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1、四星級酒店財務固定資產低值易耗品管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 資產管理制度目的: 為規范集團酒店業財產管理與核算，保證酒店業財產安全與完整，特制定本制度。本制度由以下部分組成一、固定資產管理制度二、物資管理制度三、低值易耗品管理制度適用范圍: 本制度所指資產定義是：為了生產經營、提供勞務、出租或行政管理目的而持有的具有實物形態的資產。固定資產管理制度1、 固定資產必須同時具備以下兩個條件：生產經營設備使用年限在一年以上，非生產經營設備超過2年，單位價值在2000元以上。凡不同時具備以上兩個條件的勞動資料，2、一般都列為低值易耗品，低值易耗品的具體劃分以酒店有關規定為準。2、 固定資產的分類及折舊年限根據有關規定執行：酒店固定資產分類及折舊年限規定：分 類內 容折舊年限（一）房屋、建筑物（1）房屋A、營業用房2040年B、非營業用房3545年C、簡易結構房510年（2）建筑物1025年A、水塔B、水井C、油罐D、停車場E、圍墻F、游泳池G、網球場H、冷凍庫（二）機器設備（1）供電系統設備1520年A、變壓器B、高低壓開關機（2）供熱系統設備1118年A、蒸汽鍋爐B、熱水鍋爐C、管道（3）中央空調系統設備1020年A、制冷機組B、冷卻塔C、水泵D、風機盤管（4）通訊設備810年A、程控電話B、文件傳真3、機C、無線尋呼機D、無線電話機（移動電話）（5）洗滌設備510年A、洗衣機B、干洗機C、烘干機D、燙平機E、脫水機（6）維修設備10年A、金屬切削機床設備B、電焊設備（7）廚房機具510年設備容量500ml以上A、冰箱（廚房用）B、冰柜（廚房用）C、洗碗機D、和面機E、攪拌機F、切面包機（8）電子計算機系統設備610年A、電子計算機B、電子計算機顯示終端C、電子打印機D、收款機E、點鈔機（9）電梯10年A、客梯B、貨梯（10）復印、打字設備38年A、復印機B、打字機（11）其他機器設備10年（三）交通運輸工具（1）客車A、大型客車（33座以上）30 萬公里810年B、中型客車（32座以下）304、 萬公里810年C、小轎車 20萬公里57年（2）行李車（工具車） 30萬公里78年（3）貨車 50萬公里12年（4）摩托車 15萬公里5年（四）家具設備類（1）家具設備A、營業用家具設備58年a、成套家具b、床c、沙發d、寫字臺e、會議桌f、餐桌g、柜臺h、貨架i、美容設備、器具j、衛生設備、器具B、辦公用設備1020年（2）地毯510年（五）電大及影視設備（1）閉路電視播放系統10年（2）音響設備5年（3）電視機5年（4）電冰箱5年容量500L以下A、冰箱（客房用）B、冰柜（客房用）（5）空調器A、柜式5年B、窗式3年（6）電影放映機及幻燈機10年A、電影放映機B、幻燈機C、投影機（7）照5、相機10年A、普通照相機B、專用照相機（8）其他電器設備5年監視設備（六）文體娛樂設備（1）高級樂器A、鋼琴10年B、電子琴C、高級管弦樂器（2）游樂場設備510年（3）健身房設備510年（七）其他設備（1）工藝擺放10年A、高級屏風B、高級工藝品C、名貴字畫（2）消防設備6年（八）租出固定資產（九）未使用固定資產（十）不需用固定資產3、固定資產的計價，應按照如下規定： 由建設單位建筑和購置的固定資產，按照建設單位交付使用財產明細表中所確定的價值憑證，因建筑征用或投入土地所發生的土地征用費，舊建筑物拆遷費，也應包括在與工地有關的房屋建筑的價值的。 購入的固定資產，以貨價加上設備的包裝運輸費、途6、中保險費和安裝成本以及繳納的稅金，包括按規定支付的關稅和產品稅或增值稅等計價。 