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1、廚具酒店用品公司業務部行政管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: （一）、勞動紀律：1、業務部的管理行政工作時間為每周一到每周六，早上做到不遲到、不早退（法定節假日除外）。2、每天8:00-10:00到業務部（公司內）簽到，在公司運作前下午5:30到業務部簽到，（下午簽到解除）。每少一次簽到（無特殊情況或未向公司說明）作為遲到一次,扣發工資10元。累計遲到三次作曠工一天處理（曠工一天扣發當月工資100元），當月曠工累計三天者扣除當月工資。3、為樹立公司良好形象，業務員在工作時，應衣著整齊、隨手攜帶開展工作的必需品（2、公司內部資料、宣傳品、公司證件等）。不能對客戶出言不雅。如接到客戶投訴,公司核查屬實，將對當事業務員視情做出100500元的罰款。 （二）、工作制度：1、原則上每天按上班時間到公司內簽到，小結每周工作，安排當天工作方向，填寫業務跟蹤時間表。內容包括：業務對象名稱、聯系人電話、工程地址、投資方意向、談判進度情況、以及信息來源，依次進行填寫。待公司綜合分析后，再進行下一步工作。2、確保公司業務信息不泄露，業務員獨立填寫跟蹤日報表，交于業務部經理，在業務交流會上探討方法（不談業務對象具體內容）。3、需會見客戶而不能到公司內簽到，必須及時向業務部經理匯報，待批準后方可進行。其詳情應在第二天或出差歸來第3、二天，詳細記錄在業務跟蹤日報表之上。否則，每次扣發工資50元，記曠工一天。4、業務員在進行完前期冾談后（包括得到客戶的資料、工程資料），在公司內完成工程起草圖繪制、制定報價單，由業務部審核后，上交制成正規文本，方能給客戶審閱。5、業務冾談簽定正式合同之前，必須由公司派人隨同業務人員到現場，實地查閱現場及施工情況，按客戶要求繪制產品外行尺寸、室內外平面、安裝圖，核實工程產品費用，客戶主管簽字認可以后,由業務人員填寫公司業務生產通知單(附各項生產說明)，報主管簽字及報公司總經理簽字同意后下達生產。如不按此程序，產生不良后果由業務部當事人承擔此項業務的各項費用。6、待產品生產完畢后，該單業務員必須到現場協調工程安裝（聯系工地施工用水、電、設備安裝地點、交待落實聯系人、及聯系方式）。7、工程完工后，嚴格執行合同，會同生產人員完成驗收工作。按時收款，并詳實按合同收款時間、金額列出表格，供公司督導執行。如回款金額達不到合同標準時間，暫停發工資的10%，至收款達到合同要求時全部補發。8、不得泄露公司業務信息。如查實泄露機密，取消當月工資，以及其它相關待遇、年終提成（另定），公司獎勵也將取消；情節特別嚴重的公司保留法律訴訟的權力。