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1、企業(yè)生產(chǎn)車間5S運(yùn)行及管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 5S運(yùn)行及管理制度一、目的：為了貫徹、落實(shí)、保證5S活動(dòng)在公司順利、徹底推行，并使5S活動(dòng)日常化、標(biāo)準(zhǔn)化特制訂本制度。二、試用范圍：整個(gè)生產(chǎn)車間。三、組織架構(gòu)及職責(zé)：設(shè)定5S執(zhí)行及督查兩個(gè)小組：執(zhí)行組長執(zhí)行干事執(zhí)行干事執(zhí)行干事執(zhí)行干事各班組長執(zhí)行干事執(zhí)行助理副組長督查組長督查干事督查干事督查干事宣督查干事督查干事督查助理1.執(zhí)行小組中各班組長負(fù)責(zé)對自己班組成員進(jìn)行5S培訓(xùn)工作。2.執(zhí)行小組負(fù)責(zé)整個(gè)車間5S的指導(dǎo)、維護(hù)及檢查工作。 3.督查小組負(fù)責(zé)整個(gè)車間2、5S活動(dòng)督查評分工作。四、運(yùn)行細(xì)則：1.培訓(xùn)： 車間5S基本工作順利結(jié)束后進(jìn)入到5S維護(hù)期，在此階段各班組長要大力組織對本班組成員進(jìn)行5S培訓(xùn)、教育工作，使員工充分意識(shí)到5S的重要性，并且能在日常工作中自主的做好5S工作。2.檢查及考試 .執(zhí)行小組依據(jù)要與不要判斷基準(zhǔn)、5S檢查表每天定時(shí)對車間的5S工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題并做相關(guān)統(tǒng)計(jì)，組織召開會(huì)議徹底解決問題，杜絕問題的再次發(fā)生。.督查小組依據(jù)5S檢查評分表定期對各班組5S工作進(jìn)行檢查評分工作，并做好各班組5S工作評分統(tǒng)計(jì)。.督查小組每個(gè)月不定期對現(xiàn)場員工（隨機(jī)）進(jìn)行5S知識(shí)問答工作（可書面或口頭），并做好相關(guān)評分統(tǒng)計(jì)工作。3.5S工作總結(jié)及檢討執(zhí)行小組和督查小組定期（每周或每月）召開5S工作總結(jié)及檢討會(huì)議，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行檢討和組織改善，同時(shí)提出好的改善方案。4.評比.督查小組依據(jù)每月檢查評分統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對各班組5S活動(dòng)進(jìn)行評比，對好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不好的班組指出缺點(diǎn)和不足，并將評比結(jié)果張貼公布。.督查小組依據(jù)每月員工5S知識(shí)問答統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)表，對員工5S知識(shí)進(jìn)行評比，對好的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將結(jié)果張貼公布。5.年度總結(jié)公司年底召開5S總結(jié)及表彰大會(huì)，總結(jié)一年來公司5S活動(dòng)取得成果，同時(shí)指出公司5S活動(dòng)存在的不足，為下一年5S做好指導(dǎo)工作，同時(shí)對年度5S優(yōu)秀班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。