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1、家具制造廠生產(chǎn)車間5s管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.0目的為加強車間現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提升企業(yè)形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，特制訂本制度。2.0適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部各工序。3.0職責3.1人事行政部:負責本制度的制訂、修改的起草工作；3.2總經(jīng)理:負責本制度的制訂、修改的批準。4.0內(nèi)容4.1制度推行的組織機構整個制度的推行由“5S”推行委員會負責。“5S”推行委員會設主任一名，由副總經(jīng)理擔任，副主任兩名，由人事行政經(jīng)理和稽核總監(jiān)擔任，下設委員分別由黃慶良、莫保權、黃詩團、各部門主管2、各工序組長、稽核專員組成。.1主任的主要職責：A. 統(tǒng)籌“5S”活動的整體運作；B. 監(jiān)督和評價制度的實施；C. 審批“5S”檢查標準；D. 批準獲獎名單；E. 處理被檢查人的投訴。F. 負責委員會的運作，并指揮監(jiān)督所屬委員。.2副主任委員的主要職責：A：協(xié)助主任委員處理委員會事務，并于主任委員授權時，代行其職務；B：負責全程計劃、執(zhí)行和管制。 .3委員的主要職責：A：共同參與制訂5S活動計劃，確實執(zhí)行主任委員之命，參與5S活動的評比；B：擬定本部門活動辦法；C：完成本部門診斷表、評分表；D：負責本部門規(guī)劃活動；E：進行本部門宣傳教育、促進5S活動等；F：定期檢查、促進改善；G：進行活動指導3、及有爭議的處理；H：處理其它有關5S活動的事務。“5S”推行委員會下設檢查組，由委員擔任，主要職責： .1主導制度的實施； .2各類資料、數(shù)據(jù)的收集、匯總和統(tǒng)計； .3負責檢查結果的應用，提出獎懲建議； .4負責“5S”方面知識的培訓。“5S”推行委員會下設執(zhí)行組，由各生產(chǎn)廠長、工序組長擔任，其主要職責： .1負責“5S”檢查標準和檢查記錄表單的制定； .2督導本部門“5S”活動的實施； .3負責本部門“5S”檢查問題點的整改； .4在委員會的組織下對其他部門“5S”實施情況檢查。“5S”推行委員會下設執(zhí)行秘書，由王華擔任，其主要職責： .1負責“5S”推行委員會文書處理工作； .2負責“5S4、”評比成績的匯總、獎懲公布； 執(zhí)行組分常任執(zhí)行委員由廠長、主管及稽核專員擔任，另由5名委員由工序組長輪流參加4.2“5S”實施方案整理 .1現(xiàn)場檢查與區(qū)分必需品和非必需品。 .2清理非必需品。A. 設備、料框、工具箱、地面的雜物，損壞的工具；B. 長時間不用或已經(jīng)不能使用的設備、工具、模板、夾具、原材料、樣品、半成品、成品；.3非必需品的處理（見下圖）非必需品無使用價值分類后出售、丟棄普通廢棄物轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利特別處理有使用價值整頓.1徹底地對現(xiàn)場進行整頓。.2確定必需品放置場所（布局設置）。A. 將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置；B. 特殊物品、危險品、設備、專門場所進行保管；5、C. 物品放置100%定位。.3規(guī)定擺放方法：A. 產(chǎn)品按種類和狀態(tài)區(qū)分放置；B. 盡量立體放置，充分利用空間；C. 便于拿取和先進先出；D. 做好防污、防塵的措施；E. 制定堆高標準，避免堆積過高壓壞產(chǎn)品，造成人身安全隱患。.4進行標識：A. 采用油漆劃分區(qū)域；B. 在擺置場所標明所擺放的物品；C. 在擺放物體上進行標識；D. 暫放產(chǎn)品應掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人。.5整頓的定置設計要遵循以下基本要求：A. 簡單明了的流向，可視的搬運路線；B. 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；C. 最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；D. 最大的操作便利，最少的流通不暢；E. 最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一6、規(guī)范；F. 最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。清掃.1從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。129.2清掃點檢機器設備： A.一邊清掃，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來； B.尋找并杜絕污染源，并建立相應的清掃基準，促進清掃工作的標準化；.3整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。.4實施區(qū)域責任制：A. 對于清掃，應該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在沒有人管理的死角。.5制定相關清掃基準： A.制定相關清掃基準，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、擔當者 等項目，保證清掃質(zhì)量，促進清掃工作的標準化。清潔.1將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。.2清7、潔的目的：A. 成為慣例和制度；B. 是標準化的基礎；C. “5S”文化開始形成。.3貫徹“5S”意識： A.“5S”一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形。B. 徹底貫徹“3S”，就是連續(xù)地、反復不斷地進行整理、整頓、清掃活動。素養(yǎng).1對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣. .2素養(yǎng)的目的：A. 讓員工遵守規(guī)章制度；B. 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才；C. 教育培訓員工；D. 鑄造團隊精神。安全 .1問題的整理和檢討：每周六上午9：00將各組的問題點集中記錄，并將匯總表交5S管理委員會，以利于委員會及時研究解決問題。 .2定期檢討，以免堆積問題太多，難有成效，主8、要針對火災隱患和員工作業(yè)重點進行檢討。 .3各責任部門依缺點項目改善修正，檢查是否有不安全隱患。 .4公司將定期整理各部門通過查核表反映出的問題，并在5S活動問題公布欄公布，將評分表中記錄的問題點按順序逐條列出，從而得出5S活動中的執(zhí)行情報。作為各部門改善的記錄及公司重點改善。4.3檢查評價“5S”檢查分兩級檢查，一為公司級：每周隨機抽查由“5S”主任（主任不在由副主任代理）組織副主任、委員依“5S”檢查評分表對各車間“5S”工作開展狀況作檢查評審，并填寫“5S”檢查考核記錄表。二為部門級：由各工序組長不定時對本工序“5S”工作開展狀況作檢查評審，但每天必須至少檢查一次，對缺陷方面做不斷改進。9、檢查中發(fā)現(xiàn)問題點先描述，然后再按“5S”檢查評分表逐一核對評分。部門級檢查所填寫的“5S”檢查考核記錄表由部門保存，并針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行按時按要求整改。公司級檢查所填寫的“5S”檢查考核記錄表由稽核小組保存，并針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，并于下周進行復查驗證是否合格并納入考核。執(zhí)行秘書每周二上午9點鐘前公開公布上周公司級對各車間“5S”檢查評分情況，并進行排名。5.0處理規(guī)定5.1凡是由公司級組織的檢查評分由部門負責人承擔。公司每周將評比結果公布，每月綜合評比取平均分評比；評比結果納入優(yōu)秀工序評比的參考；5.2公司“5S”主任或副主任每周未組織檢查，處罰20元/每次，已檢查但未按要求填寫“5S”檢查考核記錄表，處罰10元/每次。5.3公司級檢查后未針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，處罰責任人10元/每次；沒有對提出的整改要求進行復查驗證，處罰責任人10元/每次。5.4執(zhí)行秘書每周未按規(guī)定在宣傳欄上進行公布，處罰10元/每次。1325.5獎罰款每月由執(zhí)行秘書報總經(jīng)理簽字后送財務部進行結算，統(tǒng)一發(fā)放。 5.6提出的整改要求工序組長要在限定時間內(nèi)完成,在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成的處罰責任人10元/項的罰款。