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1、建筑集團工程建設項目施工質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX集團工程項目施工質量管理制度1.目的對工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務予以控制，確保質量滿足顧客的需求和期望。2. 適用范圍適用于工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。3. 職責3.1項目經理部負責工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。3.2工程部負責對工程部的施工質量管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核4. 管理要求4.1 建筑工程施工和服務控制的總要求4.1.2、1 工程部從經營部獲得建筑工程施工的項目、施工地點、工程施工圖紙、技術要求資料、質量和施工進度要求等表述產品特性的信息。根據工程需要成立項目經理部。4.1.2 項目經理部對施工質量管理進行策劃，編制施工組織方案、施工進度計劃和必要的作業(yè)指導書。施工質量管理進行策劃的內容包括：1管理目標和要求；2質量管理組織和職責；3施工管理依據的文件；4人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；6影響施工質量的因素分析及其控制措施；7進度控制措施；8施工質量檢查、驗收及其相關標準；9突發(fā)事件的應急措施；10對違規(guī)事件的報告和處理；11應收集的信息及其傳遞要求；12與工程建3、設有關方的溝通方式；13施工管理應形成的記錄；14質量管理和技術措施；15公司質量管理的其他要求。4.1.3工程部將工程項目質量管理策劃的結果形成施工組織方案并在實施前批準。施工組織方案按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。4.1.4根據施工要求對工程項目質量管理策劃的結果實行動態(tài)管理，及時調整相關文件并監(jiān)督實施。4.1.5 對施工設備進行維護保養(yǎng)，確保設備能力能滿足施工要求。4.1.6 獲得和使用施工所需的監(jiān)視和測量設備。4.1.7 對施工過程的工藝參數進行監(jiān)視和測量，確保施工過程質量滿足規(guī)定要求。4.1.8 將經過驗收合格的建筑工程及有關竣工資料移交業(yè)主，并做好后續(xù)服務。4.2 施工準備按規(guī)定向4、監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經批準后方可開工。4.2.2根據工程特點，對業(yè)主（顧客）指定的場地進行現場勘察。4.2.3根據現場勘察情況進行人員分工，材料、施工設備配備。組織人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，根據施工驗收規(guī)范、有關技術規(guī)定及招標文件中的有關規(guī)定，對施工中可能出現的問題進行分析，做到提前準備。4.3 技術交底4.3.1由設計單位向施工單位進行的交底，主要建筑工程的功能與特點、設計圖紙及規(guī)范主要要求、施工方法、質量標準與保證質量措施、可能發(fā)生的技術問題及處理方法、安全、消防等要求與措施、施工進度的要求、節(jié)約、成品保護要5、求與措施和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求等。4.3.2由施工組織設計編制單位或工程技術負責人向施工班及施工人員進行交底。其目的是使施工人員對工程概況、施工部署、施工方法與措施、施工進度與質量、施工工藝及工期要求等方面有一個較全面的了解，以便于在施工中充分發(fā)揮各方面的積極性。工程項目經理或技術負責在工程實際管理中，應根據工程實際，做出總體控制網絡圖，合理安排階段工作進度，最大限度組織各項工作的同步交叉作業(yè)，組織均衡有節(jié)奏的施工。4.3.3施工安全交底。由工程項目經理或安全員在工程施工前向施工班及施工人員進行安全交底，目的是工程施工過程中督促施工人員遵章守紀、按章辦事，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮，嚴禁隨意6、擴大工作范圍和增加工作內容，使每項工作都在監(jiān)督、控制之中，使施工人員養(yǎng)成工作嚴細、執(zhí)行規(guī)章制度認真、工作制度規(guī)范的良好習慣，提高自防和互防能力，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 分部、分項工程施工技術交底。這是工程施工前，由現場技術負責人向施工人員或施工班組進行交底。通過交底，使施工直接操作者能抓住工程關鍵，克服施工無措施，窩工浪費現象，4.3.5 建筑工程技術交底注意事項對技術交底要有針對性，即要根據各方面的特點，有要點，有預見性，有預防措施，還要有針對性地提出操作要點與措施，即：工程狀況、地質條件、氣候情況、周圍環(huán)境、高空、深基、立體交叉作業(yè)以及施工隊伍素質特點等方面。對設計圖紙的合理性和經濟性做出7、評估，實現設計和施工技術的一體化,使設計意圖在施工中得到充分應用。 4.3.5.2 技術交底前要認真熟悉圖紙、深入現場進行實地勘察、研究，明確哪些是工程關鍵部位或關鍵項目，了解安全、質量上易出問題部位，在開工前就將整個工程的施工方法、技術措施盡量考慮周到、詳細，合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術問歇;合理安排人力以保證工期。