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1、工廠整備車間生產(chǎn)管理制度及流程圖編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 整備車間生產(chǎn)會議管理制度1 目的1.1本辦法根據(jù) XXXXXXX 號關(guān)于印發(fā)機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實施方案的通知制定。 1.2及時貫徹落實上級文件、會議要求,完善車間管理,保證各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃、有程序 地執(zhí)行和落實,根據(jù)車間實際,制定生產(chǎn)會議管理制度。2 范圍適用整備車間生產(chǎn)會議管理3 內(nèi)容及要求3.1車間每日交班會制度3.1.1時間:8:103.1.2地點:車間一樓會議室3.1.3主 持 人:值班干部3.1.4參加人員:車間全體干部,各班組長,標(biāo)管員2、,管料員。3.1.5會議程序3.1.5.1班組匯報匯報順序:檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、 燃整組班組長。匯報內(nèi)容:檢修組班組長匯報本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點修活、專整進(jìn)度、 配件供應(yīng)等情況;地檢組班組長匯報本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點活;質(zhì)量室班組 長匯報修程及整備機(jī)車進(jìn)度, 發(fā)現(xiàn)或存在的重點治理問題; 保潔組班組長匯報本組出勤、 保 潔臺數(shù);專修組班組長匯報出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成情況。3.1.5.2車間要求傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神、 事故通報、 電報要求等; 反饋各部門信息; 結(jié)合天氣、 任務(wù)等變化, 對班組安全作業(yè)提出要3、求;布置當(dāng)天、近期工作重點和臨時任務(wù),提出具體要求。3.2小修、中修、大修會議制度執(zhí)行整備車間早復(fù)檢管理制度和整備車間季檢機(jī)車上臺會管理制度 。3.3每周部門質(zhì)量信息交流會制度。 每周二下午 14:00, 車間召開一周質(zhì)量信息交流會。確 定質(zhì)量工作安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。3.4車間干部例會(每月初3.4.1目的:傳達(dá)段交班會精神,落實段安全、質(zhì)量分析會有關(guān)要求,明確月工作重點。 3.4.2程序:車間干部例會由主任或書記通知日期、地點,車間干部參加。由主任主持交班 會、安全、質(zhì)量分析會,安排車間行政工作重點;研究決定車間重大事項,如考核、獎勵分 配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求:安全質(zhì)量分析會由主4、任點名,嚴(yán)肅會議紀(jì)律。交班會、安全質(zhì)量分析會由車間 副主任作好記錄。3.5車間經(jīng)濟(jì)活動分析會 (每月中 3.5.1目的:班組長對各工班月經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析,車間核算員對車間月經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析 總結(jié)。通過分析,查找超支原因,制定節(jié)能控潛措施,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。3.5.2程序:由主任通知開會時間、地點,車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。 各班組對該月經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行分析匯報。 車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動分析會有關(guān)措施及要求、 段 相關(guān)文件,傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。3.5.3要求:由主任進(jìn)行點名,會議由車間核算員作記錄,各班組應(yīng)建立專項會議記錄本, 要嚴(yán)格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實,落實不力的5、按規(guī)定給予考核。3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會 (每月末 3.6.1目的:總結(jié)車間該月工作,傳達(dá)段及車間有關(guān)文件精神。通過總結(jié),查找問題,制定 措施,布置下月車間行政工作重點。3.6.2程序:由車間主任通知開會時間、地點,車間干部、班組長參加。由車間主任主持, 各班組長匯報班組月工作情況,車間干部歸口匯報工作情況。3.6.3要求:由車間主任負(fù)責(zé)點名,各班組匯報資料應(yīng)詳盡,包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量 情況、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、重點工作、突出事跡、好人好事等。