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1、生產產車間早會、交接班人員及請假管理制度集合編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產工廠管理規章制度【篇一：生產車間管理規章制度】為加強管理，培養作業員工的質量、衛生、安全意識，確保生產的有序進行，以保證產品質量。2，使用范圍生產車間所有人員。3，職責3.1車間負責人負責本制度的貫徹和監督。3.2領班及各班組長負責本制度的落實和檢查。3.3作業員工負責本制度的執行及有效性、合理化建議。4，內容4.1早會制度4.1.1各班組在當日生產前由班組長主持召開早會，時間一般控制在5-15分xx以內。4.1.2早會內容4.1.2.2、1清點當班人員是否到齊，有無缺勤情況。4.1.2.2檢查員工著裝，確保符合公司要求。4.1.2.3檢查員工精神狀態，確保員工能夠正常進行生產作業。4.1.2.4小結前一天本班生產（工作）中存在的問題，并提出改進要求。4.1.2.5根據生產任務，合理調配人員，明確責任。4.1.2.6強調當班在產量、質量、安全、環境衛生等方面應注意的事項。4.1.3罰則4.1.3.1班組成員未按時參加早會的罰款10元/次，超過3次/月記小過一次（罰款50元），超過5次/月記大過一次（扣當月三天工資）。4.1.3.2違章著裝、不穿防靜電服、不戴工帽、頭發沒按要求盤入工帽者罰款10元/次，超過3次/月記小過一次（罰款3、50元），超過5次/月記大過一次（扣當月三天工資）。4.1.3.3精神萎靡，身體狀況不利于生產作業者，應勒令其休息。4.1.3.4不服從生產安排者，罰款30元/次。4.2交接班制度4.2.1白夜班作業的班組，必須認真按照“上不清，下不接”的原則進行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產場地不整潔，物品擺放不規范，下一班有權拒絕接班。4.2.2當班生產完畢，或未完已到交班時，應由當班組長向下一班組長當面交接。4.2.3當班組長應將當班生產工作情況、設備運轉等情況向下一班交待清楚。4.2.4接班組長應按照交接班內容，逐項檢查核實，如發現上一班有遺留問題未解決，有權要求上班給予解釋或解決。凡因交接不4、清發生的問題，概由下一班負全責。4.2.5接班結束后，交接雙方組長必須在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內容真實、全面、規范、字跡清楚，不得任意涂改。4.2.6罰則：不按上述規定進行交接班者，罰款10元/次；影響生產者罰款20元/次，造成事故情節嚴重者，賠償相應損失。4.3車間環境衛生管理制度4.3.1生產現場地面應清潔，無污漬、油跡、積水及其他容易造成污染的異物。4.3.2地面、門、窗、墻面、天花板、燈罩以及工器具、機械設備等必須隨時清掃，保持亮麗、清潔，決不允許出現粘貼物、污漬、蜘蛛網等異常情況。4.3.3在生產過程中決不允許用水沖洗地面，只能用擰干水的干凈拖把進行清潔。5、4.3.4保持車間所有地方的良好衛生情況，不得隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物等。4.3.5罰則：違反以上規定者罰款10元/次，班組長監督不力罰款20元/次。4.4車間作業制度4.4.1各工序按照作業指導書及相關作業規范進行作業，及時、準確、完整、真實、清晰地填寫流程單或相關記錄表格。4.4.2作業員在生產過程中發生異常狀況或不確定狀況時，必須報告給班組長，班組長無法處理或有疑問時須及時上報，不許發生隱瞞事故和本位主義私自處理狀況。4.4.3工作時間要服從主管、領班及班組長的工作安排和調配，不得以任何理由反對、頂撞，如有疑問或意見，可通過書面或談話的方式找上級領導反映情況，嚴禁消極怠工、造謠生事。4.6、4.4嚴禁將任何食物和飲用水帶入車間。4.4.5車間內嚴禁大聲喧嘩、打鬧、抽煙、打架、斗毆，工作時間內嚴禁接打私人電話、串崗、脫崗、閑聊、睡覺等與本職工作無關的工作。4.4.6其他部門人員進入車間有破壞本制度的現象，各班組長有權制止或勸離。4.4.7罰則：違反以上規定的員工罰款10-100元/次，班組長加倍，如有情節嚴重者立即開除或報公安機關處理。4.5生產設備管理制度4.5.1作業員每日作業前必須將自己的機器和臺面用碎布擦拭干凈，并做好日常維護和點檢，真實記錄設備點檢表。4.5.2作業員在使用機臺時必須按照各種設備的安全操作規程進行作業，不得私自調試機臺參數。4.5.3如機臺在短時間內不使用7、時，需關閉電源或射燈、顯示器。4.5.4車間內空調由各班組長控制調節，其他人不得隨意操作。4.5.5愛護公物以及公共財產，如有故意損壞公共財物或故意搗亂者，按原價賠償損失。4.5.6罰則：違反以上規定的員工罰款10-100元/次，班組長加倍，如有情節嚴重者立即開除或報公安機關處理。4.6獎勵制度4.6.1獎勵種類。4.6.1.1現金獎勵。4.6.1.2通報表彰，凡獲獎人員均在公司范圍內通報表彰先進典型事跡。4.6.2獎勵對象。（包括個人和團體）4.6.2.1提高產品質量方面作出顯著成績的。4.6.2.2在降低消耗、成本，節能挖潛等方面作出顯著成績的。4.6.2.3在加強和改進勞動管理，提高勞動8、生產效率方面有顯著成效的。4.6.2.4在預防質量事故，安全事故，設備事故方面有較大貢獻，使公司免受或減少較大經濟損失的。4.6.2.5忠于職守，敬業奉公，有表率作用的。4.6.2.6在建設公司精神文明、弘揚時代精神，樹立公司良好形象方面有明顯貢獻的。4.6.2.7關心公司發展，為提高公司經濟效益提合理化建議的。4.6.2.8敢于檢舉揭發弄虛作假、循私舞弊、損害公司利益行為的。4.6.3獎金：50-500元/個人和團體/次。【篇二：生產車間管理制度】生產車間管理制度一總則1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本部們發展，結合生產車間實際情況，特制定本制度。9、2.本制度實用于生產部全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。二人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。5.對惡意破壞公司財產或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理。6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序申請,得到批準方可離開。7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結派。三.作業管10、理1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員組織生產。2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域由領班安排人員協調清理。4.車間人員生產完成后,如有多余的物料及時交由物料員統計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區域內。5.生產過程中好壞物料分別放入塑料箱或產品外箱,并要做出明顯的標記來區分物料好壞,不能混料。在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協調,并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。6.車間人員下班11、時,要清理好自己的工作臺面,做好設備清理保養工作。最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。7.技術人員每周應對工具、設備、夾具進行檢查、統計、維護等保養工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。8.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任.四.生產現場物品擺放及清潔衛生1.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。2.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，留有足夠的搬運位置，以便搬運12、方便。禁止型號、規格、光電參數不一的產品混合擺放。3每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統計，統一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統計，統一進行報廢處理。4.若在清理現場時，發現價值高于10元或數量在大于5pcs良性物料及物品，從重處罰。五技術人員產前樣評審1.技術人員應在物料到齊后訂單生產前1天進行產品產前樣試制。并進行上報與評審。2.技術人員產前樣評審合格后，投入生產時應及時按照工藝指導要求對產線員工進行技術指導，指正生產過程中的問題，并及時上報生產主管。