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1、電器公司計件車間工資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條：分配原則：1、 質(zhì)量第一、全額計件的原則。2、 效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、 實行按勞分配、考核定級的原則。4、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責(zé)1、 工廠：1) 、廠長負責(zé)：（1）如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證 準確率達到100%；（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工2、時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排 工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。2) 、工廠質(zhì)檢員負責(zé)記錄質(zhì)量指標。2、 人力資源部：負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。3、 財務(wù)部：負責(zé)工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型1、 本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。2、 記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單3、價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標的原始記錄來計算。3、 班組長工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3（或個人計件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。1) 、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3。2) 、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標和5s管理三項決定。3) 、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、 計算工資的異常1、 4、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時,按7.586元/小時算。2、 上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進行 工資計算。3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。4、 其他情況再酌情處理。二、不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1、 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。2、 由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3、 對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。三、調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則1、 臨時從5、外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。2、 調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認。3、 調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責(zé)人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為工資計算的依據(jù)。第六條:加班1、 原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。1) 員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責(zé)人批準方可。2) 新進員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。3) 凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。2、 加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小6、時,法定節(jié)假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發(fā)放。第七條:全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準：第九條:獎懲辦法1、 當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標）為100%。2、 當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,廠長、生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎金。3、 員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。第十條：職務(wù)工資 (轉(zhuǎn)載于:工廠計件車間管理制度)1、 班組7、長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5s管理合格率三項進行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5s管理合格率占20%。2、 職務(wù)工資最高為300元。3、 職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5s管理合格率。 第十一條：保底工資保底工資參照員工級別工資標準執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發(fā)放。 凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。第十二條：工資結(jié)構(gòu)員工的應(yīng)得工資=個人計件工資*8、質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅第十三條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第十四條: 本制度是公司工廠薪酬管理制度的補充，由辦公室負責(zé)制定、修改、解釋。 第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠9、員工級別考核制度。篇二：生產(chǎn)車間計件工資管理辦法第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條：分配原則：1、 質(zhì)量第一、全額計件的原則。2、 效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、 實行按勞分配、考核定級的原則。4、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責(zé)1、 工廠：1) 、科長負責(zé)：（1）如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證 準確率達到100%；（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排 工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計10、劃。2) 、工廠質(zhì)檢員負責(zé)記錄質(zhì)量指標。2、 人力資源部：負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。3、 財務(wù)部：負責(zé)工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型1、 本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。2、 記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標的原始記錄來11、計算。3、 班組長工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.2（或個人計件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。1) 、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.2。2) 、職務(wù)工資系數(shù)由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標和5s管理三項決定。3) 、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、 計算工資的異常1、 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時,按7.500元/小時算。2、 上班時間參加公司各類培12、訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按7.500元/時進行 工資計算。3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.500元/時進行工資計算。4、 其他情況再酌情處理。二、不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1、 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。2、 由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3、 對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。三、調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則1、 臨時從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。2、 調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下13、班前，必須經(jīng)部門主管的確認。3、 調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責(zé)人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為工資計算的依據(jù)。第六條:全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。第七條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準：第八條:獎懲辦法1、 當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標）為100%。2、 當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,科長、生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎金。3、 員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。第九條：職14、務(wù)工資1、 班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5s管理合格率三項進行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5s管理合格率占20%。2、 職務(wù)工資最高為300元。3、 職務(wù)工資系數(shù)=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5s管理合格率。第十條：保底工資保底工資參照員工級別工資標準執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發(fā)放。 凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。第十一條：工資結(jié)構(gòu)員工的應(yīng)得工資=個人15、計件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計件工資*1.2+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅第十二條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)收集由科長負責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級和班組長的績效考核由科長負責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第十四條: 本制度是長春英利汽車工業(yè)有限公司薪酬管理制度的補充，由辦公室負責(zé)制定、修改、解釋。 第十五條：本制度從公布之16、日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。篇三：生產(chǎn)車間計件工資管理辦法第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條：分配原則：1、 質(zhì)量第一、全額計件的原則。2、 效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、 實行按勞分配、考核定級的原則。4、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責(zé)1、 工廠：1) 、廠長負責(zé)：（1）如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準確率達到100%；（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排：工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并17、及時做出調(diào)整計劃。2) 、工廠質(zhì)檢員負責(zé)記錄質(zhì)量指標。2、 人力資源部：負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。3、 財務(wù)部：負責(zé)工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型1、 本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。2、 記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量18、指標的原始記錄來計算。3、 班組長工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3（或個人計件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。1) 、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資*1.3。2) 、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標和5s管理三項決定。3) 、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理一、 計算工資的異常1、 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時,按7.586元/小時算。2、 上19、班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進行 工資計算。3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。4、 其他情況再酌情處理。二、不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）1、 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。2、 由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3、 對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。三、調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則1、 臨時從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。2、 調(diào)出、調(diào)20、入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認。3、 調(diào)入、調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責(zé)人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為工資計算的依據(jù)。第六條:加班1、 原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。1) 員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責(zé)人批準方可。2) 新進員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。3) 凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。2、 加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小時,法定節(jié)假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計21、件工資發(fā)放。第七條:全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準：第九條:獎懲辦法1、 當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長考核指標）為100%。2、 當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,廠長、生產(chǎn)組長扣10%的質(zhì)量績效獎金。3、 員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。第十條：職務(wù)工資1、 班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場5s管理合格率三項進行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占4022、%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5s管理合格率占20%。2、 職務(wù)工資最高為300元。3、 職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場5s管理合格率。 第十一條：保底工資保底工資參照員工級別工資標準執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發(fā)放。 凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。第十二條：工資結(jié)構(gòu)員工的應(yīng)得工資=個人計件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅第十三條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第十四條: 本制度是公司工廠薪酬管理制度的補充，由辦公室負責(zé)制定、修改、解釋。 第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行,并同時頒布工廠員工級別考核制度。