凡是設計圖紙上有變動的項目，一定要將設計變更內容，及時向施工人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚，從而實現安全、質量預控,少走彎路。4.3.5.4工程技術交底主要是及時解決設計、施工中常見的傾向性、苗頭性、突發(fā)性、8、規(guī)律性的問題，解決施工中的常見病和多發(fā)病，使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照安全、質量、設計標準和規(guī)范、規(guī)程辦事, 按照設計圖進行施工。4.4施工過程質量控制。4.4.1項目經理部對施工過程質量進行控制。包括：a)正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；b)調配符合規(guī)定的操作人員；c)按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；d)按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；e)根據現場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；f)根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；g)合理安排施工進度；h)采取9、半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；i)對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；j)對分包方的施工過程實施監(jiān)控。4.4.2施工人員按照施工圖紙、設計文件要求進行施工，使用經過驗證合格的材料、構件和設備。未經驗證或經驗證不合格的材料、構件和設備不投入使用。4.4.3工序質量經檢驗合格后才能繼續(xù)施工。4.4.4特殊過程需經監(jiān)理人員旁站確認后才能繼續(xù)施工。4.5 過程確認本公司目前工程施工過程需要確認的過程是大面積混凝土澆筑、鋼筋焊接、屋面防水等關鍵性工程施工。確認的方法是：確認的方法是：a）編制相關“過程作業(yè)指導書”或“操作規(guī)程”，并經過審核批準后投入使用；b）對這個過程使用的設備進行鑒定，確10、認過程使用的設備能力能滿足過程質量要求； c）對這個過程的操作人員的資格進行考核和認可；d）按照要求進行操作并對過程進行監(jiān)控，保持監(jiān)控記錄；e）在人員變更、設備大修后等情況下進行再確認。過程進行確認后，填寫過程確認記錄表。4.6 標識和可追溯性4.6.1工程施工過程標識包括：測量標高標記、場地區(qū)域劃分、施工狀態(tài)標識、產品防護標識、安全警示標識、工作記錄等。4.6.2 庫房材料或設備名稱、型號、規(guī)格、批次等。4.6.3檢驗狀態(tài)標識：合格、不合格、待檢、待處理等。4.6.4文件、記錄標識：文件名稱、編號、受控狀態(tài)；記錄名稱、編號、時間、等。4.6.5可追溯性，必要時可根據相關記錄追溯到使用的材料、11、操作者、檢驗者、所使用設備等。4.6.6項目經理部保持與工程建設有關方的溝通，按規(guī)定的職責、方式對相關信息進行管理。4.7建立施工過程質量管理記錄。施工記錄要符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質量管理記錄包括：1施工日記和專項施工記錄；2交底記錄；3上崗培訓和崗位資格證明；4施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；5圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；6監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；7質量管理相關文件；8工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。4.8產品防護4.8.1 對于產品從接收、加工、放行、交付直到預期目的地的所有階段，要防止產品損壞和錯用。針對產品特性提供防護，防護包括標識（包括運輸標12、識）、搬運、包裝、貯存和保護（包括隔離）等。按規(guī)定進行工程移交和移交期間的防護4.8.3 產品搬運根據產品特點使用適宜的搬運工具、規(guī)定合理的搬運方法，要考慮：a）防止跌落、磕碰；b）按照要求進行搬運，保持搬運通道暢通，搬運過程中保護好產品，防止丟失或損壞。4.8.4 施工前，應對周圍設備進行適當防護，以免在施工中造成損壞。4.8.5 貯存控制經檢驗合格的材料、構建、設備存放時，底部要采用適宜的防護措施加以防護。4.9 產品交付控制4.9.1 檢驗人員要使用經檢定或校準合格的監(jiān)視和測量設備對建筑施工過程質量進行監(jiān)視和測量。只有經過檢驗合格的產品才能交給業(yè)主（顧客）或監(jiān)理公司驗收。4.9.2建筑施工項目經過檢驗合格后，由項目經理填寫工程竣工驗收申請單申請工程驗收。4.9.3工程經聯合驗收合格后，辦理竣工手續(xù)，向業(yè)主移交竣工資料。歸檔的工程資料要符合檔案管理的規(guī)定。4.10服務4.10.1工程交付給顧客后，工程部要按照合同或顧客要求組織好工程交付后服務工作.服務包括：a)保修；b)非保修范圍內的維修；c)合同約定的其他服務。4.10.2在規(guī)定的期限內對服務的需求信息作出響應，對服務質量要按照相關規(guī)定進行控制、檢查和驗收。4.10.3及時收集服務的有關信息，用于質量分析和改進，并保存好相關服務記錄。5.相關/支持性文件5.1施工質量檢查制度（QB/CJ-ZD12-2010）6.記錄（略）