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1、物流公司采購、倉儲管理規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章：總則1、為加強對企業物流工作的管理，做到有章可循，更加科學合理地進行商品物資的統一采購和合理儲存，以保證本公司生產活動的正常運轉，不斷降低生產成本，減少貨損，特制定本制度。2、本制度從_年_月_日起執行，并由廠長授權有關部門組織實施。第二章：采購管理1、實行統一采購物資的范圍：生產所用的所有原輔材料、包裝材料；儀器、設備及配件耗材；試劑、試藥；五金、玻璃器皿；勞保材料、辦公用品等本公司購進的所有物資。2、生產科的工作職責：（1）根據本公司產品特點2、，編制產品原輔材料、包裝材料耗用定額，作為原輔材料、包裝材料采購的基礎數據。（2）根據生產計劃，編制材料需求清單。（3）根據本公司產品銷售趨勢、生產加工能力，為降低采購成本，減少采購費用，會同銷售、供應、倉儲、質檢、財務部門擬訂大宗消耗原輔材料的庫存儲備安全定額，報廠長批準后執行。3、供應部門的工作職責：（1）向供貨廠商詢價，篩選供貨單位，報經廠長審批確認。原輔材料、包裝材料采購按GMP供應商質量保證體系審計進行。（2）對經廠長審批確認的供貨廠商，供應部門應與其協商，草擬采購合同，然后報廠長審批后確認。（3）根據生產部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結合材料庫存安全定額，編制材料請購單，報3、經廠長批準后組織采購。（4）采購物資運抵本公司后，根據本公司內部控制的流程規定，由倉庫簽發入庫單或待檢驗物資入庫單，交本公司有關部門辦理質檢、點數入庫手續，并核銷采購計劃。（5）對到貨后付款的材料物資，付款時審核供貨廠商的結算憑證、本公司的入庫憑證，經審核無誤后，簽字確認，報送有關部門及廠長審批付款。（6）對賒購物資在本公司規定的掛賬結算日，審核供貨廠商提交的入庫單、退貨憑證，根據采購合同規定條款，編制掛賬結算單，報送財務部門審核。4、財務部門的工作職責：（1）做好采購合同備案管理工作。（2）認真審核物資采購及銷售的貨款結算、物資出入庫手續制度的執行結果，發現問題及時向有關領導報告。（3）對貨4、款結算憑證進行合理性、合法性審核，發現問題督促有關部門糾正，避免給本公司造成經濟損失。（4）設置有關明細賬簿，及時辦理記賬手續，做到賬目清楚。（5）做好與倉庫、采購、銷售部門的賬單、賬實的核對工作。5、質量部門的工作職責：（1）與相關部門配合做好原輔材料、包裝材料的供應商質量保證體系審計工作。（2）及時對入庫需檢驗的原輔材料、包裝材料進行抽樣檢驗，并發放報告單。（3）對不合格的原輔材料、包裝材料作出相應的處理決定。（4）配合供應部門做好有關物資的采購工作。6、倉儲部門的工作職責：（1）凡購進的各種物資，必須及時按入庫單驗收點數，并填寫實收數，及時記入庫存臺賬。（2）負責倉庫的日常管理工作，做到5、數量準確、質量完好、確保安全、收發迅速、面向生產，服務周到。7、設備部門的工作職責：（1）做好儀器、設備、電器及其備品備件的請購工作。（2）配合倉庫做好有關物資的入庫驗收工作。（3）配合供應部門做好有關物資的采購工作。8、各部門其他相關職責：（1）各部門按規定做好所需物資的請購工作，必須填寫請購單，報經有關人員審核，并經廠長，必要時集團公司審批后，交供應部門辦理采購事務。（2）各部門在請購時，常用易損件及耗材應提前做好計劃，以免在使用時出現銜接間斷，由此影響生產進度造成的責任由該部門負責人承擔。9、采購操作流程：（1）本公司的采購業務統一由有關部門負責辦理，其他部門或人員不得自行采購。特殊情況6、經廠長批準由指定人員辦理。（2）供應部門應根據廠部下達的生產計劃及生產部門的生產周期安排結合庫存物資的數量、生產耗用進度的實際需要編制采購計劃，報廠長批準后執行。（3）供應部門根據批準的采購計劃組織采購，除零星采購外，批量采購業務必須先與供貨方簽訂采購合同，采購合同應包括品種、規格、數量、質量、價格、交貨日期、運費承擔、結算方式及經濟處罰等項條款。（4）采購物資運到本公司時，先由供應部門對照核對采購計劃，經確認無誤后由倉庫開具入庫單，入庫物資交倉庫進行點數核對。需要檢驗的由倉庫填寫請驗單交質量部門進行取樣檢驗，檢驗合格的入庫；不需要檢驗的由相關部門進行驗收入庫，并在入庫單上簽字確認。（5）無論7、是預付款還是到貨付款，在結算付款時均需由供應部門填開付款申請單，連同有關憑證報經財務部門審核，并經廠長批準后，出納人員方可付款。（6）財務部門在對采購物品結算付款時，應當認真審核請購單、采購合同、付款申請單、入庫單、發票或收款收據等有關單證，賬目結算不清或未按合同規定期限付款以及不符合稅務制度規定的結算憑證財務部門不得辦理審核手續。（7）出納人員須在接到經廠長批準的付款憑證后辦理付款手續，付款時必須認真審核是否具備簽章齊全的條件，對簽章不齊的付款憑證不得辦理付款手續。