在原有的固定資產基礎上進行改建、擴建的，按原有固定資產的賬面價值，加上由于改建、擴建而發生的全部支出，減少改建、擴建過程中發生的變價收入后的金額計價。 自行建造的固定資產，按建筑過程中實際發生的全部支出包括交納的城市建設開發費、耕地占用稅等計價。其他單位投資轉入的固定資產，按同類資產的市場價值計價，或根據捐贈者提供的有關憑據計價。接受固定資產時發生的各項費用，應當計入固定資產的價值。盤盈的固定資產，按同類固定資產的重置完全價值計價。有償調入的固定資產，按現行調撥價，加上調入時支出的包裝費、運費和安裝成本后的價格計帳7、。4、固定資產的價值必須按照規定的計價入帳，一經入帳，除發生下列情況外不得任意變動：（1）根據國家規定對固定資產重新估價；（2）增加補充設備或改良裝置；（3）固定資產部分拆裝；（4）根據實際價值調整原來的暫估價值；（5）發生原記固定資產價值有錯誤。5、固定資產的管理，在酒店總經理的領導下和財務部經理的具體負責下，實行歸口分級管理的辦法，貫徹“誰用，誰管”的原則，將全部固定資產歸口列入有關部門，歸口管理部門負有管、用和維修的責任，并對各使用部門落實到管理責任人進行崗位考核。6、固定資產歸口管理部門的職責： 歸口管理部門應配備專職或兼職的固定資產管理人員負責歸口管理工作。 歸口管理的各項固定資產應8、設固定資產賬冊和卡片，填寫有關固定資產詳細資料（技術資料、圖紙等應作為技術檔案單獨保管）按固定資產類別和使用部門順序排列、編號、保管，并與使用部門的固定資產帳、卡保持一致，定期進行核對。 歸口管理部門應制訂財產、設備檢修制度，并根據檢修制度編制保養修理（包括大修理）計劃，并督促使用部門配合實施。 辦理固定資產的新增、調撥、轉移、出租、出借、報廢、清理等手續，定期或不定期對分管的固定資產組織清點（每年至少一次）和抽查，掌握固定資產的使用情況，保證計帳卡相符。7、固定資產使用部門的職責 各使用部門應指定專人保管好固定資產卡，記好固定資產帳，以便隨時和歸口管理部門相互核對，并按順序排列、編號。 使用9、部門對在用的固定資產應嚴格執行有關維護保養制度和操作規范，妥善使用固定資產，以保證固定資產的完好無損。隨時掌握固定資產的動態情況，定期組織清查盤點，保證帳、卡、物三相符。經常與歸口管理部門取得聯系，管好、用好固定資產，不得擅自將固定資產更動，轉移或出借給其他單位。 協同歸口管理部門編制固定資產需用量，更新改造和保養管理計劃。8、新購置的固定資產交付使用時，必須由成本管理部、歸口管理部門和使用部門會同驗收，并由歸口管理部門填寫固定資產驗收單，驗收合格后，由上述部門在驗收單上簽章，用時歸口管理部門應填制固定資產卡片，一式二份，一份自留，一份送使用部門。9、固定資產的調出，應經總經理批準。調出固定資10、產時，必須由歸口管理部門根據批準的文件填制固定資產調撥單，財務部會計部經理和使用部門經理都須簽章。未辦妥規定手續私自調出固定資產者作違紀處理，并追究當事人責任。10、有償調出的固定資產，一般以賬面價值，同時參照市場價格作為調撥價格。遇到賬面價值顯然不合理時，應由歸口管理部門，財產管理部等按照實際的新舊程度及市場價格情況，共同擬定調撥價格，經總經理及財務部經理審核批準后方能調出，任何人不得擅自作價調撥。有償調入固定資產的手續同調出一樣。11、部門之間的固定資產轉移，由使用部門填寫固定資產轉移單，經轉入、轉出部門簽字后，交一聯到歸口管理部門辦理固定資產帳、卡的變動手續，同時將其中一聯轉移單送交成本11、財產管理部財產管理員。12、一切固定資產的出租或出借都須經財務部經理審核并報請總經理批準。歸口管理部門負責與租賃單位辦理合同簽訂并將合同正本交成本財產管理部保管。對外出租或出借的固定資產由歸口管理部門負責管理。任何出租和出借的固定資產應照提折舊，所得租金列其他業務收入。