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1、酒店公司成本與招投標管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設計權責界面表酒店項目設計管理權責界面設計管理工作分項酒店公司規劃院項目公司股份公司領導項目部總經理運營部成本部設計部總經理分管酒店副總裁總裁董事長1 概念規劃設計1.1概念規劃總圖及指標（供掛牌）圖紙及指標1.2單體方案設計圖紙及指標2 項目啟動及顧問確定2.1項目啟動會會議紀要2.2規劃條件復核、市政條件調查報告2.3產品定位報告2.4確定酒店建筑顧問(若需要)簽訂合同2.5確定酒店建筑施工圖設計單位簽訂合同2.6確定酒店機電設計單位簽訂合同2.7確定2、景觀外標識設計顧問簽訂合同/2.8確定幕墻設計顧問簽訂合同/2.9確定樓體泛光照明設計顧問簽訂合同/2.10確定室內設計顧問簽訂合同2.11確定后勤區設計顧問簽訂合同2.12確定廚房顧問簽訂合同2.13確定聲學顧問簽訂合同2.14確定燈光顧問簽訂合同2.15確定AV顧問簽訂合同2.16確定室內標識顧問簽訂合同2.17確定藝術品顧問簽訂合同2.18確定消防顧問簽訂合同2.19確定其它酒店顧問簽訂合同3 方案設計3.1酒店建筑平面圖圖紙3.2各區域效果圖圖紙3.4裝修平面圖(帶家具)圖紙3.5酒店機電設計方案(含主機電參數)圖紙3.6景觀方案圖紙/3.7立面方案圖紙/3.8泛光照明方案圖紙/3.93、室外標識方案圖紙/3.10后勤區平面方案圖紙3.11幕墻方案(含雨棚)圖紙/3.12聲學設計方案圖紙3.13室內燈光布置及選型圖紙3.14AV方案及選型圖紙3.15廚房洗衣房方案圖紙3.16外包區方案圖紙3.17室內標識方案圖紙3.18藝術品方案圖紙3.19五金潔具圖紙4 初步設計階段4.1機電初步設計圖紙4.2一次機電設備參數圖紙4.3樣板間方案及招標圖圖紙4.4設計樣板(含活動家具布藝燈具)會簽樣品4.5房型表圖紙4.6客房區方案及招標圖圖紙4.7公共區方案及招標圖圖紙4.8招標圖審查報告5 施工圖階段5.1樣板間裝修施工圖圖紙5.2客房區裝修施工圖圖紙5.3公共區裝修施工圖圖紙5.4當地4、消防局審核(建筑)報告5.5管理公司消防審核報告5.6二次機電施工圖及設備選型圖紙5.7磁卡鎖選型5.8后勤及辦公區裝修施工圖報告5.9廚房洗衣房施工圖及設備選型報告5.10施工封樣(含活動家具布藝燈具)會簽樣品5.11土建施工圖審查會議紀要6 實施階段6.1電梯及機電參數審核報告6.2機電材料封樣會簽樣品6.3樣板間深化圖圖紙6.4客房區深化圖圖紙6.5公共區深化圖圖紙6.6樣板間確認(五星及以下)現場確認6.7樣板間確認(五星以上)現場確認6.8消防局裝修審核(裝修)報告6.9衛生防疫審核(含泳池廚房布草間)報告6.10樣板間竣工圖圖紙6.11客房區竣工圖圖紙6.12公共區竣工圖圖紙6.15、3輔料封樣會簽樣品/6.14一類設計變更（50萬(含)-100萬）報告6.15二類設計變更（10萬(含)-50萬）報告6.16二類設計變更（10萬以下）報告6.17規劃設計驗收會議紀要7 運營階段7.1規劃復盤會報告7.2后期改造報告備注：除上述工作分項內容外的設計管理工作主辦部門均為項目公司，包括但不限于交通評估、環境評估、節能評估、人防、消防等內容。 