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1、通信技術有限公司制造部車間負責人考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.0 目的：對XX造紙車間主管進行績效考核，提升產品質量及工作效率。2.0 范圍：適合于制造部內部各車間負責人的考核3.0 職責：制造部車間負責人:負責下記各項制度的執(zhí)行與落實制造部部長:負責按照本制度對各車間負責人進行績效考核制造經理:負責考核結果的批準4.0 定義:首檢指開機生產的第一件產品的檢驗(首檢每次不可少于3件)自檢指加過程中員工的檢驗(每次自檢不得小于3件)末檢指生產任務單加工完畢時最后一件產品的檢驗.(末檢不得少于3件)以2、此類推下記規(guī)定中所指的以此類推為在后續(xù)的工作中如果再犯則罰款金額隨著次的增加而成倍罰款.5.0工作程序5.1工作要求 序號考核項目權 重目標值考核細則1質量20分90分1.本車間凡出現(xiàn)批量性不良(指不良率超過首檢、自檢、終檢應該發(fā)現(xiàn)的不良)每次扣3分.若造成批量返修每次扣5分.若造成批量報廢每次扣8分,并視造成的損失根據公司的規(guī)定予以經濟處罰.2.本車間制造出來的產品,凡未達到預計的質量達成率的,未進行原因分析并制定改善對策的每次扣2分. 若達到達成率沒有上報的則每次扣23分.制定的改善對策不能實施有效，在第二批的生產中產品的質量達成率仍未達成的,若經驗證是技術上不能夠解決的問題,則提交制造課3、辦公室處理，不予扣罰.若非技術上不能解決問題.屬于車間員工個人行為不當或未按相關規(guī)定執(zhí)行或者是管理人員管理不善造成的且第二批仍未改善的每次扣23分。3客戶投訴，凡收到客戶（屬于相關車間的責任）投訴每次扣24分。若客戶投訴的是批量不良，則按第1條處理4.出現(xiàn)生產或質量上的異常未與上級或相關同事溝通且未反饋給前后工序的每次扣2分,造成重大損失的視情況扣除510分.5.出現(xiàn)質量問題 (包括公司內部制程出現(xiàn)的質量問題及客戶投訴的問題) 或者客戶有質量要求,未及時通過早會、周會或其它形式告知下屬造成不良重發(fā)的,每次扣2分, 若造成批量返修每次扣6分.若造成批量報廢每次扣10分,并視造成的損失根據公司的規(guī)4、定予以經濟處罰.2計劃執(zhí)行生產效率1因車間設備、人員、環(huán)境或其它原因，不能夠執(zhí)行生產計劃，不與上司溝通私自行調整生產計劃的，每次扣5分。2在完成生產任務的過程中.若因本車間作業(yè)員工作態(tài)度散慢,生產效率低或管理不當導致當天生產計劃不能完成的，每次扣2分。造成交貨延期、客戶投訴的每次扣5分，造成客戶停線的每次扣10分，并視給公司造成的損失，根據公司的管理制度給予一定金額的經濟處罰。（停電、生產能力不足、自然災害等其它不可控或不可抗拒因素除外）3數據20分85分1凡車間生產日報表及淳宇工程單中的數據填寫不真實或不準確(視產品類型可以允許10100個以內的誤差)或不規(guī)范或漏填的每次扣24分。（數據誤差5、越大，則扣分越多）因數據填寫不真實,造成生管課排產不準確,延誤了客戶交期導致客戶投訴的,每次扣5分，若造成了客戶停線,則扣10分，且給予一定的經濟處罰2.凡不按要求及時提交車間生產日報表的,每次扣12分。（如因會議等其它特殊情況除外）因數據提交不及時造成生管課排產延誤的,視情況每次扣35分.(請假等特殊原因出現(xiàn)時,須向生產助理匯報序號考核項目權 重目標值考核細則48 S15分85分1凡不遵守6S管理規(guī)范的要求的,自已所負責的6S責任區(qū)，每次被ISO課扣1分,扣除2元.2若按照6S管理規(guī)范的要求,本車間被評為最后一名,則本車間的罰金由車間負責人進行攤派,若本車間獲得第一名,則車間的獎金也由車間負6、責人進行均分.具體按6S管理規(guī)范執(zhí)行3本車間當月的6S檢查的最終得分作為車間負責人的考核分數.(該分數由ISO課提供)5經驗分享技術創(chuàng)新5綜合評估15分90分1.