各班組總結(jié) 28日前交車 間副主任, 由安全經(jīng)營主管副主任匯總后寫出車間月安全工作總結(jié), 由生產(chǎn)質(zhì)量副主任匯總 后寫出車間月生產(chǎn)工作總結(jié)。車間各6、干部和班組按車間工作布置落實行政工作。4 檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。4.2按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核整備車間xx年 1月整備車間生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理制度1 目的1.1本辦法根據(jù) XXXXXXX 號關(guān)于印發(fā)機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實施方案的通知制定。1.2規(guī)范車間各班組生產(chǎn)任務(wù)的組織職責(zé)和程序,達(dá)到貫徹渠道暢通、組織得力。2 范圍適用整備車間各班組生產(chǎn)組織3 內(nèi)容及要求3.1生產(chǎn)任務(wù)。 整備車間主要承擔(dān)全段內(nèi)燃機(jī)車和運用車間電力機(jī)車的臨碎修, 運用車間內(nèi)、 電機(jī)車入庫檢查、保養(yǎng)保潔,以及機(jī)車的春鑒、秋整、防寒和所有內(nèi)電機(jī)車的砂、油、水的 供應(yīng),上級布置的專項整治工作和季節(jié)性臨時性任務(wù)。3.27、碎修組織:3.2.1乘務(wù)員提報的機(jī)車故障,由運用值班員錄入微機(jī),并通知調(diào)度員,調(diào)度員通知檢修組 工長組織處理。3.2.2日常檢查機(jī)車產(chǎn)生的碎修故障,由檢查者進(jìn)行微機(jī)錄入,調(diào)度員依據(jù)系統(tǒng)提供的碎修 故障,按性質(zhì)進(jìn)行分組,通知相關(guān)部門。檢修組得到通知后,在系統(tǒng)上注冊開工,工作者上 車處理,處理完成后,登錄系統(tǒng)進(jìn)行填記檢修記錄。質(zhì)檢員對碎修故障處理情況進(jìn)行驗收, 在系統(tǒng)檢修記錄上進(jìn)行簽認(rèn),系統(tǒng)提示調(diào)度員根據(jù)檢修記錄進(jìn)行確認(rèn)交車。3.2.3對故障原因不明確、反復(fù)發(fā)生、范圍較大、短時間內(nèi)不能處理的碎修活,由檢修組班 長、質(zhì)檢員、調(diào)度共同確認(rèn),向生產(chǎn)和質(zhì)量主管申請,由副主任向檢修車間協(xié)商扣車由檢修 車間處8、理。3.2.4對不影響機(jī)車運行的小碎修活 , 因無料、時間緊不能及時處理的,由調(diào)度員同運用值 班員協(xié)商,進(jìn)行讓步交車,做好記錄和交接,限期解決。3.2.5對運行中發(fā)生而靜態(tài)試驗正常的機(jī)車故障,由調(diào)度員向車間技術(shù)員提出申請,由技術(shù) 員與技術(shù)科專業(yè)工程師一同解決處理。3.3機(jī)車檢查組織:3.3.1由地檢組司機(jī)長安排本組人員按順序?qū)θ霂鞕C(jī)車進(jìn)行檢查。司機(jī)、副司機(jī)各 1名配為 一班,負(fù)責(zé)動車、聯(lián)系辦理開關(guān)、防溜等,一班中由司機(jī)負(fù)全責(zé)。司機(jī)負(fù)責(zé)車頂、機(jī)車內(nèi)部 檢查,副司機(jī)負(fù)責(zé)車下走行部及牽引電機(jī)的檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的碎修故障由檢查者錄入系統(tǒng), 并對處理后的機(jī)車進(jìn)行試驗。檢查試驗合格后的機(jī)車,由該班司機(jī)、副司9、機(jī)交付運用。 3.3.2調(diào)度員組織地檢組對解備機(jī)車進(jìn)行檢查。遇機(jī)車解備時,及時通知地檢司機(jī)長車號、 出勤時間,由司機(jī)長安排檢車。3.3.3交接班時間來不及檢查或試驗的機(jī)車 , 由司機(jī)長做好交接記錄,由下班負(fù)責(zé)。3.4機(jī)車保養(yǎng)保潔組織3.4.1機(jī)車入庫地檢人員分閘后,由司機(jī)通知保養(yǎng)組和保潔隊,由保養(yǎng)人員對機(jī)車各給油處 所給油, 按范圍分工由保潔人員對機(jī)車進(jìn)行擦試。 工作者完工后由保潔領(lǐng)班、 保養(yǎng)組工長檢 查驗收合格后通知地檢人員合閘試驗。3.4.2入庫修程、整備機(jī)車的保養(yǎng)保潔工作,由段修組工長負(fù)責(zé),每周四下載下一周的檢修 計劃,提前通知保潔隊和保養(yǎng)人員。3.4.3由于時間緊等原因不能按范圍保養(yǎng)保10、潔時 , 由段修組工長向指導(dǎo)司機(jī)提出申請 , 由指 導(dǎo)司機(jī)臨時指定擦試機(jī)車的部位。3.4.4上級布置的臨時重點擦拭的部位 , 由安全經(jīng)營主管組織 , 指導(dǎo)司機(jī)檢查落實擦拭的結(jié)果。3.5機(jī)車專項整治、臨時性、季節(jié)性任務(wù)組織3.5.1專項整治、臨時性、季節(jié)性任務(wù)由生產(chǎn)和質(zhì)量主管、安全經(jīng)營主管會同相關(guān)人員共同 確定項目、標(biāo)準(zhǔn)、期限、承辦班組和負(fù)責(zé)人,并組織實施。