13、固定資產必須每年定期清查盤點，填制固定資產盤盈盤虧報告單，按有關規定的審批權限報請處理。14、固定資產使用日久，損壞不能使用需要報廢時，由財務部經理或總經理組織技術鑒定，確認無使用價值時才能辦理報廢手續。由使用部門填寫報廢申請，批準后由財務部會同歸口管理部門核銷和清理。固定資產報廢的殘料出售，必須任何部門和個人不得擅自作價12、處理，報廢固定資產按國家物資政策辦理。15、固定資產計算折舊的依據為固定資產原值，一般采用平均年限折舊法 （即直線法），按平均年限折舊法的固定資產折舊率和折舊額的計算公 式如下： 1-預計凈殘值率固定資產年折舊率= 100% 規定的固定資產折舊年限 固定資產折舊率=固定資產年折舊率/12固定資產折舊額=固定資產原值月折舊率固定資產凈殘值率一般按照固定資產原值3%5%確定，固定資產折舊年限和折舊方法一經確定，不得隨意變動。固定資產應按月計提折舊，當月開始使用的固定資產，當月不計提折舊，當月減少或停用的固定資產，當月計提折舊。16、為了保證固定資產的正常使用，歸口管理部門和各使用部門應做好固定資產13、的維修保養和定期大修工作，按現行制度規定發生的修理費用，直接或成本費用中列支，若修理費用數額較大，可以實行預提或待攤的方法。17、為了進一步反映各大類固定資產的增減變動情況，在“固定資產”一 級科目下設置下列明細科目：房層及建筑物；機器設備；交通運輸工具；家具設備；（包括地毯）電器及影視設備；文體與娛樂設備；其他設備；租出固定資產；未使用固定資產；不需用固定資產。 在明細科目下進行明細核算，歸口管理部門應另設明細賬和固定資產卡片等進行管理。固定資產應按明細類別分類開張，并按保管使用部門設置專欄，按各項固定資產的增減日期序時登記，每月結出金額，以反映各部門各類固定資產的增減變動和結存情況。為了保14、證固定資產核算資料正確性，應使用固定資產帳冊中各類固定資產余額之和與總余額核對相符。固定資產卡片是進行固定資產明細核算的重要環節，固定資產卡片應按每一獨立登記對象分別設置，每一對象一張，固定資產卡片應記載該項固定資產的編號、名稱、規格、技術特征，技術資料編號、附屬物、使用部門、所在地點、建造年份、開始使用日期、中間停用日期、原價、運雜費、安裝費、規定使用期限、折舊率、大修理次數和日期轉移調撥情況，報廢清理情況等詳細資料。固定資產卡片應妥善保管，財產管理部、歸口管理部門和使用部門應做到帳、卡、物相符。物資管理制度 酒店的物資管理包括食品原料、物料用品、布件、工程維修材料及在庫低值易耗品等。加強酒15、店物資管理是降低經營成本，提高酒店經濟效益的重要途徑。1、 物資管理的主要任務：（1）保證酒店經營活動的正常運行，促進管理水平的提高和經營業務的發展；（2）在確保酒店服務質量的前提下，做好物資的合理采購和合理使用工作，加強倉儲管理，堵塞漏洞，降低成本。2、 物資管理的基本方針： 供應有計劃，計劃有依據，儲備、消耗有定額，管理有制度，實行A、B、C分類控制法，合理儲備，按計劃采購，按定額供應，積極處理呆滯積壓物資，降低物資儲備，加速資金運轉。3、 物資核算的方法：（1）計價原則。發出物資一般采用加權平均法計價。一經確定，不得隨意變更。（2）入庫物資按品種、規格進行明細核算，做到日清數量，旬結余額16、。 不入庫物資采用“對銷賬”核算方式。 倉庫員應及時記帳，并按領用部門進行發出物資的分配、匯總，編制物資收發存報表，報表一式二份，賬表核對無誤后，一份留存，一份附入庫單、領料單登報財務會計部。（3）財務會計部應加強對倉庫財務工作和商品倉庫帳務工作的指導；及時解決核算中的疑難問題，每月對倉庫財務進行稽核，確保物資帳物的完整、準確及時。4、 物資管理的計劃性：（1）物資采購計劃是組織物資供應的主要依據，物資采購計劃必須在掌握市場行情的前提下，根據酒店綜合經營計劃，物資消耗定額、物資儲備定額以及訂貨合同，充分考慮使用部門的合理要求進行編制。