綜合體項目中酒店公司與股份公司所屬項目公司工程管理接力區界面序號項目名稱股份公司所屬項目公司達到標準一酒店工程所在地股份公司所屬項目公司負責完成工程項目1房屋結構工程完成2建筑外立面幕墻及圍護結構完成3所有二次結構、管道井砌筑及抹灰完成4屋面6、工程及屋面防水完成5消防樓梯裝修工程及防火門防火卷簾供應安裝滿足酒店裝修進度6主體驗收完成7臨時用電、臨時用水接駁點到位并滿足使用8垂直運輸系統具備并滿足使用9主體及已完成部分工程質量缺陷處理滿足酒店裝修進度10墻地面垂直/平整度及標高誤差在施工規范允許范圍內11門窗洞口及標高符合圖紙要求12屬于股份公司所屬項目公司負責的機電安裝滿足酒店裝修進度13場地臨時設施及施工垃圾清理滿足酒店裝修進度二各類報審驗收手續1酒店的各項對外驗收包含在整體項目的驗收范圍內2酒店的各項對內驗收在交接界面之前以股份公司所屬項目公司為主，酒店公司配合；在交接界面之后以酒店公司為主，股份公司所屬項目公司進行配合3竣工資7、料由股份公司所屬項目公司主持完成。交接界面之后的資料由酒店公司配合提供三其他1屬于酒店范圍內所有系統（供配電、空調、消防、給排水、弱電等）必須完全獨立，單獨計量，如實施有難度需經酒店公司同意2屬于酒店范圍內所有系統（供配電、空調、消防、給排水、弱電等）必須按不同經營區域進行完全獨立，單獨計量，3股份公司所屬項目公司界面完全完成后由酒店精裝修總承包單位為總承包進行現場管理，如仍有原項目總承包單位穿插中進行的剩余各項工程亦由酒店精裝修總承包單位進行現場管理4以股份公司所屬項目公司和酒店公司共同確定的監理公司進行全程管理5股份公司所屬項目公司所確定的總包隊伍應提供臨水接駁點、臨電接駁點、垂直運輸、酒8、店精裝范圍外保安、垃圾清運（酒店精裝單位將其垃圾運至室外項目內總包隊伍指定位置）等工作6所有與酒店部分相關的各項圖紙均需酒店公司進行確認后方可實施7由股份公司所屬項目公司負責完成的工作界面內的各項招投標均需酒店公司共同參與或進行確認后方可實施注：1、如第一項中第11、12條出現質量問題，經酒店公司與股份公司所屬項目公司雙方達成書面處理意見后可忽略不計。 2、第一項所有內容均由股份公司所屬項目公司負責,其完成界面交接后由酒店公司負責。 第 六 章成本與招投標管理制度第1節 成本管理制度1 總則1.1 以股份公司現行成本管理制度為基礎、根據酒店公司下屬各項目部及項目公司特點，合理確定、有效控制成本9、。1.2 本制度僅表述酒店公司與股份公司所屬項目公司不同操作特點之處，相同處均按股份公司現行成本管理制度實施。1.3 對于含酒店的綜合體項目，按照附件1綜合體項目中酒店公司與股份公司所屬項目公司工程及成本界面內容，由酒店公司負責其界面內的全過程成本管理工作，包括目標成本確定、招投標、過程控制、結算、竣工復核、考核等。2 項目目標成本確定項目成本包括可研成本及目標成本，按股份公司現行成本管理制度實施。2.1 酒店項目部目標成本按項目公司的項目經營決策文件內容實施。2.2 酒店項目公司目標成本按集團簽發的項目經營決策文件內容實施。3 項目目標成本分解根據集團簽發的項目經營決策文件中的成本總額，充分10、考慮過程及開業后期預估增加值，將各成本指標進行科學分解，并在合理時間下發給各職能部門，以指導監控各職能部門進行帶單管理。