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1、實業(yè)公司制造部車間自動開料生產(chǎn)員工薪酬與業(yè)績制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、 目的為充分發(fā)揮班組長對員工的管理作用，激發(fā)自動開料員工的競爭意識和上進(jìn)心，從各方面對員工進(jìn)行綜合考核，使自動開料的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。二、原則公平、公正、合理分配的原則，從員工基本出勤、員工加班、計件工資、各項職能考核（包括：班組考核、主管考核、部長考核）等各方面綜合考評。三、 具體管理辦法1、薪資組成結(jié)構(gòu)月度總工資=基本出勤工資（基本工資加班工資）+ 個人計件工資+ 各項職能考核工資（組長考核、車間2、主任考核、部門部長考核 ）+ 福利補(bǔ)貼項目 + 應(yīng)減應(yīng)扣項目2、考核指標(biāo) 2.1 基本出勤工資 （1）、基本工資： 基本工資基數(shù)按：1000元/月，計算以實際出勤天數(shù)掛鉤，具體方法為： 實際基本工資收入 = 基本工資基數(shù) /公司規(guī)定的崗位應(yīng)出勤天數(shù)（自然天數(shù)-2天 或減去法定節(jié)假日 實際出勤天數(shù)。 考核單位：行政人事部 （2）、加班工資： 加班工資是每日基本出勤以外的出勤工資。按基本小時出勤工資基數(shù)的1:1方式核算。 2.2 個人計件工資 個人每日生產(chǎn)的計件工資（結(jié)合實際情況，在原有單價下調(diào)50%作為新工資方案的單價）考核單位：行政人事部 2.3 各項職能考核（1）、車間主任對員工考核： 車間3、主任對員工考核基數(shù)：200元/月，基本考核分值為100分/月，與當(dāng)月車間主任每日考核、月度綜合考核加分項和減分項匯總后的綜合得分，結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算公式： 月度車間主任對員工考核工資 = 200 / 100 主管考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) （個人實出勤小時/8） 每日考核得分按車間主任對員工每日考核細(xì)則執(zhí)行。 （2）、部門部長對員工考核： 部門部長對員工考核基數(shù)：200元/月，基本考核分值為100分/月，與當(dāng)月部門部長每日考核、月度綜合考核加分項和減分項匯總后的綜合得分，結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算公式： 月度部門部長對員工考核工資 = 200/100部長考核評分 / 個人4、應(yīng)出勤天數(shù) （個人實出勤小時/8） 每日考核得分按制造部長對員工每日考核細(xì)則執(zhí)行。 （3）、班長對本班員工考核： 月度班長對本班員工考核基數(shù)：300元/月；基本考核分值為100分/月；與當(dāng)月班長每日考核、月度綜合考核加分項和減分項匯總后的綜合得分，結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算公式： 月度班長對本班員工考核工資 = 300/100班長考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) （個人實出勤小時/8） 每日考核得分按班長對本班員工每日考核細(xì)則執(zhí)行。（3）、品質(zhì)對本班員工考核： 月度品質(zhì)對本班員工考核基數(shù)：200元/月；基本考核分值為100分/月；與當(dāng)月班長每日考核、月度綜合考核加分項和減分項匯總后的綜合得分，結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計算公式： 月度品質(zhì)對本班員工考核工資 = 200/100品質(zhì)考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) （個人實出勤小時/8） 每日考核得分按品質(zhì)對本班員工每日考核細(xì)則執(zhí)行。 2.4、 其他所涉及的福利補(bǔ)貼項目和應(yīng)扣應(yīng)減項目，按行政人事管理制度的相關(guān)條款執(zhí)行 。2.5 、此薪酬管理體系試行，之前薪酬管理體系同期作廢！