（2） 物資采購計劃分為年度計劃、季度計劃和月度計劃。年度計17、劃是指導全年物資供應工作的主要依據，季度計劃是年度計劃的分解計劃，用以明確季度物資采購供應工作的方向，月度計劃是物資采購工作的具體實施與調整計劃，計劃編制按預算管理制度要求編制。（3） 計劃外急需用品的采購視采購量的大小而分別采用追加計劃和申購限額的辦法予以解決。追加計劃應隨時申報。（4） 物資采購計劃應列明“品名”、“規格”、“單位”、“期末庫存量”、“月消耗量或儲備定額”、“擬采購數量”、“預計單價”、“預計采購資金”等項目。采購計劃一式三份，經財務部經理和總經理審批后，一分留財務會計部，一份送審計室，一份送采購部組織采購。5、 物資管理的基礎工作：（1）物資消耗定額：物資消耗定額是編制物18、資采購計劃的重要依據，是 實施物資采購計劃的基礎條件，物資消耗定額必須符合合理、先進 的要求。（2） 物資儲備定額：物資儲備定額由財務會計部統一管理。財務會計部在物資消耗定額的基礎上制訂物資消耗資金定額和物資儲備資金定額，并按季節進行調整。（3） 酒店所有物資均由采購部統一采購（外包單位商品除外）。采購部應掌握市場行情，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購，在同等條件下應先市內，后市外。如使用部門有特殊技術要求，可派人與采購員共同采購或使用部門自行采購，但須由采購部辦理入庫報銷、領用手續。（4） 物資采購若需訂貨的需按酒店合同管理制度要求簽訂合同，并蓋有雙方企業法人代表或具有法人委托書的代19、理人章和合同章。（5） 物資采購后，入庫物資由采購員填制入庫單，入庫單一式四聯。物資經提運、驗收、入庫后經辦人員分別簽收，一聯（存根聯）采購部留存，一聯（付款通知聯）附發票經負責倉庫管理的成本財產管理部經理簽字后送總稽核員核對，計劃外的再報財務部經理和總經理簽字，送財務會計部付款，二聯留倉庫。其中一聯（倉庫聯）由保管員登記收、發、存、記錄卡，另一聯（記帳聯）轉倉庫保管員記帳。 不入庫的物資填制收料單。收料單一式三聯，經提運、驗收、領用 人員簽收后，一聯（存根聯）采購部留存，一聯（付款通知聯）附 發票經收料部門經理簽字后送財務會計部核對，計劃外的須報財務 部經理和總經理簽字后送財務會計部付款。（20、6） 財務會計部監督采購制度的執行情況，按財務規定審核原始發票及入庫單、收料單，審核無誤，核銷采購計劃后付款。（7） 所有外購物資均需驗收后方可入庫或領用，不合格的外購物資，不準入庫或領用，驗收所使用的計量工具應符合計量管理制度的要求。（8） 物資驗收員負責外購物品的驗收工作，采購部對外購物品的質量在采購的全過程中負全部責任。（9） 物資到店后應及時進行驗收，盡量縮短入庫待驗時間，以便在發現差錯和質量問題時，及時通知財務會計部拒付款項，并由采購部向對方索賠。鮮活食品、危險物品、貴重物品應隨到隨驗。 被驗物資的品種、規格、質量、數量、包裝必須與隨貨憑證、入庫 單、收料單相符，包裝的食品原料應注明21、生產廠家名稱、廠址、商 標、生產日期、保質期限、質量標準、包裝規格等。（10）經檢驗不合格的物資應及時向部門主管及采購部報告，區別情況， 及時處理。凡質量不合格的，未付款的應予退貨，已付款的應向供應單位索賠，訂有供貨合同的，還應按合同規定的違約責任要求對方給予賠償。質量等級下降，酒店尚可使用的（以不影響酒店的服務質量為前提），應視情況予以退貨或按貨論價。 數量短缺或有損壞的，應查明原因分別處理：A、屬供貨單位發貨不足的，應由采購部與對方單位交涉補足或通知 財務會計部減付不足部分的貨款；B、屬運輸破損、遺失的，已保險的，應向保險公司索賠；C、倉庫盤存屬正常范圍內的短缺、損壞，應填制損溢報告單說明22、情 況，經部門主管批準后，予以核銷；D、屬酒店員工工作失職發生的短缺、損壞，應填制損溢報告單說明 情況，同時追究有關人員的責任，給予處理。