3.1 設計部：指導設計顧問在保證效果、出圖節點和深度要求的前提下，滿足限額設計要求。3.2 運營部：指導開業團隊在開業籌備期運營物資采買按批定的預算進行合理控制。3.3 各酒店項目部及酒店項目公司：指導項目人員的管理費用按財務制度要求進行控制。4 項目成本過程管理4.1 項目成本過程管理均按股份公司現行成本管理制度實施。4.2 成本動態管理4.2.1 在成本動態管理過程中，需按股份公司現行制度要求負責建立每個酒店項目的成本臺帳，做好成本動態控制報表，控制好施工過程中的現場簽11、證和設計變更工作。4.2.2 成本臺帳包括工程成本臺帳和非工程成本臺帳，酒店公司成本控制部負責建立工程成本臺賬（酒店項目公司則由該公司的成本控制部負責建立工程成本臺帳），項目公司財務部或酒店項目公司財務部負責建立非工程成本臺賬，并按酒店公司成本控制部要求提交相關資料以備成本測算和統計。4.2.3 各酒店項目部的總成本臺帳由酒店公司成本控制部負責建立，各酒店項目部及項目公司財務部于每月25日前按酒店公司成本控制部要求提交并核對非工程成本臺帳。各酒店項目公司的總成本臺帳由該公司成本控制部負責建立與核對，并在核對無誤后于每月30日前經項目公司總經理簽字后報送酒店公司成本控制部存檔備查。5 項目成本結12、算管理5.1 項目成本結算管理均按股份公司現行成本管理制度實施。5.2 各酒店項目部的工程結算及竣工復核由酒店公司成本控制部負責完成，各酒店項目公司的工程結算及竣工復核由該公司成本控制部負責完成、酒店公司成本負責人和酒店公司總經理最終批準后按集團結算管理制度要求實施。第2節 招標（采購）管理制度1 總則 1.1 以股份公司現行招標管理制度為基礎、根據酒店公司特點，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項承包業務滿足規定的質量、進度和成本控制要求。1.2 凡單項合同額30萬元（含）以上招標（采購）業務，必須納入招標（采購）管理進行控制。2 招標（采購）分類與責任部門根據股份公司現行制度規13、定，酒店公司經辦的招標（采購）工作按以下三類方式進行操作：2.1 技術服務類：指各酒店的可研分析、勘察設計、規劃設計、室內設計、造價咨詢等顧問類。各酒店顧問的選擇可按直接委托方式確定。由酒店公司設計部經辦、酒店公司成本控制部參與，酒店公司運營部視情況而參與，但必須執行業務發包直接委托的規定。2.2 工程承包及貨物采購類：按本節第3條執行。2.3 各酒店開業籌備期運營物資采買：指開業籌備期開辦費預算內的FF&E物資采買各項內容。由酒店公司運營部經辦、酒店公司成本控制部、酒店公司財務部參與，各酒店業主代表視情況而參與。操作辦法參見酒店公司運營部操作手冊。2.4 各酒店開業后固定資產改造新增項目：指14、開業后由業主追加投資的固定資產改造新增內容。按2.3條執行。 3 工程承包及貨物采購類招標（采購）工作操作方式：3.1 根據股份公司現行制度規定，酒店公司經辦的工程承包及貨物采購類招標（采購）工作按以下三類方式進行操作：3.1.1 第一類招標（采購）由股份公司成本控制部組織，酒店公司參與，在股份公司開標、評標、定標。3.1.2 第二類招標（采購）1）獨立酒店項目：由酒店項目公司報酒店公司審批后負責組織實施，并報股份公司成本控制部備案；具體操作詳見酒店公司成本控制部操作手冊。2）非獨立酒店項目：按股份公司制度由酒店公司成本控制部負責組織實施。