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1、建設(shè)工程公司員工崗位職責(zé)、安全及質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄1、 公司宗旨：31.1、 服務(wù)社會(huì)，打造精品工程。32、 公司干部、員工要求33、公司理念及工作思路33.1、公司理念33.2、工作思路33.2.16、企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；44、管理人員崗位制度44.1、總經(jīng)理職責(zé)44.2、工程部職責(zé)54.2.2、掌握每個(gè)工程的特殊性和重要環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制。54.2.6、 負(fù)責(zé)特殊分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃審查，并正確指導(dǎo)。54.3、經(jīng)營(yíng)部職責(zé)54.4、財(cái)務(wù)部職責(zé)54.5、預(yù)算部職責(zé)54.6、安全2、保衛(wèi)部職責(zé)54.7、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)54.8、技術(shù)員職責(zé)64.9、質(zhì)量員職責(zé)64.10、安全員職責(zé)64.11、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)65、管理處罰制度68、安全管理制度99、質(zhì)量管理制度1110、預(yù)算管理制度1210.2、預(yù)算員要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。1210.4、對(duì)于漏算、錯(cuò)算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的5%賠償。1211、財(cái)務(wù)管理制度1312、材料管理制度1313、機(jī)械管理制度1514、后勤管理制度1615、計(jì)時(shí)用工制度1616、計(jì)劃管理制度1716.3、計(jì)算出料具使用、材料使用計(jì)劃。171、 公司宗旨：1.1、 服務(wù)社會(huì)，打造精品工程。2、 公司干部、員工要求2.1 解放思想，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。2.2 清正廉潔，3、辦事秉公負(fù)責(zé)。2.3 實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。2.4 熱愛(ài)企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。2.5 勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。2.6 淡泊名利，注重職業(yè)道德。2.7 艱苦樸素，不忘勞動(dòng)本色。2.8 敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。2.9 謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。2.10 緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。3、公司理念及工作思路3.1、公司理念用科技來(lái)武裝企業(yè)；用管理來(lái)塑造企業(yè)；用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來(lái)統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來(lái)發(fā)展企業(yè)。3.2、工作思路3.2.1、八字方針制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督3.2.2、管理體制外圓內(nèi)方3.2.3、發(fā)展模式集團(tuán)化3.2.4、經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化3.2.5、企業(yè)管理集約化3.2.6、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉4、。3.2.7、抓了市場(chǎng)，不抓現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)失去市場(chǎng)；抓了現(xiàn)場(chǎng)，不抓市場(chǎng)，就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)。3.2.8、沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。3.2.9、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。3.2.10、效益的來(lái)源科學(xué)管理；效益的基礎(chǔ)優(yōu)秀人才。3.2.11、做人要誠(chéng)實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。3.2.12、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格； 用智謀去做才能算稱(chēng)職。3.2.13、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。3.2.14、工作不求質(zhì)量等于沒(méi)有工作。3.2.15、今天的管理，明天的效益，后天的市場(chǎng)； 今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)發(fā)展； 今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉35、.2.16、企業(yè)沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰； 干部沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。3.2.17、凡事要有計(jì)劃；凡事要有時(shí)間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。3.2.18、 有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。4、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。4.1、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公6、司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽(tīng)取廣大干部職工的意見(jiàn)，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止一切不正之風(fēng)。 4.2、工程部職責(zé)4.2.1、在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作。4.2.2、掌握每個(gè)工程的特殊性和重要環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制。4.2.3、負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃的審查、監(jiān)督，確保每個(gè)項(xiàng)目按期完成。4.2.4、 對(duì)于工程進(jìn)度每周不少于一次現(xiàn)7、場(chǎng)檢查，所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要留有記錄（核實(shí)問(wèn)題根源與解決情況），作為項(xiàng)目總結(jié)考核備用。4.2.5、 對(duì)于質(zhì)量、安全控制，合理組織本部門(mén)及公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決，不留后患；并留有檢查記錄。4.2.6、 負(fù)責(zé)特殊分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃審查，并正確指導(dǎo)。4.2.7、 正確指導(dǎo)項(xiàng)目施工工藝流程，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施全過(guò)程控制。4.3、經(jīng)營(yíng)部職責(zé) 在進(jìn)一步擬定中4.4、財(cái)務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)8、，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。4.5、預(yù)算部職責(zé)精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書(shū)。4.6、安全、保衛(wèi)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評(píng)分，組織好對(duì)各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作；負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。