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公司供應(yīng)商管理制度及采購(gòu)部職責(zé)
公司供應(yīng)商管理制度及采購(gòu)部職責(zé).docx
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上傳人:職z****i 編號(hào):1160929 2024-09-08 4頁(yè) 90.71KB

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1、公司供應(yīng)商管理制度及采購(gòu)部職責(zé)編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 供應(yīng)商管理制度1、管理原則 公開、公平、公正的原則; 圍繞采購(gòu)規(guī)劃開展的原則; 秉承著價(jià)值最大化的原則。 2、管理職責(zé)采購(gòu)部職責(zé)負(fù)責(zé)推進(jìn)供應(yīng)商管理體系的建立和完善;負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估黑名單認(rèn)定與發(fā)布;負(fù)責(zé)定期收集、分析供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù);負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理相關(guān)流程的制定和優(yōu)化。質(zhì)量部職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立和完善;負(fù)責(zé)組織開展對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)估;負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商貨物到貨后的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收。3、供應(yīng)商分類供應(yīng)商按照服務(wù)項(xiàng)目大致分為:工程類、設(shè)備類、項(xiàng)目咨詢服務(wù)類、2、生產(chǎn)物資類、非生產(chǎn)物資類、實(shí)驗(yàn)用品類、生產(chǎn)服務(wù)類、市場(chǎng)服務(wù)類及其他服務(wù)類。4、供應(yīng)商準(zhǔn)入具有法人資格,具備必須取得的質(zhì)量、安全、環(huán)保認(rèn)證以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可,具有良好的商業(yè)信譽(yù),具備完善的質(zhì)量保證體系,具有履行合同的能力,具備良好的售后服務(wù)能力。5、供應(yīng)商評(píng)價(jià)對(duì)年度合同供應(yīng)商,評(píng)價(jià)周期可為月度、季度或半年度。對(duì)非年度合同供應(yīng)商(如工程類、設(shè)備類等),合同期小于一年的,采取合同結(jié)束后進(jìn)行;合同期大于一年的,采取分年度評(píng)價(jià)、合同結(jié)束后綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。評(píng)價(jià)后激勵(lì)形式有:提高供應(yīng)商的采購(gòu)份額、簽訂長(zhǎng)期合同; 提供優(yōu)惠的付款政策、納入戰(zhàn)略計(jì)劃;對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行通報(bào)、頒發(fā)獎(jiǎng)杯牌;樹立供應(yīng)商管理標(biāo)桿。6、供應(yīng)商退出因供應(yīng)商資源規(guī)劃或采購(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整,而被要求退出的; 因供應(yīng)商合作表現(xiàn)不能滿足公司要求而被要求退出的; 因供應(yīng)商在合作中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量異常而被要求退出的; 其他情況。 7、供應(yīng)商檔案(1)供應(yīng)商基本信息(聯(lián)系方式、 成立時(shí)間、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等);(2)供應(yīng)商資質(zhì)文件(有效期限內(nèi)的);(3)供應(yīng)商歷年合作金額、價(jià)格信息;(4)供應(yīng)商評(píng)估資料及整改; (5)其他重要信息。
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