3.5.2由副主任或技術(shù)員、指導(dǎo)司機(jī)制定專項整治、臨時性、季節(jié)性任務(wù)的范圍、計劃、措 施,并把范圍、計劃、措施打印下發(fā)到班組,由班組長組織學(xué)習(xí)。班組長負(fù)責(zé)把每個項目落 實到人頭, 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)把關(guān),落實標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)員負(fù)責(zé)抽查任務(wù)的完成情況, 解11、決工作中存在 的問題,不能解決的問題上報副主任,副主任匯總后與有關(guān)部門協(xié)商解決。3.6機(jī)車上油、水、砂工作組織6.1由燃整主管、值班員負(fù)責(zé)保證日常油、水、砂物品的保有量和品質(zhì)。6.2由上砂組工長組織日常機(jī)車用砂的晾曬和儲存。 機(jī)車入房后由整備工負(fù)責(zé)對機(jī)車所有砂 箱內(nèi)存砂量進(jìn)行檢查,不足的補(bǔ)充合格的用砂。6.3由油料組工長組織整備工對入庫機(jī)車上油、上水。4 檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。4.2按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核附:整備車間生產(chǎn)組織管理圖整備車間生產(chǎn)流程圖整備車間xx年 1月整備車間生產(chǎn)組織管理圖 整備車間生產(chǎn)獎懲管理辦法1 目的1.1本辦法根據(jù) XXXXXX 號關(guān)于印發(fā)機(jī)務(wù)段12、標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實施方案的通知制定。1.2充分調(diào)動車間職工的工作積極性,使生產(chǎn)獎得到合理的分配,做到獎罰分明。2 范圍適用于整備車間生產(chǎn)獎懲管理。3 內(nèi)容及要求3.1獎勵標(biāo)準(zhǔn):3.1.1班組能按時完成好班組的各項檢修任務(wù),沒有人身傷害事故和其它不良的反映,能完 成車間交給的較大型的臨時性工作,根據(jù)生產(chǎn)獎的情況給予 100-300元的獎勵。3.1.2職工有小改小革解決生產(chǎn)實際問題的,且有節(jié)約成本的,可給與獎勵 50-100元。 3.1.3對發(fā)現(xiàn)并解決較大安全問題、防止事故發(fā)生的職工,經(jīng)車間審核后給予 10-300元的 獎勵;防止事故的重大安全問題報段給予獎勵。 。3.1.4發(fā)現(xiàn)并解決較大設(shè)備質(zhì)量的13、問題, 經(jīng)車間審核后按 有獎提票管理辦法 給予 10-300元的獎勵;重大質(zhì)量問題報段給予獎勵。3.2懲罰標(biāo)準(zhǔn):3.2.1沒有完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù),有安全隱患發(fā)生的,扣除班組獎金 100-300元。 3.2.2班組中發(fā)生綜合治理案件的的或有路風(fēng)反映不良的,職工內(nèi)部存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的,扣 除班組獎金 100-200元。3.2.3檢修作業(yè)中發(fā)生反手修,影響機(jī)車正常使用的,扣除責(zé)任者 50-100元。3.2.4班組因衛(wèi)生影響車間考核成績的,扣除班組 100-200元。3.2.5不服從領(lǐng)導(dǎo)分配,工作中扯皮的,扣除責(zé)任者 50-100元。4 檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。4.2按局、段、車間相關(guān)14、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。整備車間xx年 1月整備車間記名修管理制度1 目的1.1本辦法根據(jù) XXXXXX 號關(guān)于印發(fā)機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實施方案的通知制定。1.2保證機(jī)車整備質(zhì)量,實現(xiàn)機(jī)車質(zhì)量有序可控,同時具有可追溯性。2 范圍適用于整備車間負(fù)責(zé)的機(jī)車季檢、首保、臨碎修檢修及內(nèi)電機(jī)車的整備作業(yè)。3 內(nèi)容及要求3.1臨碎修3.1.1車間檢修調(diào)度接到外勤機(jī)車有活通知后,根據(jù)情況及時申請機(jī)車檢修道位,并通知行 修修組工長。3.1.2行修組工長安排行修人員,行修人員要立即在季檢作業(yè)控制系統(tǒng)進(jìn)行開工注冊,準(zhǔn)備 相關(guān)工具材料上車進(jìn)進(jìn)行檢修。檢修完畢登記完畢時間,并通知檢修調(diào)度。3.1.3檢修調(diào)度通知地勤人員進(jìn)行機(jī)能15、試驗, 較大修程檢修調(diào)度要匯同地勤檢車人員共同檢 查確認(rèn)。3.1.4檢修調(diào)度及地勤檢查人員確認(rèn)試驗完畢,機(jī)車已達(dá)到運用狀態(tài),檢修調(diào)度在季檢作業(yè) 控制系統(tǒng)進(jìn)行鑒字。3.1.5車間技術(shù)員每天對季檢作業(yè)控制系統(tǒng)登記內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要 求。