4.7、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工9、作，召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類(lèi)合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。4.8、技術(shù)員職責(zé) 具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書(shū)面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施；詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。4.9、質(zhì)量員職責(zé) 嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)10、已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。4.10、安全員職責(zé) 必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書(shū)面交底工作，記錄好安全資料，參與各類(lèi)事故的調(diào)查處理和整改措施工作。4.11、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé) 嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。5、管理處罰制度管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事11、公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對(duì)于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：5.1、金鑫永盛公司是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰(shuí)離開(kāi)了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，在任職期間，要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，在自己職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)公司盡心盡責(zé)。5.2、以集體名譽(yù)、以集體汽車(chē)、花集體資金去辦個(gè)人私事的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。5.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對(duì)介紹人12、至少罰款500元。5.4、利用職權(quán)，安排親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開(kāi)工地，待遇按60%處理，介紹人還要承擔(dān)200元罰款。5.5、在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1025%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的3050%。5.6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司各級(jí)部門(mén)堅(jiān)決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來(lái)，必須由總經(jīng)理同意。5.7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的設(shè)備、料具借給他人，并假托關(guān)系戶(hù)不收租金，損害公司利益13、中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。5.8、對(duì)于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉幫結(jié)派，處予500元以上的罰款。如果是私自安排非生產(chǎn)人員，罰款1000元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長(zhǎng)期隱瞞不報(bào)，日工資按30-50元結(jié)算工資。5.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。如果擅自送給他人，則按價(jià)賠償。如果以送人名義偷運(yùn)回去私用，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。5.10、嚴(yán)格遵守上下班、開(kāi)會(huì)制度。上班和開(kāi)會(huì)遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣14、除全天出勤。特殊情況事先請(qǐng)假。5.11、值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺(jué)玩耍或做與工作無(wú)關(guān)系事情的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按所損失費(fèi)用30%賠償。5.12、管理人員的出勤，一律由公司指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。5.13、嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予降級(jí)或罰款500元以上處分。5.14、為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎(jiǎng)罰職工，大大超出規(guī)定部分或者象征性處罰來(lái)應(yīng)付，處罰人罰款200元。515、.15、管理人員受賄索賄，全部沒(méi)收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級(jí)處理；數(shù)額較大的一律開(kāi)除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)處理。5.16、管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽(tīng)之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。5.17、項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從公司的人事、設(shè)備、材料、車(chē)輛、料具的合理調(diào)動(dòng)。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級(jí)處分，嚴(yán)重者開(kāi)除。6、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度7、施工技術(shù)制度7.1、開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組16、織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿(mǎn)意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。7.2、每項(xiàng)工程開(kāi)工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。7.3、施工技術(shù)員（指各類(lèi)技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。7.4、施工單位無(wú)權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過(guò)建設(shè)（監(jiān)理）單位或總包方向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)17、行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書(shū)和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款500元。7.5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前邊，如果拖延未完成，按時(shí)間長(zhǎng)短予以處罰。7.6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。7.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰損失部18、分的30%。7.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案，為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。7.9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。7.10、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交給公司，如有遺失，罰責(zé)任人500元。