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1、生物公司各部門(mén)、車(chē)間交接班管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 生物公司交、接班制度1、目的為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。2 、適用范圍本制度適用于本公司各部門(mén)、車(chē)間的交接班管理。3 、職責(zé)與分工主管部門(mén)：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關(guān)部門(mén)：各部門(mén)、車(chē)間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。4 、內(nèi)容與要求4.1、交班4.1.1 、交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一2、班。4.1.2 、交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。4.1.3、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到“十交”，即：、本班生產(chǎn)情況；、工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題；、事故原因和處理情況及處理結(jié)果；、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；、儀器、儀表、工具的保管和使用情況；、記錄表的填寫(xiě)保護(hù)情況；、室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；、跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；、安全生產(chǎn)情況；、領(lǐng)導(dǎo)的指示。“六不交”，即：、工藝指標(biāo)不符合條件不交；、設(shè)備保養(yǎng)不好不交；、事故原因查不清不交；、工具不全不交；、記錄表不齊全不整3、潔不交；、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。4.2 、接班4.2.1 、接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽(tīng)取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。4.2.2 、接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。4.2.3 、檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。4.2.4、要做到五不接：交班項(xiàng)目交待不清不接；存在不安全生產(chǎn)因素不接；事故原因不清，處理不完不接；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。4.3 、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。4.4 、交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。4.5、交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。