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1、工程公司安全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度及經(jīng)理崗位職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 經(jīng)理（主任）崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力法、合同法和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司（中心）的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本公司（中心）的各項(xiàng)日常工作；三、負(fù)責(zé)制定本公司（中心）各種工作流程，使公司（中心）內(nèi)的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；四、負(fù)責(zé)組2、織擬定并完成公司（中心）工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。五、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本計(jì)算管理，并對(duì)公司（中心）內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；六、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；七、負(fù)責(zé)組織工程各階段的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；八、負(fù)責(zé)工程全過(guò)程質(zhì)量控制和監(jiān)督管理：包括定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收（制訂竣工驗(yàn)收計(jì)劃、編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)督施工單位消缺）等，參與工程重大事故或重大質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理九、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；十、負(fù)責(zé)定期召開公司（中3、心）例會(huì)，對(duì)公司（中心）近期的工作進(jìn)行總結(jié)；檢查公司（中心）員工執(zhí)行情況， 十一、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程預(yù)算、決算及審核工程款；十二、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；十三、完成公司（中心）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；十四、負(fù)責(zé)簽發(fā)公司（中心）上報(bào)的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；十五、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。工程有限公司（工程服務(wù)中心）工程公司（中心）職責(zé)一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資的10KV及以下電網(wǎng)基本建設(shè)工程（新建、擴(kuò)建、改造升級(jí)）、技術(shù)改造工程施工、竣工結(jié)算。非集團(tuán)公司投資工程的施工、竣工結(jié)算，4、并協(xié)助委托方完成工程財(cái)務(wù)決算及資產(chǎn)移交。施工安全監(jiān)督管理。二.全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作，發(fā)放承包單位的施工圖紙及相關(guān)文件。三.參與工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位的投標(biāo)工作。四.負(fù)責(zé)局部單項(xiàng)工程、分包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。五.負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，文明施工的控制管理。六.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收及移交工作。七.負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中的文件、資料的管理。工程有限公司（工程服務(wù)中心）安全工器具管理制度 為了加強(qiáng)公司（中心）安全工器具的管理，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序，確保人身和設(shè)備安全、防止安全工器具的人為損壞及丟失，特制定本制度。 1、公司（中心）對(duì)安全工器具的購(gòu)置過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查5、，購(gòu)置的安全工器具必須是國(guó)家電力公司或（省）公司簽定合格的產(chǎn)品。2、各部門對(duì)配發(fā)的安全工器具應(yīng)設(shè)專人管理，登記造冊(cè)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定分類編號(hào)統(tǒng)一保管，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)落實(shí)到人，防止人為損失及丟失。3、安全工器具的電氣試驗(yàn)及機(jī)械試驗(yàn)，其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和周期，應(yīng)符合電業(yè)安全規(guī)程的規(guī)定。4、安全工器具每次試驗(yàn)后，修試人員出具試驗(yàn)卡，使用單位保存，做到帳、卡、物相符。5、對(duì)安全工器具在使用過(guò)程中，當(dāng)對(duì)其絕緣性有懷疑時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查，做必要的試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用。