若因付款時間較急，出納人員可以先以電話請示的方式報經廠長同意后辦理付款手續，但必須在廠長回廠后補辦審批手續。（8）采購物資除經廠8、長批準直接交付使用部門使用及管理外，其他物料、工具等必須先經過倉庫驗收后由領用部門辦理領用手續。第三章：倉儲管理1、物資驗收入庫：（1）物資入庫，保管員應親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，如發現不符現象，可以拒絕入庫。（2）物資入庫后，需要檢驗的應先進入待檢區，未經檢驗合格不準進入合格區，更不準投入使用。（3）材料驗收合格，保管員按發票所列的名稱、規格型號、數量、計量驗收就位，入庫單各欄應填寫清楚，交財務科計賬。（4）不合格品應隔離存放，及時處理，嚴禁投入使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。（5）驗收中發現的問題，要及時通知倉庫負責人處理。2、物資的儲存保9、管：（1）物資的儲存保管原則上應以貨物的屬性、特點和用途分類存放，并遵照GMP的有關規定執行。（2）物資的堆放原則：在安全可靠的前提下，根據物資特點，做到過目見數、檢點方便、成行成列、清潔整齊。（3）倉庫保管員對庫存、代保管、待檢驗材料及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。倉庫物資如有損失、報廢、盤贏、盤虧等情況，保管員應及時報告倉庫負責人進行原因分析及調查。未經批準不得擅自處理。（4）倉庫物資未經倉庫負責人同意，一律不準擅自借出。特殊情況應報經廠長批準。（5）保管員應每月對物資進行實物盤點，報送廠長及有關部門，保證賬、卡、物的一致。（6）保管員應經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象，要認真做10、好防火、防潮、防盜工作，檢查危險隱患，發現問題及時匯報。（7）對于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應按國家有關規定儲存保管。3、物資的發放：（1）物資的發放應遵循“先進先出”的原則，做到一盤底、二核對、三發料、四減數。（2）所有物資的發放必須有領料單，注明所領物資的名稱、規格型號、數量、用途等，并有領料人和批準人的簽字，如批準人外出時必須電話確認，事后補簽。對于手續不全的領料行為保管員可以拒絕發貨。（3）發料必須與領料人當面點交清楚，防止差錯出門。（4）所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。4、其他有關事項：（1）倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自進入。（2）倉庫嚴禁煙火，保管11、員要懂得使用消防器材和必要的防火知識，嚴禁在倉庫內吸煙。（3）倉庫設有防鼠、防蟲設施，嚴禁在庫房內存放食品。（4）保管員應做好日常的衛生工作。（5）保管員工作調動時，必須辦理移交手續，只有當移交手續辦妥之后，才能離開工作崗位。第四章：經濟責任處罰1、物資使用部門必須依據生產計劃、生產管理實際需要，認真填制請購單。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司資金使用浪費的，依照相應的標準對有關責任人處以罰款。2、供應部門在確保品質的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質、貨款結算安全負責。若因玩忽職守，造成本公司經濟損失的，應負相應的經濟賠12、償責任。3、財務部門必須認真履行審核監督責任，對審核把關工作不嚴、不及時向廠長匯報有關事情真相，并造成本公司經濟損失的，給予相應的經濟和行政處分。4、質量部門必須對需要檢驗的物料，依照規定的質量標準進行取樣檢驗。若發現品質不符時，必須及時報告QA負責人及采購部門（必要時直接報廠長）處理，嚴禁對品質不符的外購物品放行入庫。因質檢人員玩忽職守造成經濟損失的，給予相應的經濟和行政處分。5、倉庫對外購物品辦理驗數入庫手續，并對入庫采購物品的數量負責。若發現數量不符時，應當及時向有關部門報告（必要時直接報廠長），同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規定操作，造成入庫數量短缺13、的應負經濟賠償責任。6、物資在儲存過程中由于保管不善而造成本公司經濟損失的，給予保管員相應的經濟和行政處分。7、發現危險隱患掩瞞不報而造成本公司經濟損失的，給予保管員相應的經濟和行政處分。8、未嚴格執行領料手續發料而造成本公司經濟損失的，給予保管員相應的經濟和行政處分。風險提示： 企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。 勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。