3.1.3 地方類招標（采購）1）獨立酒店項目：由酒店15、項目公司負責組織實施，并在招標完成后必須按股份公司現行管理制度規定將招標完整資料報酒店公司和股份公司成本部備案；具體操作詳見酒店公司成本控制部操作手冊。2）非獨立酒店項目：樣板間精裝修、后勤區精裝修、廚房設備、弱電系統、洗衣房設備、泳池設備、衛星電視、程控交換機、衛生潔具、磁卡鎖、污衣槽、活動家具、藝術品、裝飾燈具、標識標牌等由酒店公司成本控制部負責組織實施，在酒店公司開標、評標、定標。2.2 由酒店項目公司組織的招標，酒店公司可根據其重要程度，納入酒店公司招標范圍.另經酒店公司經營管理委員會批準后，酒店公司成本控制部可根據歷史招標（采購）執行情況對酒店項目部或酒店項目公司的招標（采購）業務進16、行授權，具體授權的范圍、操作模式、時間期限等以授權通知書的形式確認。2.3 在上述三類招標（采購）中，符合直接委托條件的，可按直接委托方式選擇確定業務承包單位，但必須執行業務發包直接委托的規定。4 招標過程控制要點4.1 招標過程控制要點按集團的管理制度執行。4.2 其他特殊規定：4.2.1 藝術品采購類招標技術標權重不得超過50%。4.2.2 標識、小品等設計施工一體的招標技術標權重不得超過60%。 權重確需突破的，需經股份公司成本控制部審批。第3節 經濟合同管理制度1 總則1.1 根據股份公司現行制度，結合酒店公司特點，制定工程成本類合同管理制度。1.2 適用范圍：本節經濟合同管理規定適用17、于工程承包合同、貨物采購合同和技術服務合同。本規定不適用于：酒店管理公司管理合同、各酒店外租區租賃合同、開辦費涉及的所有合同、人力資源涉及到的所有合同，這些合同或協議按特定的程序申報。1.2.1 工程承包合同包括：工程承包、工程技術服務、酒店翻新改造之工程承包、各酒店項目部或各酒店項目公司辦公用房房屋裝修、新建及拆改等。1.2.2 貨物采購合同包括：工程材料設備采購、酒店翻新改造之材料設備采購。1.2.3 技術服務合同包括：可研分析、勘察設計、規劃設計、室內設計、造價咨詢等顧問類，檢測、面積測繪、宣傳推廣、模型制作等服務類。2 合同辦理2.1 合同起草 金額在2萬元以上的業務事項應事先簽訂合同18、，直接委托合同由直接委托辦理部門負責起草，經招標確定合作方的合同由招標經辦部門負責起草。2.1.2 金額在2萬元以下（含）的業務事項可不用簽訂合同，但應參照股份公司管理制度中零星采購和緊急采購程序處理。2.2 合同談判所有經濟合同的談判，至少有二個部門的二名以上經辦人員參與談判。成本控制部必須參與所有經濟合同的談判。3 合同審批及簽訂 3.1 合同簽訂的主體：3.1.1 工程承包、貨物采購合同由酒店項目部或酒店項目公司工程部辦理。3.1.2 技術服務合同由酒店公司設計部辦理。3.1.3 造價服務合同由酒店公司成本控制部辦理。3.2 合同資料的報備：3.2.1 合同簽訂后，由合同經辦人員將合同簽19、訂相關檔案（包括申請單、審批單、報價單、合同文本及各審批人審批意見的電子版原件等）的完整資料上報酒店公司成本控制部。 3.3 未成立酒店項目部或酒店項目公司的合同由酒店公司本部相應部門代為辦理，股份公司法務部代為審批法律意見。3.4 審批程序3.4.1 股份公司經辦的酒店第一類招標（采購）合同按股份公司管理制度執行。