6、對(duì)安全工器具嚴(yán)格按規(guī)定要求使用，嚴(yán)禁挪做它用。7、登桿作業(yè)使用安全工器具時(shí)，使用小繩傳遞，禁止高空拋扔，以免損傷。8、凡經(jīng)檢查和試驗(yàn)不合格的安全工器6、具時(shí)不得再次使用，由公司（中心）統(tǒng)一收繳銷毀，防止誤用。9、由于使用單位對(duì)安全工器具保管不善或使用不當(dāng)造成人為損壞及丟失，公司（中心）原則上不予補(bǔ)發(fā)，并要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程有限公司（工程服務(wù)中心）材料采購(gòu)管理制度一、為了規(guī)范公司（中心）的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證生產(chǎn)和維修、工程用料的前提下，提高設(shè)備、材料質(zhì)量，減少投資成本，防止采購(gòu)過(guò)程中的不良行為，特制定本辦法。 二、大型設(shè)備、材料的訂購(gòu)必須經(jīng)董事會(huì)研究通過(guò)，并進(jìn)行招標(biāo)。不得指定專人采購(gòu)。 三、一般性的設(shè)備、材料采購(gòu)，采購(gòu)前必須有采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備、材料采購(gòu)必須有二人以上共同經(jīng)辦，在購(gòu)買之前要貨比三家，對(duì)設(shè)備、材料的價(jià)格、質(zhì)量、7、品牌、性能進(jìn)行全方位比較后，選擇采購(gòu)。 四、采購(gòu)設(shè)備、材料必須與供貨方簽定供貨合同，合同中注明材料型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、約定和價(jià)格等內(nèi)容，并經(jīng)采購(gòu)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可采購(gòu)。采購(gòu)合同須提前五個(gè)工作日簽定，以確保材料的及時(shí)采購(gòu)。 五、庫(kù)管員對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備、材料必須檢查、核對(duì)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證書，并認(rèn)真核對(duì)數(shù)量后方可入庫(kù)。 六、采購(gòu)的設(shè)備、材料必須滿足工程的需要，在設(shè)備、材料使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即按供貨合同退貨，不得再次使用。工程有限公司（工程服務(wù)中心）倉(cāng)庫(kù)保管員工作職責(zé)一、公司（中心）設(shè)專職倉(cāng)庫(kù)保管員，負(fù)責(zé)物料的保管和發(fā)放工作。二、倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握倉(cāng)庫(kù)物品材料的8、用途、性能及其它情況。三、倉(cāng)庫(kù)要有專用庫(kù)房及防火、防盜、防潮的安全設(shè)施。四、為保證物料的產(chǎn)品質(zhì)量，確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行，農(nóng)網(wǎng)維護(hù)材料原則上都應(yīng)由縣級(jí)供電企業(yè)供應(yīng)。五、物料管理員要對(duì)庫(kù)存物料建立帳卡，對(duì)進(jìn)出料單要認(rèn)真登記，做到帳物相符，堅(jiān)持日帳日結(jié)，月帳月清。按月對(duì)常用物料盤點(diǎn)，每半年對(duì)所有物料全面盤點(diǎn)一次。六、發(fā)放物料，要嚴(yán)格屢行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得出庫(kù)。七、正確發(fā)放物料，不得故意壓斤缺兩和帳外物料，嚴(yán)格白條抵庫(kù)。八、用于搶修的物料，可在物料使用后補(bǔ)辦審批手續(xù)。九、加強(qiáng)備品管理物料，按月做好物料采購(gòu)審報(bào)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充物料，滿足生產(chǎn)需要。工程有限公司（工程服務(wù)中心）線路班管理制度 為了加強(qiáng)縣境9、內(nèi)電氣設(shè)備安裝質(zhì)量，規(guī)范工程隊(duì)的管理。特制定如下管理制度。 一、線路班所施工的用戶工程必須符合GB50108-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、線路班所施工工程標(biāo)準(zhǔn)必須符合10KV線路運(yùn)行規(guī)程。三、線路班所施工工程標(biāo)準(zhǔn)必須符合GB148-90電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范。四、線路班負(fù)責(zé)人是施工過(guò)程中安全第一責(zé)任人。五、線路班在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格把關(guān)，精心組織施工，嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作。六、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程。七、由于違章、違規(guī)所造成的責(zé)任事故，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。八、定期組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高員工自我保護(hù)意識(shí)。九、嚴(yán)格遵10、守公司（中心）有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)技工管理。技工的聘用解聘必須報(bào)請(qǐng)公司（中心）企財(cái)部備案。十、加強(qiáng)施工過(guò)程中的車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司（中心）車輛管理制度。