凡本車間有人違反部門管理制度的,被直接上司發(fā)現(xiàn)的,每次扣除車間負責人1分,被經理級以上人員發(fā)現(xiàn)的,每次扣2分.違反廠紀廠規(guī)的,每次視情況扣25分(一般的違反廠紀廠規(guī)扣2分,出現(xiàn)偷竊,打架斗毆等嚴重違反廠紀廠規(guī)的行為時,扣5分)2.工作中不與他人積極配合導致其它車間的每次扣2分,導致其它部門投訴的,每次扣5分.3.出現(xiàn)問題團隊成員間相互推卸責任、相互指責、發(fā)生爭吵的、沒有團隊合作精神的每次扣5分。4同事之間散布影響團隊進步或士氣或工作心7、態(tài)的語言的每次扣10分。5開早會或周會或培訓或考試無請假,又未出席會議的每次扣5分， 遲到的每次扣2分。6對于上司布置的任務沒有及時完成的，每次扣2分。對布置的任務雖然完成但不認真的對待的每次扣5分。7工作中若對上司安排的工作異議或有好的建議可以及時提出，若沒有提出又不服從工作安排的,每次扣除15分。6其它加分部分1能主動幫助其它車間進行工作技能培訓的每次視實情況獎勵2分.2能發(fā)現(xiàn)同事錯誤的,并予以指正的每次視情況給予獎勵35分3能發(fā)現(xiàn)前工序不良為公司挽回損失的,每次予以獎勵獎勵46分并視情況給予一定數額的經濟獎勵4能主動幫助同事解決工作上困難的,每次獎勵35分5得到其它部門或車間工作肯定或獲8、得表揚的每次予以獎勵 46分6提出內部工作存在問題建議被采納的,每次視情況情況給予獎勵257提出內部工作改善方面的改善提案被采納并實施有效的每次視情況情況給予獎勵510分；8提出能提高生產效率及降低不良率的改善經采納實施有效的視經濟效益每次給予獎勵1020分并視情況給予一定數額的經濟獎勵。9對上司安排的工作提前并出色完成的，每次獎勵35分。5.2考核計算方法車間負責人的考核結果的計算方法為:月度考核的結果=實際各項考核得分相加的總分/100*考核分數的總分(100分),如某一車間的負責人質量項的考核最終得分為18分,數據考核的最終得分為19分,計劃執(zhí)行考核的最終得分為20分,6S最終考核得分為9、10分,終合評估為10分,加分為5分.則該車間負責人當月的月度考核結果為:(18+19+20+10+10+5)/100=82%若績效考核的總金額為500無,則該車間負責人當月實得的績效考核獎金為:500*82%=410元.5.3本制度嚴格遵循”公平、公正、公開”的原則,每月月初由車間主管作成車間負責人的績效考核明細表交當事人簽名后,提交經理批準并提交財務部作為上月度工資發(fā)放的依據.5.4每月發(fā)生的違規(guī)事件或獎勵事件只會作為當月的考核不會累計下一月5.5本規(guī)定自批準之日起開始實施,本規(guī)定的修改權及解釋權歸制造部 6S(安全)4.各級人員必須按照6S管理規(guī)范的要求,落實各項工作4.1凡不遵守6S管10、理規(guī)范的要求的,每次被ISO課扣1分,扣除2元.4.2若按照6S管理規(guī)范的要求,本車間被評為最后一名,則本車間的罰金由車間負責人進行攤派,若本車間獲得第一名,則車間的獎金也由車間負責人進行均分.具體按6S管理規(guī)范執(zhí)行5紀律5.1各級人員必須嚴格遵守廠規(guī)廠紀5.2各級人員必須嚴格的遵守部門內的各項制度5.1凡違反廠紀廠規(guī)的,在被公司處罰后,部門內也將進行同等金額或加倍處罰.5.2.1上班時間隨意串崗,打鬧嘻笑的第一次警告處理.第二次罰款20元處理,第三次罰款40元處理.后續(xù)以此類推.5.2.2上班時間作業(yè)姿勢不正,聊天,用上手上網的,按5.2.1處理.開早會或周會或培訓或考試遲到的第一次警告處理11、,第二次罰款10元處理.第三次罰款20元處理,后續(xù)以此類推.5紀律5.2各級人員必須嚴格的遵守部門內的各項制度5.2.3出現(xiàn)生產或質量上的異常未與上級或相關同事溝通且未反饋給前后工序的第一次警告處理.第二次罰款20元處理,第三次罰款40元處理,后續(xù)以此類推.