深圳名居地產中心區綜合體項目定位研判(228頁).ppt
下載文檔
上傳人:地***
編號:115999
2021-05-03
228頁
30.19MB
1、名居地產中心區項目名居地產中心區項目 市場定位研判市場定位研判 深圳中原物業顧問有限公司深圳中原物業顧問有限公司 報告綱要報告綱要 第一部分第一部分 項目開發策略思考項目開發策略思考 第二部分第二部分 項目分析及整體定位項目分析及整體定位 第三部分第三部分 寫字樓物業定位研判寫字樓物業定位研判 第四部分第四部分 公寓物業定位研判公寓物業定位研判 第五部分第五部分 商業物業定位研判商業物業定位研判 第六部分第六部分 項目規劃設計建議項目規劃設計建議 第一部分第一部分 項目開發策略思考項目開發策略思考 一、綜合性項目開發模式啟發一、綜合性項目開發模式啟發 二、二、CBDCBD規劃與開發進程規劃與開2、發進程 三、項目綜合物業開發設想三、項目綜合物業開發設想 在給項目定位之前,我們首先想的:在給項目定位之前,我們首先想的: 這是深圳這是深圳CBDCBD目前最大型的綜合性項目(包括酒店、目前最大型的綜合性項目(包括酒店、 寫字樓、公寓、商業物業)。可謂前無來者,后無寫字樓、公寓、商業物業)。可謂前無來者,后無 古人。古人。 那么,類似的綜合性項目,它們的開發模式、經營思那么,類似的綜合性項目,它們的開發模式、經營思 路對我們可否有所借鑒?路對我們可否有所借鑒? 北京國貿大廈北京國貿大廈 通過物業的營運租金收入通過物業的營運租金收入, ,實現物業長期收益實現物業長期收益 萬達廣場萬達廣場 選擇核3、心租戶選擇核心租戶沃爾瑪并簽署合作協議,實現沃爾瑪并簽署合作協議,實現 “主力店帶動戰略”“主力店帶動戰略” 東京六本木東京六本木 營造特色營造特色休閑、文化都市休閑、文化都市,強化營銷活動宣傳,強化營銷活動宣傳, 達到良好銷售效應達到良好銷售效應 借鑒案例:借鑒案例: 通過物業的營運租金收入通過物業的營運租金收入, ,實現物業長期收益實現物業長期收益 國貿寫字樓國貿寫字樓 國貿公寓國貿公寓 中國大飯店和中國大飯店和 國貿飯店國貿飯店 包括兩幢38層寫字樓以及國貿西樓和國貿東樓,總出租面積約 11.3萬平方米,在京城的甲級寫字樓中占有領先地位。 由南、北公寓組成,共有448套房間,主要服務于駐京外交官及 跨國公司的高級管理人員。國貿世紀公寓由東西兩幢樓組成, 共有420套房間。 飯店委托香格里拉酒店管理集團管理。五星級的中國大飯店總 建筑面積11萬平方米,客房738間。四星級的國貿飯店總建