十一、加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理。工程有限公司（工程服務(wù)中心）工程管理制度 為了加強(qiáng)我縣境內(nèi)電氣設(shè)備安裝質(zhì)量，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，進(jìn)一步理順客戶工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、預(yù)決算、施工、驗(yàn)收程序，做到責(zé)任落實(shí)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理程序，確保對(duì)客戶的 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特建立如下制度： 一、公司（中心）接到縣供電分公司用電營(yíng)銷部工程報(bào)裝節(jié)電業(yè)務(wù)流程表3個(gè)工作日內(nèi)，必須對(duì)客戶申請(qǐng)工程進(jìn)行勘測(cè)、設(shè)計(jì)、預(yù)算等事宜，充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)宗旨。二、公司（中心）在完成勘測(cè)11、設(shè)計(jì)后，在2個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)作出預(yù)算，并與客戶簽訂施工合同書。合同書的內(nèi)容包括工程范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、竣工日期、雙方責(zé)任權(quán)利等。三、預(yù)算應(yīng)由預(yù)算員嚴(yán)格依據(jù)陜西省地方電力集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程預(yù)決算編制辦法的通知進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算員要要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不得超定額預(yù)算和不按程序操作。四、工程預(yù)算書完成后，必須由公司（中心）經(jīng)理（主任）審核。經(jīng)縣局主管領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。五、工程具體施工由公司（中心）負(fù)責(zé)安排，公司（中心）可獨(dú)立施工或委托供電所施工。不論那種施工方式，工程必須在7個(gè)工作日內(nèi)完成。（較大工程除外）工程有限公司（工程服務(wù)中心）工程質(zhì)量管理制度 一、施工前工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)12、施工設(shè)計(jì)圖紙，安排施工方案，做好開工前的必要準(zhǔn)備。包括開工報(bào)告、三大措施等。 二、施工技術(shù)復(fù)雜的特殊工程、重要結(jié)構(gòu)、吊裝等應(yīng)有專門的施工方案。 三、施工所有材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 四、施工人員不得隨意修改設(shè)計(jì)施工圖。如發(fā)現(xiàn)有不合理，不符合實(shí)際或有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出修改意見，經(jīng)有關(guān)部門研究決定后按修改過(guò)的設(shè)計(jì)通知書施工。 五、工程施工質(zhì)量實(shí)行責(zé)任追究制。 六、施工過(guò)程實(shí)行質(zhì)量跟蹤卡。 七、試送電前在全線進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)無(wú)影響送電障礙后以額定電壓對(duì)線路沖擊合閘三次。施工部門對(duì)上述電氣試驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)負(fù)責(zé)到底進(jìn)行處理，未經(jīng)竣工驗(yàn)收檢查及試驗(yàn)合格的線路不得投入運(yùn)行。 八、工程移交資料 1、原13、圖上修改后的竣工圖（含桿塔明細(xì)表）。 2、施工記錄資料。 3、原材料、器材的出廠證明或?qū)嶒?yàn)記錄，代用材料清單。 4、設(shè)計(jì)變更通知單，未按設(shè)計(jì)施工的各項(xiàng)明細(xì)表及附圖。 5、工程驗(yàn)收檢查試驗(yàn)記錄。 6、事故備品備件清單。 7、協(xié)議文件及竣工合格證，由工程隊(duì)向生產(chǎn)技術(shù)部辦理交接手續(xù)。工程有限公司（工程服務(wù)中心）安全生產(chǎn)管理制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和省局安全生產(chǎn)指令，進(jìn)一步加強(qiáng)公司（中心）安全生產(chǎn)管理，特制定本制度。一、全公司（中心）上下要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行省公司安全指令和各項(xiàng)安全規(guī)程及規(guī)定。二、安全管理主要職責(zé)：1、經(jīng)理（主任）是安全第一責(zé)任人14、，總攬全公司安全工作，生產(chǎn)安監(jiān)部負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、檢查和考核全公司安全生產(chǎn)管理工作，組織安全培訓(xùn)及安全考核。2、公司（中心）各部門統(tǒng)一組織本部門安全培訓(xùn)、安全管理和安全考核工作。3、各部門對(duì)設(shè)備、工器具按要求勤檢查、勤保養(yǎng)，保證其完好率和安全可靠性。三、全公司（中心）建立起三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全管理負(fù)全面責(zé)任，并對(duì)本部門員工制定安全考核責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任到人，加大安全考核力度。四、公司定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，并按月進(jìn)行安全分析。