3.4.2 酒店公司經辦的第二類招標（采購）、地方類招標（采購）及直接委托合同，逐級報酒店公司總經理審批執行。4 經濟合同的履行4.1 合同管理責任部門：4.1.1 工程承包、貨物采購、監理合同：所屬酒店項目部或項目公司。4.1.2 造價咨詢合同：酒店公司成本控制部。4.1.3 各20、項目設計服務類及酒店技術服務類合同：酒店公司設計部。4.1.4 酒店項目施工圖設計服務類合同：酒店項目部及酒店項目公司設計部。4.1.5 合同管理責任部門的負責人是負責合同履行的主要責任人。4.2 合同臺帳建立：4.2.1 工程承包、貨物采購、造價咨詢及監理合同臺帳：所述酒店項目部或酒店項目公司成本控制部負責建立。4.2.2 設計服務類及酒店技術服務類合同臺帳：酒店公司設計部負責建立。4.2.3上述合同臺帳每月25日報酒店公司成本控制部審核后、由后者統一報股份公司成本控制部備案。4.3 股份公司所屬項目公司財務部負責建立非前述合同臺帳，跟蹤監督非前述合同執行情況，并于每月月底將該臺帳電子版通過21、企業OA系統提交給酒店公司成本控制部存檔備案；各業務經辦部門應配合收集、整理和及時提交非前述合同執行的相關資料。4.4 前述合同執行過程中、以及完畢后，合同管理責任部門應依據供方履約評估指引的規定進行合同執行評估，經酒店公司成本控制部審核后報股份公司成本控制部備案。5 合同檔案管理5.1 合同簽訂后，股份公司所屬項目公司財務部、酒店公司成本控制部、酒店公司檔案管理部門（即含各酒店項目部和各酒店項目公司行政部檔案員，下同）必須留存一份原件（正本或副本），其他部門需要留存合同的，由酒店公司檔案管理部門提供復印件。5.2 合同檔案包括合同原件、合同審批記錄、合同簽收記錄、供方履約情況評估表等，由檔案22、管理部門負責搜集、整理、歸檔。5.3 當經濟合同歸檔后出現補充或更改時，經補充或更改后的經濟合同仍按本審批程序與權限規定執行完審批簽認流程后，仍作為有效的經濟合同進行檔案管理。附件1綜合體項目中酒店公司與股份公司所屬項目公司工程及成本界面編號工程項目施工項目成本分配管理單位備注A土建部分（結構及粗裝修）1全現澆鋼筋混凝土主體結構，屋面工程項目公司項目公司2按照圖紙完成圍護結構及內墻的砌筑和抹灰，包括功能分區和管井墻及防火隔墻砌筑抹灰。項目公司項目公司3天棚不抹灰，為混凝土面；地面找平及墊層；裙樓管井、走火樓梯、機房內的天地墻。回填及以上工序由酒店公司完成。項目公司項目公司4防火卷簾；幕墻層間封23、堵；一次機電預留及封堵；電梯井道及廳門封堵； 項目公司項目公司5所有設備基礎及其防水；項目公司項目公司6設備層及設備夾層土建及粗裝修（防水由酒店公司完成）及機電等所有內容（圖紙由酒店公司確認）。項目公司項目公司7推杠鎖和所有防火門及其配件由項目公司按照酒店管理公司技術要求完成（涉及到客人可視面的、有裝修要求的防火門由酒店公司完成精裝飾面及二次安裝）。防火門鎖芯更換由酒店公司完成。項目公司項目公司8總鑰匙系統由酒店公司完成。酒店公司酒店公司9室內精裝工程的防水，指酒店專用衛生間、廚房、洗衣房、游泳池、酒店公司管理用房、客房。酒店公司酒店公司B室內精裝修一.停車場（含獨立和非獨立）、設備用房、酒店24、管理用房1停車場的地坪、交通劃線、安全設施及停車管理系統。