7.11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收不了而影響工程的，拖半天罰責(zé)任人200元，拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人200元、50019、元或1000元不等，重大損失給予開(kāi)除并追究責(zé)任。7.12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責(zé)任人500元。7.13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。7.14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽，每次按簽證金額的50%罰款。7.15、施工過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)方（甲方、監(jiān)理方、班組等）所有來(lái)往函件都要有雙方簽收單，并要編號(hào)登記，建好臺(tái)帳，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒(méi)有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要文件要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。8、安20、全管理制度8.1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰200元。弄虛作假、代替簽字罰款500元。8.2、及時(shí)記錄安全資料，做好各類(lèi)安全事故的調(diào)查和整改工作。無(wú)安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對(duì)安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書(shū)面形式報(bào)公司總部，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。8.3、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。8.4、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有可靠的安全隔離措施，并做好書(shū)面安全交底工作。如果21、沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻者給予100元罰款。沒(méi)有書(shū)面安全交底的，給予安全員200元罰款。8.5、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。8.6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒(méi)有照明和防護(hù)的，每次罰安全員100元。8.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用可靠的圍欄，缺少一處罰安全員100元。8.8、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸22、掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封堵，缺少一處罰安全員100元。8.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。8.10、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一個(gè)不帶安全帽的對(duì)當(dāng)事人罰款50元，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的（不超五個(gè)），對(duì)安全員罰款200元。8.11、超過(guò)2米高空作業(yè)，要正確佩戴安全帶并有可靠的掛鉤處，如發(fā)現(xiàn)一處違章作業(yè)，對(duì)安全員罰款100元。8.12、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆，安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全23、員各500元。8.13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。8.14、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。8.15、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭(zhēng)消除事故隱患。9、質(zhì)量管理制度9.1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中24、建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.2、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。9.3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門(mén)人員同樣處罰。9.4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對(duì)項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開(kāi)展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實(shí)施的每25、次罰100元。9.5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。9.6、質(zhì)量員對(duì)沒(méi)有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)給予責(zé)任人100200元的罰款。9.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向公司通報(bào)，對(duì)隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的，對(duì)質(zhì)量員給予200元以上的罰款。9.8、工長(zhǎng)在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)自己施工的部位按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫(xiě)自檢記錄。搞形式主義或弄虛作26、假的，給予工長(zhǎng)每次100元的罰款。9.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。9.10、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上的罰款。9.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始資料。職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項(xiàng)目對(duì)各工種、班組都要有質(zhì)量評(píng)定考核，月底將質(zhì)量報(bào)表送公司工程部。9.12、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過(guò)程控制中對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。10、預(yù)算管理制度10.1、預(yù)算員原則上根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，既要27、符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。10.2、預(yù)算員要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。10.3、每個(gè)預(yù)算員離開(kāi)公司或項(xiàng)目前，必須把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、工程量和計(jì)算式完整無(wú)缺的交一份總部，交不出罰款1000元。10.4、對(duì)于漏算、錯(cuò)算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的5%賠償。10.5、預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確，分項(xiàng)工程的成本造價(jià)數(shù)據(jù)要精確；提交下月的材料使用計(jì)劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。10.6、每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。10.7、項(xiàng)目預(yù)算員必須建立本項(xiàng)目的臺(tái)帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類(lèi)報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書(shū)、預(yù)決算書(shū)等，做不到的每項(xiàng)28、罰款100元。10.8、上報(bào)甲方的形象進(jìn)度報(bào)表，要在甲方規(guī)定時(shí)間提前23天上報(bào)，并及時(shí)和甲方核對(duì)好形象進(jìn)度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。