各部門堅(jiān)持每周安全活動(dòng)，經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并按月進(jìn)15、行分析。五、安全合同管理：1、各部門要與部門員工簽訂安全責(zé)任合同，使安全責(zé)任落實(shí)到人。六、安全基礎(chǔ)工作管理：1、各部門要建立健全設(shè)備健康狀況、安全試驗(yàn)、安全檢查、安全考核等檔案資料。3、各部門根據(jù)本部門所管具體業(yè)務(wù)情況建立運(yùn)行記錄和測(cè)試記錄。4、建立設(shè)備檢修和試驗(yàn)制度，安全生產(chǎn)工器具和儀器、儀表，要按規(guī)程定期進(jìn)行試驗(yàn)。5、各部門要建立健全安全活動(dòng)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。七、安全檢查考核管理：1、建立健全安全管理檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，檢查事故隱患，防范措施，做好安全事故的預(yù)防工作。2、建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”的原則，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。3、每年進(jìn)行安全工作總結(jié)16、評(píng)比，對(duì)安全工作做出貢獻(xiàn)的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全規(guī)程、制度，造成事故、隱患事故者應(yīng)視其情節(jié)嚴(yán)肅處理；對(duì)玩忽職守，造成重大事故責(zé)任者，依法追究法律責(zé)任。工程有限公司（工程服務(wù)中心）考勤管理制度一、公司（中心）人員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持準(zhǔn)點(diǎn)到班，不得提前離崗，凡遲到、早退30分鐘以上者，視同曠工。二、因事請(qǐng)假，必須填寫請(qǐng)假條，報(bào)綜合辦公室主任審批，主任請(qǐng)假需報(bào)公司（中心）經(jīng)理審批，兩天以上者由主管經(jīng)理審批。三、四、公司（中心）人員上班期間，必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、不得干私活，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不串崗、不說(shuō)閑話、會(huì)客、辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。四、公17、司（中心）綜合辦公室要經(jīng)常檢查本公司（中心）勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，并做好記錄，及時(shí)上報(bào)。五、參加或各項(xiàng)會(huì)議或活動(dòng)，必須提前15分鐘到場(chǎng)，遲到一次扣30元，未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故不參加會(huì)議者，扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。六、調(diào)動(dòng)、分配工作應(yīng)無(wú)條件服從，并按文件通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)到上班，對(duì)不服從組織分配調(diào)動(dòng)而無(wú)理取鬧者按待崗處理。七、對(duì)不服從管理，安排的工作頂著不辦者，令其待崗；無(wú)視紀(jì)律約束并尋釁滋事者，以下崗論處。八、對(duì)公司（中心）安排的其它工作任務(wù)不完成者扣該部門人均30元。九、不按本崗位職責(zé)自覺(jué)完成工作或工作不認(rèn)真，走過(guò)場(chǎng)，造成損失，扣發(fā)當(dāng)月崗位工資50%，損失較大者，責(zé)任自負(fù)，并寫出書面檢討。十、上班期間有賭博行18、為者，經(jīng)查核實(shí)后，按下崗論處，且人均處500元罰款。十一、凡考核部門人員時(shí)，部門負(fù)責(zé)人一同考核。工程有限公司（工程服務(wù)中心）資料管理制度一、公司（中心）應(yīng)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)檔案管理工作。一般分為文書、科技、財(cái)務(wù)三大類，各類文件資料應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和管理工作的需要分類建檔。二、公司（中心）綜合辦公室設(shè)有兼職檔案管理資料員。資料員要不斷充實(shí)各種資料，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全。三、檔案資料應(yīng)由經(jīng)理定期審查，所有資料應(yīng)妥善保管，做到齊全整潔，填寫清楚，正確放置在專用資料柜內(nèi)。四、各類財(cái)務(wù)、圖紙資料、協(xié)議傳票，應(yīng)用鋼筆填寫。墨水用碳素或藍(lán)黑墨水。書寫字跡工整、清楚，各類報(bào)表傳票需復(fù)寫，可19、用圓珠筆填寫。五、資料協(xié)議、報(bào)表傳票、應(yīng)按類、按月、年度裝訂成冊(cè)，所有臺(tái)帳、資料、報(bào)表、協(xié)議應(yīng)隨客戶的情況變化而及時(shí)變更，以保證資料的正確性，并且每年應(yīng)進(jìn)行一次全面的核對(duì)工作。六、所有臺(tái)帳、資料、報(bào)表、協(xié)議、記錄的借閱，均應(yīng)建立借閱記錄，工作結(jié)束后及時(shí)督促借閱人員歸還。歸還資料時(shí)，資料員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)工作，以免造成資料的消缺。有關(guān)人事檔案、內(nèi)部檔案，不得隨意借給他人翻閱，以維護(hù)檔案的嚴(yán)肅性和保密性。工程有限公司（工程服務(wù)中心）技安員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程和行業(yè)安全規(guī)章制度。二、制定年、季、月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，推廣安全工作經(jīng)驗(yàn)。