若經調查是故意為之或造成了重大的損失,則視情予以50100元處罰.5.2.4對上級傳達的意見了解不夠或遺忘的第一次警告處理.第二次罰款10元處理.第三次罰款20元處理.后續(xù)依此類推.若因對上級傳達的意見了解不夠或遺忘造成了重大的損失,5.2.5工作中不與他人積極配合按5.2.3處理.5.2.6出現(xiàn)問題團隊成員間相互指責、發(fā)生爭吵的、沒有團隊12、合作精神的按5.2.2處理.5.2.7在同事之間散布影響團隊進步或士氣或工作心態(tài)的語言的第一交警告處理.第二次罰款50元處理,第三次罰款100元處理.后續(xù)以此類推.6其它(獎勵部分)6.1公司將會對表現(xiàn)優(yōu)異者進行獎勵6.2公司將會設立優(yōu)秀員工獎,對月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予資金獎勵6.2.1每月25號前各車間負責人填寫優(yōu)秀員工評選表將本車間的優(yōu)秀員工名單上報制造課辦公室.膠印:1名 沖壓:2名 啤機:2名 絲印2名 ,商標:2名包裝:2名.6.2.2制造辦公室將會對各車間負責人上報的優(yōu)秀員工進行篩選,最終確定5名月度選秀員工.6.2.3被評為月度優(yōu)秀員的,公司將會在每月初的月度會議上給予200元的13、現(xiàn)金獎勵.同時將優(yōu)秀員工的相片及名字放入光榮榜中.6.1.1能主動組織對作業(yè)員進行工作技能培訓的每次視實情況給予2050元獎勵.6.1.2能發(fā)現(xiàn)同事錯誤的,并予以指正的每次視情況給予20100元獎勵6.1.3能發(fā)現(xiàn)前工序不良為公司挽回損失的,每次予以20200元獎勵6.1.4能主動幫助同事解決工作上困難的,每次予以20100元獎勵6.1.5得到其它部門工作肯定或獲得表揚的每次予以2050元獎勵.6.1.6提出內部工作存在問題建議被采納的,每次視情況情況給予2050元獎勵6.1.7提出內部工作改善方面的改善提案被采納并實施有效的每次視情況情況給予20100元獎勵6.1.8提出能提高生產效率及降低14、不良率的改善經采納實施有效的視經濟效益每次給予50500元獎勵.3工作執(zhí)行力3.1生產計劃的執(zhí)行力生管課在排出生產計劃及出貨后,各車間負責人將生產計劃分配到每個作業(yè)人員.作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行車間負責人的生產指令.3.2其它執(zhí)行力要求除生產任務,其它車間負責人安排的與工作相關的各項事情也必須執(zhí)行.3.1.1凡消極怠工,不執(zhí)行生產任務的.第一次罰款20元,第二次罰款50元,第三次罰款100元.第四次與期解除勞動合同3.1.2在完成生產任務的過程中.若作業(yè)員工作態(tài)度散慢,生產效率低的.第一次警告處理,第二次罰款50元處理,第三次罰款100元處理.第四次與之解除勞動合同.3.1.3若因作業(yè)員個人行為不15、良(指工作態(tài)度散慢,不執(zhí)行生產任務或生產效率低下)造成交貨延期、客戶投訴、客戶停線的視給公司造成的損失處以50200元處罰3.2.1各級人員要求完成的與工作相關的事情未能及時完成的第一次警告處理.第二次罰款20元處理,第三次罰款50元處理.第四次款罰100元處理.后續(xù)以此類推3.2.2持續(xù)的工作只做一段時間后,私自不做的,按3.2.1要求進行處罰3.2.3不服從工作安排的,第一次教育并警告處理,第二次罰款50元處理,第三次罰款100元處理.第四次與其解除勞動合理.5.2其它事項要求5.2.1本制度嚴格遵循”公平、公正、公開”的原則,凡違反規(guī)定者一律進行處罰,凡表現(xiàn)優(yōu)異者一律獎勵;5.2.2每月發(fā)生的違規(guī)事件不會累計下一月,只會作為當月的考核;5.2.3本規(guī)定自批準之日起開始實施,本規(guī)定的修改權及解釋權歸制造課6.0相文件與記錄6.1相關文件6S管理規(guī)范6.2相關記錄個人生產日報表淳宇工程單_車間生產日報表優(yōu)秀員工評選表