項目公司項目公司2輔助區（除地下車庫、前場精裝、后勤管理用房外的其他酒店室內區域，含設備用房、消防疏散樓梯及其前室）和后勤管理用房酒店公司酒店公司3酒店專用設備用房（洗衣房、酒店專用消控室及弱電機房、泳池機房、廚房）、酒店公司管理用房（即后勤區）達到設計標準酒店公司酒店公司4酒店管理用房區域根據酒店管理公司的要求完成（包括酒店客用電梯專用通道及電梯廳）酒店公司酒店公司二.貨梯和消防服務梯的電梯廳及所屬前室裝修，疏散樓梯、消防樓梯及所屬消防前室裝修酒店公司酒店公司1地面、墻面、天棚、扶手等裝修達到使用要求（防火排煙由項目公司完成）酒店公司25、酒店公司三.樣板房裝修1酒店主體范圍之外的后建工程酒店公司酒店公司2樣板房（標間、套房、走廊）裝修酒店公司酒店公司四.客房、套房、總統套房、客房層走廊、行政酒廊、裙樓、電梯廳、布草間內裝精裝修1所有室內地面、墻面、天花的裝飾，精裝修部分的照明及應急照明系統、弱電、給排水、衛生潔具及五金、工藝品、家具、藝術燈具、調光、桑拿設備、泳池設備、洗衣設備、廚房設備、美容美發設備、SPA設備、室內標識等。酒店公司酒店公司C室外工程及外墻裝修1外立面裝修（含雨棚）、室外標識（含酒店LOGO）、樓體泛光照明按照當地規劃部門批準的方案完成施工圖紙設計并施工。項目公司項目公司雨棚、酒店LOGO、幕墻包括旋轉門方案26、需由酒店公司確認2戶外照明、燈柱、旗桿、綠化景觀、屋面綠化及地面鋪裝、室外臺階由項目公司負責。項目公司項目公司室外及屋面綠化與地面鋪裝方案需由酒店公司確認3酒店各入口雨棚下的地面鋪裝（酒店精裝有特殊要求的由酒店公司完成）項目公司項目公司方案需由酒店公司確認D給排水系統1完成給排水申報手續辦理，引入給水主管網并將雨污水引入市政排水網。給水獨立計量。項目公司項目公司2客房部分：給水（包括冷水、熱水、中水，下同）完成至客房每層每個管井主立管第一個閥門（含閥門）；公共區域：按酒店平面功能分區完成給水（包括冷水、熱水、中水，下同）系統至每層每個管井主立管第一個閥門（包括分層系統連接及設備層管道）（含閥門27、），按區域獨立計量。項目公司項目公司3客房部分：排水完成至客房每層每個管井主立管第一個三通或四通（含三通或四通）；公共區域：按酒店平面功能分區完成排水系統至每層分區主立管第一個三通或四通（含三通或四通）。項目公司項目公司4客房部分：給水完成至客房每層每個管井主立管第一個閥門之后部分；公共區域：給水完成至每層功能分區每個主立管第一個閥門之后部分。酒店公司酒店公司5客房部分：排水完成至客房每層每個管井主立管第一個三通或四通之后部分；公共區域：排水完成至每層功能分區每個主立管第一個三通或四通之后部分。酒店公司酒店公司6完成雨水系統工程。項目公司項目公司7中水處理系統項目公司項目公司8完成廚房以外的污28、水處理系統(處理能力由酒店公司確認，廚房主系統上的鋼筋砼隔油池器由項目公司完成但方案由酒店公司確認）。廚房區域內的成品隔油池器由酒店公司負責。項目公司項目公司9完成二次供水驗收工作。項目公司項目公司E燃氣部分1完成燃氣申報驗收手續辦理。燃氣用量按燃氣公司設計量（酒店公司確認）執行。燃氣獨立計量及分區獨立計量。項目公司項目公司2完成燃氣總體系統（含報警）、灶具接駁、計量并直至點火等全部燃氣系統。（灶具供應安裝由酒店公司完成）項目公司項目公司F消防部分1消防設備設計按滿足酒店管理公司技術要求及消防審批后的參數采購。