三、負(fù)責(zé)安全工器具的保管、建帳、建卡，定期檢查和送檢試20、驗(yàn)安全工器具。四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、安全監(jiān)督，及時(shí)糾正違章作業(yè)。五、負(fù)責(zé)組織公司（中心）每周的安全活動(dòng)和每月的安全活動(dòng)分析。六、負(fù)責(zé)安全資料的填寫、收集、上報(bào)、整理、歸檔等工作。七、負(fù)責(zé)線路的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和工程資料的搜集和整理移交歸檔工作。 八、做好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作。九、負(fù)責(zé)對(duì)聘用技工的安全教育、培訓(xùn)、考核及用工合同的簽定工作。十、配合公司（中心）搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作和臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)。工程有限公司（工程服務(wù)中心）庫(kù)房管理制度一、材料要擺放整齊，貨架上要注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)。做到帳卡相符，日清月結(jié)，每季度盤庫(kù)一次。二、凡訂購(gòu)回的工器具、電氣設(shè)備、材料等發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不能入庫(kù)21、。三、材料發(fā)放必須手續(xù)齊全方可發(fā)料，手續(xù)不全堅(jiān)決不發(fā)放。四、嚴(yán)禁庫(kù)房的材料、工器具、電氣設(shè)備、儀器儀表隨意轉(zhuǎn)借。五、庫(kù)房不準(zhǔn)放雜物或寄放私人物品。六、經(jīng)常保持庫(kù)房的干凈衛(wèi)生。七、對(duì)庫(kù)房缺少的材料和工器具等要及時(shí)上報(bào)，以便于采購(gòu)補(bǔ)充。八、搞好安全保衛(wèi)、防火防盜工作，要勤檢查、勤清點(diǎn)做到心中有數(shù)。工程有限公司（工程服務(wù)中心）臨時(shí)用工管理制度 1、臨時(shí)用工是公司（中心）和根據(jù)現(xiàn)實(shí)階段工作需要聘用的短期工作人員。為了高效率的使用臨時(shí)工，使其在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，其聘用程序及勞資待遇由公司（中心）統(tǒng)一管理。2、新進(jìn)臨時(shí)工必須有6個(gè)月的試用期，期間根據(jù)公司（中心）規(guī)定，享受試用期的勞資及其待遇。試用期滿22、后，經(jīng)有關(guān)部門考核，評(píng)定合格后方可簽訂勞動(dòng)合同定崗上班，享受定崗后的勞資及其它待遇，考核、評(píng)定不合格者予以辭退。3、經(jīng)考核、評(píng)定合格上崗后的臨時(shí)工，未能履行合同中規(guī)定的有關(guān)條款，視勞動(dòng)紀(jì)律于不顧，多次違反公司（中心）制定的規(guī)章制度，且不能勝任其工作的，經(jīng)理同意，解除其勞動(dòng)合同并予以辭退。4、臨時(shí)工勞動(dòng)合同的簽訂期限一般為一年，特殊崗位的合同期可一次簽訂兩年，但最長(zhǎng)不得超過(guò)三年，合同期滿后，經(jīng)用人部門評(píng)議勝任本職工作，根據(jù)工作實(shí)際，可延續(xù)合同1-2年，但必須在原合同中予以文字注明。5、已經(jīng)上崗工作的臨時(shí)工，合同期滿后，雖經(jīng)下屬部門考核評(píng)定合格，且能勝任工作，但實(shí)際工作崗位已不再需要，公司（中心）23、可根據(jù)具體情況續(xù)訂合同分配到其它需要的崗位。6、試用期滿且已簽訂了勞動(dòng)合同的臨時(shí)工，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及其性質(zhì)，享受其相應(yīng)的人身保險(xiǎn)待遇，公司（中心）綜合辦公室予以處理。7、已簽訂了勞動(dòng)合同的臨時(shí)工，其勞資待遇參照縣局考核細(xì)則由公司（中心）綜合辦公室具體辦理，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后予以兌現(xiàn)。8、由于臨時(shí)工違反有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律、規(guī)程，給用人單位或企業(yè)造成500元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失者，除按簽訂的勞動(dòng)合同有關(guān)條款負(fù)其相應(yīng)的責(zé)任外，用人單位有權(quán)提出，經(jīng)理批準(zhǔn)解除合同。工程有限公司（工程服務(wù)中心）值班管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)值班工作，落實(shí)責(zé)任，保證公司（中心）內(nèi)部安全和公務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特制訂本制度。 1、值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)防不安全事故的發(fā)生。 2、及時(shí)接轉(zhuǎn)文函來(lái)電，負(fù)責(zé)處理職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)事宜，及時(shí)準(zhǔn)確地完成公司（中心）的緊急任務(wù)，認(rèn)真填寫值班記錄。 3、對(duì)公司（中心）的安全、衛(wèi)生負(fù)全責(zé)，重大情況應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。 4、值班期間，一般不允許請(qǐng)假，如有特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，安排好接替人員后方可離開。 5、值班工作情況納入年內(nèi)崗位責(zé)任制考核，對(duì)延誤工作，發(fā)生不安全事故者，視其情節(jié)，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每日早8時(shí)交班。交班人員必須交代清楚未處理事務(wù)。