10.9、新開(kāi)工的項(xiàng)目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時(shí)設(shè)施結(jié)算書(shū)，指令材料部門(mén)將臨設(shè)材料與工程材料分開(kāi)計(jì)帳，便于工程成本考核。10.10、對(duì)于竣工項(xiàng)目，竣工后必須及時(shí)辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰2001000元。10.11、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時(shí)、正確核算好各工種的工程量，把誤差原因及計(jì)算公式交總部核準(zhǔn)，多算工程量的視情節(jié)輕重，每次罰100-1000元。 10.12、實(shí)際費(fèi)用超出公司指導(dǎo)價(jià)的，要29、向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項(xiàng)罰款200元。10.13、預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書(shū)，并報(bào)公司復(fù)核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書(shū)，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰20005000元，并追究責(zé)任。10.14、預(yù)算員在編制工程報(bào)價(jià)、工程量等報(bào)表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。10.15、公司經(jīng)營(yíng)科必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各項(xiàng)目的工程量；二是做好新項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算員、進(jìn)行檢查、考核工作。11、財(cái)務(wù)管理制度11.1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。11.2、遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰30、款，嚴(yán)重者開(kāi)除。11.3、對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。該項(xiàng)不完整，需補(bǔ)充12、材料管理制度12.1、工程材料的采購(gòu)品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù)，數(shù)量以圖紙和工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項(xiàng)目經(jīng)理和施工員審核的材料計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)。材料采購(gòu)實(shí)行材料員專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購(gòu)。材料部門(mén)實(shí)行采購(gòu)、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。12.2、材料員調(diào)動(dòng)，全部辦好交接手續(xù)，由材料會(huì)計(jì)在場(chǎng)簽字。交接時(shí)的遺漏問(wèn)題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個(gè)人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)31、而離開(kāi)的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。12.3、材料原則上分項(xiàng)目部采購(gòu)，材料員采購(gòu)材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息的調(diào)查、交流、咨詢(xún)工作及信息論證工作，隨時(shí)掌握商品價(jià)格的變化情況。12.4、購(gòu)置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購(gòu)員更不能隨意購(gòu)買(mǎi)，違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。12.5、凡是兩個(gè)工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具調(diào)撥單驗(yàn)收入庫(kù)，材料當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)手人罰200元。12.6、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計(jì)劃單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗(yàn)貨入庫(kù)時(shí)要有對(duì)口工種代表、材料員、門(mén)衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗(yàn)收，不得過(guò)夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次32、罰200元。12.7、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對(duì)于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車(chē)給予責(zé)任人500元以上的罰款。12.8、材料入庫(kù)必須統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計(jì)算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測(cè)估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開(kāi)除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，不得濫收，浪費(fèi)資金和材料。12.9、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉(cāng)庫(kù)保管員可以拒絕發(fā)料，報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員在場(chǎng)清點(diǎn)，以舊換新率達(dá)到100%，達(dá)不到每次罰款100元。12.10、所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料33、一律有計(jì)劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。12.11、收料員都要設(shè)立一本臺(tái)帳，對(duì)各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺(tái)帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查匯報(bào)，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。12.12、由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類(lèi)，讓所有土建、安裝、裝潢倉(cāng)庫(kù)的帳本、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時(shí)與采購(gòu)部門(mén)和其他項(xiàng)目互通信息，便于調(diào)用。12.13、租賃材料進(jìn)場(chǎng)要有對(duì)口工種代表、門(mén)衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗(yàn)收，材料員對(duì)租憑材料要建立臺(tái)帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失34、追查施工員責(zé)任。13、機(jī)械管理制度機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí)，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。13.1、在公司沒(méi)有貨源的情況下，如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃，如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。13.2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無(wú)計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)責(zé)任人罰款200元。13.3、設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款200元。