項目公司項目公司2酒店消火栓自動噴淋火災探測器消防廣播、防排煙、公共部位的疏散指示系29、統、防火門、卷簾門（包括電源及控制線管）、阻煙垂壁等消防系統及設備等均由項目公司按照消防審批后的標準及施工圖負責完成施工、調試、竣工驗收并負責報驗通過。項目公司項目公司3完成消防泵房設備及管道供應安裝；完成消火栓系統、消防噴淋系統的供應安裝（噴頭位置、明裝和隱蔽由酒店公司確定）。項目公司項目公司4負責裝修設計圖紙的消防報審（酒店公司協助）。項目公司項目公司5負責完成消防系統的調試、報審、驗收、并負責報驗通過。（酒店公司協助）。消防圖紙需滿足酒店管理公司技術要求。項目公司項目公司G中央空調、暖通及排風系統1完成熱力（含蒸汽）申報驗收手續的辦理。負責熱力（含蒸汽）總管的引入工作。蒸汽至末端、蒸汽壓30、力值滿足酒店末端設備要求。項目公司項目公司2按滿足酒店管理公司技術要求設計的制冷、換熱機組及空調末端（包括風盤的電源線）。項目公司項目公司3完成制冷機房、鍋爐房及換熱站設備及管道供應安裝。完成中央空調風管系統、水管系統、空調末端、風口的供應安裝（風口位置及開孔由酒店公司負責，風口品質、樣式及安裝方式需由酒店公司確認）及其相關消音降噪處理。項目公司項目公司4完成熱風幕系統項目公司項目公司5設備用房及有特殊要求的功能房間的分體空調系統項目公司項目公司6空調溫控器的定位及布管（按酒店要求的溫控器的采購及設備安裝、穿線、接線、調試由項目公司完成）；酒店公司酒店公司7大堂、泳池、SPA等區域的地板采暖項31、目公司完成至分水器前閥門，其后由酒店公司完成。酒店公司酒店公司8完成疏散樓梯及有采暖要求的后勤管理用房的采暖系統的供應安裝工作項目公司項目公司9完成暖通空調系統的調試及竣工驗收工作項目公司項目公司H強電部分1由項目公司負責辦理申報和外線引入。高壓獨立計量。項目公司項目公司2完成高低壓配電系統、樓梯間照明系統（含樓梯間應急照明）、樓梯間疏散指示系統、各設備及酒店專業設備用房配電系統的供應安裝施工，完成至裙房及地下后勤區部分樓層功能分區的獨立區域總配電箱（含配電箱）。完成至客房及行政樓層客房配電箱（不含配電箱）的布管穿線及壓接線。項目公司項目公司3接地完成至專用機房提供接地點；等電位接駁點及其前段32、工程由項目公司完成。項目公司項目公司4樓層內裙房及地下后勤區部分樓層功能分區的獨立區域總配電箱（含配電箱）之后的電氣工程、客房和行政樓層客房配電箱之后的電氣工程施工（含配電箱）。酒店公司酒店公司I弱電部分1通訊和有線電視：項目公司負責將外線引入到酒店內的指定機房，并保證外線容量滿足酒店使用要求。項目公司項目公司2BA控制閥門及執行機構采購與安裝。監控和執行穿線（220V動力電由項目公司完成）和調試酒店公司完成。項目公司項目公司3室內弱電工程施工。酒店公司酒店公司J電梯及自動扶梯1電梯設備供應及其安裝包括按酒店公司有特殊要求的預留條件由項目公司負責（包括電梯讀卡器、讀卡器的電纜和安裝）。項目公司項目公司2客用電梯轎箱裝飾、自動扶梯裝修酒店公司酒店公司其他1所有水電風的管道標示系統按酒店管理公司技術要求完成項目公司項目公司備注：1、所有因酒店公司責任并經酒店公司成本控制部確認后發生的工程變更及拆改費用計入酒店公司各酒店項目部成本。2、如因酒店公司責任則酒店公司對圖紙的確認不能影響工程的施工進度。3、所有總圖、方案、機電標準、進度、質量等按酒店管理合同中約定達到酒店管理方的報批、受控及驗收要求。