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1、 建設(shè)集團(tuán)公司項目內(nèi)部安全及生產(chǎn)質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: xx建設(shè)集團(tuán)有限公司xx分公司xx縣項目內(nèi)部管理制度為了提高企業(yè)信譽(yù)，樹立行業(yè)新風(fēng)和企業(yè)形象，促進(jìn)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步提高我公司勞務(wù)班組整體素質(zhì)，確保分公司各承建項目工程達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本施工班組管理制度。一、獎勵1、凡在班組管理中，具備以下條件的隨時給予獎勵，獎勵金50-5000元。（1）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績者。（2）在管理工作中堅持原則，敢說、敢管、善管，敢于抵制違章指揮，2、敢于制止違章作業(yè)和不正之風(fēng)的人員。（3）及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促、消除和預(yù)防重大事故發(fā)生的有功人員。（4）堅持執(zhí)行規(guī)章制度，防止工傷事故和各類事件發(fā)生的有功人員。（5）在搶救工傷事故中的頭功人員。（6）為確保施工生產(chǎn)積極進(jìn)行技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造，提出合理化建議，作出突出貢獻(xiàn)的人員。（7）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對管理工作有突出成績者。（8）在施工生產(chǎn)中，提出合理化建議，在工程成本控制方面取得較好經(jīng)濟(jì)效益的集體或個人。（9）堅持安全生產(chǎn)并帶動大家遵守安全操作規(guī)程成績顯著者。（10）經(jīng)常總結(jié)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，制定切實可行的管理辦法及規(guī)章制度成績顯著者。（11）取得單項工程安全無事故的3、集體和個人。2、獎勵申報由分管工長提出申請，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意并報經(jīng)分公司總經(jīng)理審批給予獎勵。二、安全管理1、操作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行“三級安全教育”，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好安全帽帶，高空作業(yè)必須系好安全帶，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，赤腳和易滑的鞋和赤膊操作，否則每人/次罰款10元，班組長以上管理人員罰款30元，不服從管理者加倍處罰。2、不得酒后上班作業(yè)，違反規(guī)定給予50元的罰款處理。3、每一位操作人員，要熟知本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作過程中要堅守工作崗位，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到“三不傷害”，不傷害他人，不傷害自己，不傷害別人。4、嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，在操作前木工4、班組或架工班對所施工區(qū)域的“四口、五臨邊”必須做好安全防護(hù)措施，否則一律不準(zhǔn)施工，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處按每處每項處以100-200元的罰款，并在規(guī)定時間內(nèi)及時整改，未按時整改的加倍處罰。5、凡是違章作業(yè)和違反公司安全管理有關(guān)規(guī)定所造成的工傷事故，一切責(zé)任由班組自行負(fù)責(zé)。6、高空往下拋材料，每次罰款100元。7、未經(jīng)施工管理人員同意，私自拆除臨邊防護(hù)罰款100元。8、違章作業(yè)及違章指揮罰款50元。9、非專職機(jī)操人員，嚴(yán)禁動用機(jī)械設(shè)備，違者處罰100元。10、嚴(yán)禁私拉亂拉電線，違者處罰100元。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、在生產(chǎn)中，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，各工種班組長要積極參與到質(zhì)量管理工作中，要5、隨時對本工種班組進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即進(jìn)行返修整改使之達(dá)到合格。