3.2機(jī)車整備作業(yè)3.2.1機(jī)車到段后地勤檢車人員與機(jī)車乘務(wù)員以口交接,登記交接機(jī)車時間。3.2.2機(jī)車整備過程中地勤嚴(yán)格按范圍對機(jī)車進(jìn)行全面檢查試驗,記錄相關(guān)數(shù)據(jù),整備完畢 后按檢車記錄本內(nèi)容要求逐項進(jìn)行登記, 記錄數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤, 齊全完整, 并登記交車 時間。3.2.3檢車記錄填寫完畢,地勤檢車人員要互相核對填寫情況。3.2.4機(jī)車檢車記16、錄本不得隨意涂改,使用完畢后要按順序擺放于卷柜。3.3.5車間指導(dǎo)司機(jī)每周對檢車記錄的填寫情況檢查不少于四次, 對發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改 要求。3.3機(jī)車專項整修3.3.1根據(jù)段及車間專項檢查整修工作安排要求, 由車間技術(shù)員根據(jù)要求制定相應(yīng)的專項檢 查整修記錄,下發(fā)相關(guān)班組。3.3.2相關(guān)班組按車間要求準(zhǔn)確填寫專項檢查整修記錄,內(nèi)容填寫齊全完整。3.3.3專項檢查整修完畢后,相關(guān)班組將記錄交車間技術(shù)員,由車間技術(shù)員進(jìn)行規(guī)納整理, 形成車間專項檢查整修小結(jié)。3.3.4地勤班組的專項檢查記錄填寫情況檢查由指導(dǎo)司機(jī)負(fù)責(zé), 檢修班組的專項檢查記錄的 填寫情況檢查由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)。3.4季檢及首保3.4.17、1根據(jù)修程,由車間技術(shù)員將檢修記錄下發(fā)到班組,工作者根據(jù)范圍要求對相關(guān)部件進(jìn) 行檢查修理, 并認(rèn)真填寫檢修記錄, 并由相應(yīng)質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn), 記錄填寫完畢交車間技術(shù)員 存檔。4 檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。4.2按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。整備車間xx年 1月整備車間調(diào)度室管理制度1 目的1.1本辦法根據(jù) XXXXXXX 關(guān)于印發(fā)機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實施方案的通知制定。1.2規(guī)范調(diào)度室日常管理。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于整備車間生產(chǎn)調(diào)度指揮。3 內(nèi)容及要求3.1對產(chǎn)生臨碎修機(jī)車組織搶修。3.2及時反饋各種信息,負(fù)責(zé)接聽出動救援、抗洪等命令的電話,并及時組織人員出動。 3.3與相關(guān)部門協(xié)調(diào)18、生產(chǎn)關(guān)系,保證各項任務(wù)完成。3.4做好室內(nèi)及責(zé)任衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。3.5組織好各生產(chǎn)崗位的作業(yè),確保在本班內(nèi)生產(chǎn)秩序良好、順暢。3.6根據(jù)機(jī)車檢修期的緩急,合理調(diào)配機(jī)車,要積極組織各班組,聯(lián)勞協(xié)作,確保機(jī)車質(zhì)量 和供應(yīng)。3.7在遇天氣不良或特殊條件不利于作業(yè)的情況下,必須及時采取相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,保證作 業(yè)的安全和出庫機(jī)車質(zhì)量良好。3.8隨時了解碎修機(jī)車的作業(yè)進(jìn)度,對已有出勤計劃的機(jī)車向檢修工長做出提醒。碎修作業(yè) 完畢質(zhì)檢驗收合格后,負(fù)責(zé)確認(rèn)交車。3.9經(jīng)常了解線上運行及入庫機(jī)車的質(zhì)量情況,對臨修故障制定臨時計劃,對不能處理的故 障及時通知運用外勤及檢修車間,防止影響運用秩序。3.10需作業(yè)的機(jī)車較多時,督促地檢、保養(yǎng)及檢修組按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證機(jī)車質(zhì) 量良好,消滅遲撥晚點。3.11總結(jié)本班工作情況,向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,并根據(jù)運用計劃調(diào)度員的機(jī)車交路計劃,做好 入庫機(jī)車計劃的預(yù)報,向接班人傳達(dá)。3.12堅守崗位,及時接聽電話,接到救援等臨時任務(wù)時,應(yīng)及時向車間值班干部匯報,并 組織有關(guān)人員完成。3.13下班前做好班組室內(nèi)及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,做到地面無雜物、油泥、塵土,玻璃、墻壁潔凈。4 檢查與考核4.1按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。4.2按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核整備車間 年 1月