（11）物資經驗收合格后，保管員即按規定簽寫入庫單，并辦理入庫登記 手續（登記進貨帳、材料卡、料牌）。（12） 全店各類物資總倉庫一律由成本財產管理部統管，但根據業務的實際需要經采購部同意，各業務部門可設立二級倉庫，由總倉歸口，部門自管。倉庫保管員對所掌握的物資負有保管、保養、監督和檢查的責任，嚴格執行物資的收、發、領、退、管等規定，嚴格履行崗位責任制。（13） 倉庫保管員應熟悉了解各類物資的保管要求，做到“二有”（有崗位責任、有儲備定額），“三化”（倉庫環23、境整潔化、材料堆放系統化、材料收發制度化），“三相等”（帳、卡、物相等），“統一編號定位”（按統一編號，分架、分層依次對號入座），“五五堆放”，“五防”（防火、防潮、防霉、防盜、防過期變質）。（14） 倉庫保管員應掌握了解庫存物資的儲存期限，按先進先出的原則組織發貨、防止呆滯變質。（15） 酒店建立食品原料質量鑒定小組，鑒定小組由酒店有經驗的廚師、食品檢驗員、倉庫保管員組成，凡使用存放時間超過規定的食品及需報損的食品原料，均需通過食品原料質量鑒定小組鑒定后才能處理。（16） 倉庫應每月自行盤點一次，冷庫定期沖洗，食品二、三級倉庫應逐日盤點，成本財產管理部每月對庫存物資進行抽查稽核，財務會計部每24、年組織一次倉庫全面盤點，盤點后應及時填制庫存物資物資損溢報告單，說明原因，按審批權限規定分級處理。盤點中發現的呆滯積壓物資應及時上報，并積極組織處理。（17） 酒店的財產物資因盤盈盤虧及毀損變質或自然災害等造成損失，應及時查明原因，分清責任，區別不同情況，按下列規定處理：A、屬于定額內的正常損耗，列入本期管理費用；B、屬于責任事故造成的損失，應視責任大小，由過失人賠償損失的 部分或全部。需要核銷的部分，按規定的審批權限報經批準后， 在管理費用中列支；C、屬自然災害等原因造成的非常損失，按規定的審批權限報經批準 后，以其凈損失（即帳面凈值扣除保險賠償和殘值后）列作營業 外支出；D、兼有責任事故及25、自然災害等原因造成的損失，按酒店有關規定處 理。E、流動資產盤盈，應查明原因，沖減管理費用，任何部門和個人不 得隱瞞不報，不得抵補短缺和損失，或移作他用。（18） 領用物資須憑領料單。領料單須經部門主管或相應有審批權的其他人員簽署，手續齊全，保管人員才能發料。領用部門應指定專人領料。 倉庫保管員發料時，應嚴格按照領料單填寫的品名、規格、數量發 貨，并按實際發貨數填列領料單中的實發數量，無特殊情況，實發 數量不得超過申請數量。 領料單一式三聯。領料后一聯退領用部門，一聯倉庫留存及時登記 帳卡后交材料核算員登帳，一聯財務會計部進行帳務處理。（19） 實行以舊調新的物品（工具）須報廢單、領料單兩單齊26、全才可領料，其中屬個人保管使用的工具還須帶工具卡，因業務發展而需增領的部分，需領用部門主管、成本財產管理部經理會簽后才可領用。（20） 物料領用后，因質量、規格不符，領用部門要求退貨的，應填寫紅字領料單，并說明原因，經領用部門主管、成本財產管理部經理會簽后，準予退庫。 屬材料過程中發現的規格、數量不符，應及時調換。退庫的物料須 復驗清楚，合理的方可入庫。（21） 退庫的物品應加強管理，減少不必要的損失。凡列明保質期的日常用品、食品原料等應優先發出避免呆滯積壓。（22） 基本建設和工程所用的物資材料可參照本制度的要求進行管理，實物分開，帳簿分設，用途分清，確保物資核算工作的真實性。低值易耗品管理27、制度 低值易耗品具有數量大，品種多，使用期長短不一等特點。因此，管理、使用低值易耗品也是經營管理的一項重要內容。1、 按最新規定，單位價值不滿2000元，使用期限較短的勞動資料屬低值易耗品范圍。