2、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時派人整改，不得拖延，對管理人員提出的質(zhì)量問題，無正當(dāng)理由拒不整改的，管理人員有權(quán)調(diào)工處理，調(diào)工費用按雙倍工資在當(dāng)事班組當(dāng)月工資中扣除。并處以當(dāng)事班組100-1000元的罰款。3、建立工人質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)操作工人的質(zhì)量意識，使每個操作工人對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。做到“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面保證工程質(zhì)量的提高。4、嚴(yán)格按圖紙、設(shè)計修改及技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免不必要的返工和損失，因班組自身原因質(zhì)量不合格造成返工，材料費由班組承擔(dān)。5、各工種在操作時發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量情6、況和質(zhì)量隱患存在時，應(yīng)及時向公司管理人員提出，而不能盲目操作，違反者造成返工的所有材料費、人工費均由當(dāng)事班組承擔(dān)。四、文明施工管理1、為了促進(jìn)工地場容、場貌的整潔，必須把材料堆放整齊，確保道路暢通。做好落手清工作，班組在下班前必須把當(dāng)日做的工作范圍清理干凈，沒有用完的材料應(yīng)堆放整齊，多余材料應(yīng)及時清運到場內(nèi)指定地點，凝結(jié)性材料要及時利用處理完畢，做到日做日清，工完場清。保持施工現(xiàn)場整潔，未按制度執(zhí)行的班組根據(jù)實際情況處以100-1000元不等罰款。2、木工班每層拆模必須及時將模板及建筑垃圾清理干凈，按項目管理人員指定地點堆碼整齊。3、地面及柱腳的漏漿由混凝土班派人及時清理利用，對凝結(jié)后的砂漿、7、砼廢料及時鑿打，建筑垃圾由相關(guān)班組及時派人打掃，不及時打掃者的，管理人員派人打掃，待結(jié)帳時按雙倍扣除相關(guān)班組所耗用的人工費。4、工完場地不清理，材料不按規(guī)格堆碼，每天罰款200元。5、在施工現(xiàn)場和生活區(qū)隨地大小便罰款100元。6、嚴(yán)禁翻越施工區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)隔離護(hù)欄，更不得私自拆除施工圍墻與圍護(hù)設(shè)施，違者給予20-500元的處罰。7、樹立公司形象，做到行為文明禮貌，使用標(biāo)準(zhǔn)用語，不使用粗話、臟話。五、工期管理施工班組應(yīng)樹立特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，各工種在施工過程中應(yīng)緊密配合，相互協(xié)作，嚴(yán)格按項目部制定的月計劃、周計劃、日作業(yè)計劃加班加點完成各作業(yè)面。無正當(dāng)理由未按時完成或影響他人完8、成工作計劃任務(wù)的，按作業(yè)計劃每道工序處以200-2000元的罰款，在一個施工流水段或月進(jìn)度中能夠趕上進(jìn)度計劃的退還罰金。六、材料管理1、各班組必須正常節(jié)約使用材料，各種材料的使用一律實行領(lǐng)用制，經(jīng)分管工長和主管工長簽字后才能領(lǐng)用，鋼筋不得亂下料或私自代換種類直徑；鋼管、木方、模板不得亂鋸亂裁；砂、石子以及各種外加劑、水泥嚴(yán)格按配合比投放；各工種所用材料按預(yù)算定額計算，超過定額損耗部分的50%由班組按市場價賠償公司損失。2、如班組承包方式實行單包工的，鋼管、扣件、鋼模、回形銷等周轉(zhuǎn)性材料由班組簽字領(lǐng)用，待工程完工，按管理人員指定地點退還，超出定額損耗部分或合同約定部份由班組負(fù)責(zé)賠償。七、會議制度9、管理1、凡項目部辦公室或班組通知要求召開的會議不得遲到、早退、缺席，確因特殊情況不能參加的，必須向項目經(jīng)理說明事由并征得其同意。會議期間必須做好詳細(xì)記錄，要求人人認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，及時向班組和工人貫徹落實。對缺席人員，班組長應(yīng)及時傳達(dá)有關(guān)會議精神。2、不按時參加會議遲到或早退5分鐘以上者處罰50元，無故缺席者處罰100元。3、會議期間，參會人員必須將手機(jī)設(shè)為振動或關(guān)機(jī)，必須接聽的電話應(yīng)走出會場接聽，會議期間不得在會議中高聲說話，需發(fā)言應(yīng)征得會議主持人同意。八、勞動工資制度管理1、各班組務(wù)工人員工資，必須按時發(fā)放，不得拖欠民工工資。民工工資的計發(fā)均實行按勞分配，多勞多得方式結(jié)算，對抱有不勞而獲思10、想觀念的人員不予留用。