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1、電商公司商服部商品采購管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 商服部商品采購管理制度為進一步建立、健全和完善規范化、科學化的采購管理，保證商服部經營正常運轉和取得良好經濟效益，特制訂本制度。 一、商品采購實行計劃管理、專人負責，部門經理要根據年度經營指標制定年度采購計劃，經公司批準后實施。二、采購計劃要根據市場實際制定，堅持量出為入，以銷定購的原則；防止積壓，避免斷檔，做到快進快出，加快資金周轉。三、了解掌握市場信息，根據市場變化及時調整采購計劃,選擇暢銷、有特色、優勢競爭的商品。 四、采購商品選擇突出重點經營定位2、及特色營銷策略，貼近大眾化主流消費，滿足多層次消費需求； 五、以市場調研分析的經營核算預測為前提，準確選定重點經營商品；準確選定重點暢銷的主力商品；實現良性合理的商品經營結構； 六、選擇質優價廉、物超所值、時尚倡導的適合本地消費的更新換代商品，實現引導消費； 七、所選擇的商品須達到一定的適銷率及周轉率，且確保品質達標、安全消費。 八、進貨選擇具備供貨廠商資信及商品銷售手續須達到完整、可靠、合法、有效的條件； 九、存在多種進貨渠道時，在保證供貨廠商資信、商品質量、銷售服務同等可靠的基礎上，比較分析及綜合平衡廠商供貨保障能力、供貨價格優惠程序、結算條件優惠程序上優化選定進貨渠道。 十、大宗商品采購3、須簽訂采購合同，合同中的各項條款事宜必須簽署準確、嚴密。十一、采購人員必須將隨時更新的商品供應商電話號碼等詳細資料報項目部、財務部備案。十二、對采購回來的商品物資應由采購員和庫管核對數量、價格并對商品質量進行驗收，共同在驗收單上簽字確認后入庫。十三、采購人員采購完成后，一周內必須到財務部報賬，報銷程序按公司（費用報銷管理制度）中的有關規定執行。 項目經營部 采購人員崗位責任制、采購工作實行“誰進貨、誰負責；誰審批，誰負責；采購與管理責任并聯；落實到人，層層負責，責任到底”的管理原則和責任制度。、將所經營商品廠商資信、簽約履約、商品銷售、資金占用、庫存周轉、經營效益等優劣情況按經營管理權限及責任納入采購人員經營目標管理，由公司統一制訂具體考核標準及實施辦法加以落實。、采購人員須嚴格執行業務工作紀律及相關規定；不得私拿供應商回扣，給企業造成損失的須追究其責任。 項目經營部