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1、 水泥廠化驗(yàn)室質(zhì)量管理崗位職責(zé)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 水泥廠化驗(yàn)室管理制度崗位職責(zé) (一)質(zhì)量控制組 1、根據(jù)公司制訂質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品,成品的技術(shù)要求,結(jié)合本組的定員,分設(shè)崗位,共同完成生產(chǎn)控制檢驗(yàn)、化學(xué)分析和監(jiān)督管理任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項(xiàng)管理制度,并認(rèn)真執(zhí)行,不斷提高質(zhì)量控制水平和檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。確保各項(xiàng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。 3、正確使用并維護(hù)好儀器設(shè)備,使其處于完好伏態(tài)。 4、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身的素質(zhì)。 5、做好本組的原始記錄和有關(guān)技術(shù)2、資料的管理工作。 6、做好本組的經(jīng)濟(jì)核算、安全、衛(wèi)生工作。 (二)物理檢驗(yàn)組 1、嚴(yán)格執(zhí)行水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),按時(shí)完成生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研、對(duì)比等樣品的全部物理檢驗(yàn)工作,確保出廠水泥合格率100%; 2、負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項(xiàng)管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 3、做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。 4、保證實(shí)驗(yàn)條件、儀器設(shè)備、人員操作符合同家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,確保檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。 5、正確使用并維修好本組儀器設(shè)備,使其處于完好狀態(tài)。 6、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高本組人員的素質(zhì)。 7、做好本組的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。 8、做好本組的安全、衛(wèi)生工作。 (三)化學(xué)分析組 1、負(fù)責(zé)水泥3、生產(chǎn)過(guò)程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對(duì)比樣,外來(lái)樣等的化學(xué)分析。 2、負(fù)責(zé)制訂本組內(nèi)的各項(xiàng)管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 3、保證實(shí)驗(yàn)條件、儀器設(shè)備、人員操作符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,確保檢驗(yàn)水泥廠化驗(yàn)室的準(zhǔn)確性 4、正確使用并維護(hù)好本組的儀器設(shè)備,使其處于完好狀態(tài)。 5、加強(qiáng)文化、技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高本組人員的素質(zhì)。 6、做好本組的原始記錄和技術(shù)資料的管理工作。 7、做好本組的經(jīng)濟(jì)核算、安全防護(hù)、衛(wèi)生工作。 (一)化驗(yàn)室主任、副主任 1.在經(jīng)理(廠長(zhǎng))或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作,領(lǐng) 導(dǎo)職工全面完成各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù),不斷提高質(zhì)量管理水平,確保出廠水泥質(zhì)4、量達(dá)到兩個(gè)100%合格。 2. 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級(jí)下達(dá) 的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。 3.及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況,定期開展質(zhì)量分析活動(dòng),及時(shí)調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo),采取有效措施,幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量,充分發(fā)揮化驗(yàn)室對(duì)質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用。 4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、決議,定期檢查督促室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成,不斷提高檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性,按期寫出工作小結(jié)。 5.經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識(shí),經(jīng)常總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),熟悉新的檢測(cè)儀器、設(shè)備和檢驗(yàn)方法5、,廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。 6.加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集管理,做好售后服務(wù)工作,經(jīng)常走訪用戶,了解對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議,解答用戶提出的技術(shù)問(wèn)題。 7.合理配備全室各崗位的技術(shù)力量,及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律,遵紀(jì)守法情況,嚴(yán)格執(zhí)行工作考核,做到獎(jiǎng)罰分明。 8.有權(quán)制止不合格水泥出廠,對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止,并提出處理意見,必要時(shí)可越級(jí)報(bào)告上級(jí)主管部門。 (二)技術(shù)人員(工藝技術(shù)員) 1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度,并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車間、科室宣傳。 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程,結(jié)合本廠6、實(shí)際情況,協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí) 3.掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計(jì)關(guān)系,正確制訂混合材摻入量和水泥磨細(xì)度指標(biāo),為保證質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)合理的組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。 4.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化,按產(chǎn)品質(zhì)量的要求,提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo),做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。 5.經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購(gòu)原材料的質(zhì)量變動(dòng)情況,定期做小磨配比研究試驗(yàn),掌握規(guī)律,指導(dǎo)生產(chǎn),積極推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗(yàn)方法,努力提高熟料質(zhì)量。 6.參與走訪用戶,了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見7、和建議,解答用戶提出的技術(shù)問(wèn)題,做好用戶服務(wù)工作。 7.制訂并組織實(shí)施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提高技術(shù)水平和試驗(yàn)準(zhǔn)確性。 8.按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會(huì)提供資料。 9.有權(quán)檢查化驗(yàn)室各組工作,指導(dǎo)值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位工作,檢查各組的抽查對(duì)比情況。 10.有權(quán)制止不合格水泥出廠,對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。 (三)水泥出廠質(zhì)量管理員 1.在化驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度,確保出廠水泥全部符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),并留足富裕強(qiáng)度。 2.根據(jù)庫(kù)存水泥的質(zhì)量,正確下達(dá)包裝庫(kù)號(hào)、比例,并督促檢查其實(shí)施情況。 38、.簽發(fā)出廠水泥通知單,檢查包裝標(biāo)志,經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對(duì)出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢意見和技術(shù)問(wèn)題。 4.對(duì)威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時(shí)反映,迅速排除,有權(quán)制止不合格水泥出廠,有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故提出處理意見。 5.按時(shí)提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié),對(duì)各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查、對(duì)比結(jié)果要及時(shí)匯總整理。 (四)統(tǒng)計(jì)員 1.按時(shí)完成廠內(nèi)質(zhì)量日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)及其他各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作,數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整,填寫要清楚、整齊,發(fā)送到及時(shí)無(wú)誤。 2.按統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類臺(tái)帳的登記整理及保管工作。 3.負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)工作,結(jié)果按時(shí)報(bào)出。 4.負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管化驗(yàn)室所用的辦公、9、勞保用品等。 5.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來(lái)人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。 (五)質(zhì)量值班長(zhǎng)(質(zhì)量調(diào)度員) 1.根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定,負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制,在值班中代表化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。對(duì)內(nèi)有權(quán)臨時(shí)調(diào)度本班的崗位工人,督促和協(xié)助各崗位完成各項(xiàng)任務(wù);對(duì)外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象,制止無(wú)效可報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 2.值班時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入車間巡回檢查,了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完成不好時(shí),應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析原因,并采取措施,迅速解決。 3.隨時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量波動(dòng)情況,及時(shí)檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo),調(diào)整要有根據(jù),檢查情況要做好值班記錄。 4.要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺(tái)賬或資料,及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫(kù)和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。 5.組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量,并計(jì)算合格率。 6.處理重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要請(qǐng)示化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和主管廠領(lǐng)導(dǎo),如遇緊急情況,可先處理,然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好詳細(xì)記錄。 7.負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度,監(jiān)督檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量,搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。 8.協(xié)助操作人員按時(shí)完成規(guī)定的取樣、留樣及各項(xiàng)臨時(shí)性工作,保證水泥廠化驗(yàn)室取樣裝置的正常運(yùn)行,同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地整理生產(chǎn)控制記錄,嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對(duì)制度,認(rèn)真做好交接班工作,并按時(shí)參加每天一次的質(zhì)量碰頭會(huì)。