2、為確保項目工程質(zhì)量，安全文明施工和工期要求，對班組當(dāng)月工程進(jìn)度款扣除1020%作保證金，待工程質(zhì)量合格全面完工交付使用后，按合同約定退還；3、凡因工程質(zhì)量、工期達(dá)不到驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和公司相關(guān)規(guī)定，被項目部勒令退場者，按合同約定處理。班組負(fù)責(zé)人未經(jīng)項目部項目經(jīng)理同意私自離開工地者均不支付當(dāng)月工程進(jìn)度款且不退還保證金。4、各班組領(lǐng)取工程進(jìn)度款后，必須及時按實支付工人工資，不得無故拖欠工人工資，造成后果的自行承擔(dān)其一切責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的交相關(guān)部門處理。九、治安管理1、凡盜竊公私財物者，按盜竊物資折合金額的的十倍給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。2、各班組要團(tuán)結(jié)合11、作，共同打擊外來人員對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的偷盜行為，維護(hù)公司和自身的利益。3、凡本工程內(nèi)部人員發(fā)生偷盜行為或與外來人員相勾結(jié)實施偷盜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予重處，立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。此外，除追究相關(guān)班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任外，還應(yīng)由相關(guān)班組負(fù)責(zé)賠償和承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，費用在工程結(jié)算款中扣除。4、各工種班組之間應(yīng)做到團(tuán)結(jié)友愛不得發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，如有違反，先動手打人者處罰200-300元，后動手打人者處罰100-200元，自行承擔(dān)其責(zé)任，后果嚴(yán)重的送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。5、工人在下班出大門時，若門衛(wèi)值班人員例行公事要求檢查時，應(yīng)給予配合，無條件接受檢查，不得漫罵侮辱值勤人員。6、對于有吸毒、販毒、12、賣淫、嫖娼、精神病的人員，各班組不得留用。7、班組成員不得在工地上酗酒鬧事、侮辱婦女，不得從事違犯亂紀(jì)活動，違反者給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。8、各班組工人必須遵紀(jì)守法，服從班組內(nèi)部管理制度管理，對明知故犯者，給予重處。9、各工種班組人員必須服從管理人員的安排和指揮，采取有意見和問題逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映的方式進(jìn)行解決，不得漫罵、侮辱毆打管理人員，違者給予100-1000元的罰款，并對當(dāng)事人或班組作辭退處理，后果嚴(yán)重的交由公安機(jī)關(guān)處理。十、生活管理1、各工種班組人員必須按管理人員的安排進(jìn)行住宿，服從統(tǒng)一安排和調(diào)整。2、自覺搞好生活區(qū)域及寢室的環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，并保持道路暢通和通風(fēng)，要13、求生活用品擺放整齊有序。3、嚴(yán)禁使用電爐、火爐及發(fā)熱管等用具進(jìn)行燒水洗臉洗澡，并做到人走燈熄，不得開長明燈，違犯者給予當(dāng)事班組100500元的罰款處理。4、不準(zhǔn)擅自拿別人的東西，酗酒鬧事，聚眾賭博，打架斗毆。5、注意防火，不得將煙頭、火種亂丟，不得抽倒床煙，引起火災(zāi)應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人和班組的責(zé)任，后果嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。十一、行管人員管理1、管理人員應(yīng)積極為班組做好生產(chǎn)后勤保障工作，解決各班組提出的實際困難和問題，及時為班組排憂解難。2、公正無私、嚴(yán)于律己，不得故意刁難和打擊報復(fù)下屬班組長及務(wù)工人員。3、不得做有損于公司和個人的事，不得損公肥私，徇私舞弊，不得對班組實行“吃、拿、卡、要”。經(jīng)檢舉揭發(fā)，一經(jīng)查實立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。xx建設(shè)集團(tuán)有限公司xx分公司xx縣項目部簽發(fā)人：