2、 低值易耗品的分類根據酒店的具體情況，酒店的低值易耗品可分為以下幾類：大 類小 類細 類（1）床上用品羊毛毯按規格分細類鴨絨被按規格分細類枕芯其他（2）布件床上用布件按品種規格登記床罩按規格分細類潔理用巾按品種規格登記餐巾專用布件按品種規格登記各種簾套按品種規格登記工作服按品種規格登記（3）器皿餐具金屬類按品種規格登記玻璃類按品種規格登記陶瓷類按品種規格登記廚房用具按品種規格登記（4）工具類度、量、28、衡具按品種規格登記公用工具按品種規格登記個人工具按品種規格登記計算工具（5）其他指不包括在上述范圍內的其他低值易耗品。3、 低值易耗品的管理在酒店總經理和財務部經理的領導下，實行歸口分級管理和“誰用誰管，管用結合”的辦法。（1）成本財產管理部為低值易耗品的專業管理部門，負責低值易耗品的 日常管理。A、 負責在庫低值易耗品的保管及核算。B、 負責建立專用低值易耗品的管理制度。C、 建立專用低值易耗品的輔助帳，并定期到各部門清點和核查。（2）布草房負責床上用品、工作服及布件的日常管理。A、 提供酒店所使用的床上用品、工作服、布件的備選式樣、備選面料，供各使用部門及總經理決策。B、 負責回收已使用過29、的床上用品及布件交洗衣房洗滌，并按回收數供應符合使用要求的床上用品及布件，負責員工工作服的洗滌收發工作。C、 在用床上用品、布件和工作服的零星修補及少量床上用品、布件、工作服的制作。D、 按“物資管理制度”、“定額管理制度”的要求，辦理使用過程中床上用品、布件的報廢、領用手續。E、 按規定要求，登記在用床上用品、布件的收發情況，掌握在用床上用品、布件的動態。（3）餐飲部負責在用器皿餐具等的日常管理。A、 編制酒店器皿、餐具的年度消耗計劃。B、 制定在用器皿、餐具的保管責任制。C、 按“物資管理制度”、“定額管理制度”的要求，辦理器皿、餐具的報廢、領用手續；辦理餐廳在用布件的缺損申報手續。D、 30、經財務部同意，業務部門可設二級庫，并相應建立在用器皿、餐具的臺帳，掌握使用消耗動態。（4）客房部負責各管區所使用的低值易耗品的日常管理。A、 編制客房低值易耗品的年度消耗計劃。B、 制定在用低值易耗品的保管責任制。C、 按“物資管理制度”、“定額管理制度”的要求，辦理各管區在用低值易耗品的報廢、領用手續；辦理床上用品、布件的缺損申報手續。D、 按規定要求，建立在用低值易耗品二級、三級明細臺帳，掌握低值易耗品使用及消耗情況。（5）工程部負責對個人工具、公用工具進行日常管理。A、 建立在用工具臺帳，掌握在用工具的使用動態。B、 對實行以舊換新的工具進行報廢鑒定，辦理新領工具的審批手續。（6）各部門31、負責本部門使用的低值易耗品的管理工作。A、 編制低值易耗品的消耗計劃。B、 建立在用低值易耗品的明細臺帳。C、 按“物資管理制度”辦理低值易耗品的領發、保管等日常管理工作。4、 報廢低值易耗品應先由使用部門填寫報廢單，使用部門經理簽字后報財務部經理及總經理核準，報廢物品的實物應交成本財產管理部驗收后統一處理。5、 領用低值易耗品應按照物資管理制度辦理手續。一般實行以舊換新的辦法，領用前應先辦理報廢手續，憑報廢單、領料單領用新的低值易耗品。屬增領或定額管理范圍內的，應先經成本財產管理部財產管理員核準。6、 低值易耗品的內部轉移： 在用低值易耗品在部門內轉移的，由有關部門財產管理人員負責辦理 轉移登記手續。7、 在用低值易耗品跨部門轉移的應由調入、調出，部門財產管理人員填財產轉移單到成本財產管理部財產管理員處辦理轉移登記手續。8、 低值易耗品的對外調撥，由財務會計部統一辦理。在用低值易耗品對外調撥應由使用部門提出申請，報財務部經理和總經理批準后委托財務部門辦理。任何使用部門無權直接對外調撥在用的低值易耗品。屬“?？厣唐贰狈秶鷥鹊牡椭狄缀钠穼ν庹{撥，應逐級報經財務部經理和總經理批準。9、 低值易耗品費用的攤銷，統一采用一次攤銷法。