【篇三：生產車間管理制度大全】生產車間管理制13、度大全生產車間管理制度（一）目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。一、早會制度1員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。5組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度1如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假14、,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。2xx非上班時間私下請假或批假。3員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準; (3)超過三天必須由生產部經理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。三、清潔衛生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設1備保養、風扇、飲水機等都須清潔）15、。3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。四、車間xx管理制度1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.mp3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3.員工在作業過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組16、長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。1017、.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。生產車間管理制度（二）1、勞動紀律：員工必須遵守廠規廠紀，違反者按違反廠規廠紀處罰條例處理。員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。上班時間不得串崗閑聊，不18、允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發現一次罰款20.00元。上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發現一次罰款20.00元。有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據生產情況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執行者一次罰款10.00元。服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車19、間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。2、現場管理制度保持現場良好的工作秩序，創造亮麗、舒適的工作環境。積極參與“5s”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。在制品必須按性質區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清xx。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。下班時每位員工必須按照“數控機床保養內容”進行清掃與保養機床。愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻20、劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元的處罰。下班打掃衛生后，銅屑車應放在指定區域，并保持現場的整齊整潔，如發現違規放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產工藝管理制度生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品必須經檢驗員確認后方可連續生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發現批量報廢，發現一次罰款50.00元，并根據損失情況進行賠償。(3)員工在未經班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發現，將處以50100元的罰款。(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動，如發現擅自更改程序或參數的，發現一次處罰40.00元。21、如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關規定從嚴處罰500-1000元。3機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經發現處罰當事人10.00元。芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發現將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。棒料加工產品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發現違規操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。機床加工產品時，必須嚴格按照操作規程進行作業，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。車間所用螺紋規由班組長統一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。22、4、獎懲制度獎勵制度下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產任務者c、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者d、有其他突出表現者懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10.00元b、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規定的相關制度者生產車間管理制度（三）1安全管理；2生產管理；3質量管理；4考勤管理；5設備管理；6物料管理；7工藝管理；8作業環境管理。車間生產班組一般也就是管這么多，目23、的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。一、早會制度1員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。5組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度1如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請24、假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。2xx非上班時間私下請假或批假。3員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準; (3)超過三天必須由生產部經理批準; (4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。三、清潔衛生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、飲水機等都須清潔）。3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定25、的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.。四、車間xx管理制度1. .員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.mp3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3.員工在作業過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入26、下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。8.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.10.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。