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1、 公司物資比價采購質量和價格控制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了嚴格管理和控制公司采購物資的質量和價格，規范公司的采購管理行為，堵塞采購環節的漏洞，有效降低企業的經營成本，特制定本制度。一、比價采購管理的實施原則:公司的比價采購管理要嚴格遵循以下原則:(1)決策民主化；(2)操作透明化；(3)權力分散化；(4)采購規范化；(5)效益最大化。在此基礎上構筑全公司的比價采購管理體制。二、公司實行集團公司和各分公司、子公司三級管理的比價采購管理模式。具體分工辦法如下:集團公司成立采購管理辦公室，由公司總工程師2、分管領導，與各分公司的采購管理部門按采購效益最大化的原則進行分工管理。集團采購辦公室具體負責經辦由集團集中統一采購的材料物資如:各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原輔材料。3、集團公司采購管理辦公室的主要職責是:(1)根據市場信息及時提供1、由各物資使用部門在保障生產經營和管理需要的前提條件下做好采購計劃，并建立健全計劃管理工作，將物資采購計劃與財務預算管理統一起來，以公司預算為前提和依據，按月制定采購明細計劃，按比價采購的分工上報各級比價采購管理辦公室，批準后方可進行比價采購。2、采購部門在采購前，必須先進行廣泛的市場調查，然后由比價管理小組召集有關成員，集體研究，對所采購的物資貨比3、三家，進行綜合評價，統一意見。堅決杜絕采購中的權力行為和個人行為。采購部門根據研究的結果，在比價采購辦公室審核備案，辦理格審核單后具體執行。3、各類物資采購不論簽訂合同與否，都按此程序辦理。4、對于價格低、采購量不大且不經常使用的物資，暫不按比價采購程序管理。但必須事先經過比價采購辦公室確認。采購物資價經比價采購管理小組7、對集團所屬分公司及集團總部所需辦公設備、辦公用品、清掃用品以及勞保用品，統一歸口到公司采購辦公室進行集中采購，三家的基礎上實行定點采購，采購成本。五、采購部門要建立，詳細記錄供貨單位的全稱、商品名稱、規格型號、質量標準、價格、付款條件、聯系電話及聯系人等情況，隨時備查。六、違反比價采購管理處罰規定:1、不按比價采購程序進行采購的；在貨比以取得規模采購效益，最大限度地降低2、不按比價采購制度進行集體討論研究，私自進行采購的。