13.4、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專(zhuān)人押車(chē)35、，損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車(chē)到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)裝、卸車(chē)，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。13.5、因生產(chǎn)需要公司要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部必須無(wú)條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。13.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。13.7、使用大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果違章作業(yè)，每次罰責(zé)任人500元。13.8、大型機(jī)具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前報(bào)送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人36、到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。13.9、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車(chē)，如汽車(chē)到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰50元。12.10、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。13.11、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。13.12、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?3.13、凡是新開(kāi)工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購(gòu)買(mǎi)的，不予報(bào)支發(fā)票37、，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂?4、后勤管理制度14.1、食堂管理要堅(jiān)持公正合理、實(shí)事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負(fù)責(zé)人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負(fù)責(zé)人員全賠。14.2、非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除。14.3、把好食堂衛(wèi)生關(guān)，炊事員必須每年體檢一次，操作時(shí)穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜做飯時(shí)抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以30元罰款 。14.4、食堂人員服務(wù)態(tài)度端正，待人禮貌、說(shuō)話(huà)和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開(kāi)水供應(yīng)，沒(méi)有開(kāi)水、熱38、水，當(dāng)天責(zé)任人罰款50元。14.5、各項(xiàng)目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購(gòu)買(mǎi)，一律由總部后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配。15、計(jì)時(shí)用工制度15.1、用工量與工時(shí)記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動(dòng)定額規(guī)定，杜絕虛報(bào)、假報(bào)、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。對(duì)項(xiàng)目定額制度具體作如下規(guī)定：14.1、現(xiàn)場(chǎng)施工是實(shí)行班組或個(gè)人分項(xiàng)分部的包干制度，其中包括工程量、施工時(shí)間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在計(jì)時(shí)工，如有特殊情況的計(jì)時(shí)工由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。15.2、各項(xiàng)目部要把工程主體和裝修工作量，分部分項(xiàng)計(jì)算出來(lái)上報(bào)公司，由公司結(jié)合內(nèi)部的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)匯總。15.3、各項(xiàng)目39、部必須自開(kāi)工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行公司定價(jià)，不得隨意篡改。16、計(jì)劃管理制度16.1、每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工，不但要詳細(xì)精確制訂進(jìn)度計(jì)劃，還要制訂月計(jì)劃和周計(jì)劃。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分析情況等。16.2、繪制好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械裝置、料具、材料堆放的詳細(xì)合理的平面圖。16.3、計(jì)算出料具使用、材料使用計(jì)劃。16.4、總施工計(jì)劃要由月計(jì)劃去保證實(shí)現(xiàn)，月計(jì)劃是靠周計(jì)劃來(lái)完成，所以要層層把握不得松懈。16.5、合理安排日計(jì)劃，做到今天任務(wù)今天必須完成，以保證周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在施工日記中要明確記載每天的上班時(shí)間、完成的工作量、是否符合計(jì)劃要求等。16.6、計(jì)劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停40、電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。16.7、月計(jì)劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計(jì)劃中抓緊，加班加點(diǎn)掙時(shí)間，不允許延誤。16.8、項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃被批準(zhǔn)后，要及時(shí)下達(dá)到各個(gè)班組，并要有書(shū)面形式的計(jì)劃任務(wù)書(shū)（以周計(jì)劃形式），由班組簽字為準(zhǔn)。經(jīng)檢查，第一次不及時(shí)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元的處罰。16.9、如果第二次檢查到未下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)或者完不成計(jì)劃，說(shuō)明該負(fù)責(zé)人已毫無(wú)計(jì)劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上。16.10、對(duì)于項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)書(shū)不接受或不簽字的班組，可視為班組不具備施工能力，請(qǐng)其推出。16.11、施工班組第一次完不成計(jì)劃，對(duì)班組進(jìn)行500元罰款，累計(jì)兩次完不成計(jì)劃，說(shuō)明該班組施工組織能力不夠，必須充實(shí)力量或更換班組，否則，將造成總計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)。16.12、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時(shí)前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計(jì)劃物資應(yīng)在半月前通知。16.13、班組以上管理人員要有高度的計(jì)劃生產(chǎn)意識(shí)，確立按計(jì)劃生產(chǎn)的原則。公司將成立一個(gè)計(jì)劃小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作，各項(xiàng)目部也要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并作為重點(diǎn)工作去抓。16.14、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃表；二是工程總計(jì)劃表；三是機(jī)械、料具、材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。