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1、酒店動(dòng)力主管工作業(yè)績考核、加減分因素制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 大型酒店動(dòng)力主管績效考核制度動(dòng)力主管績效考核方案一、目的1對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配。2保障酒店設(shè)施設(shè)備的完好率，為酒店的有序經(jīng)營提供良好的保障。二、工作業(yè)績考核動(dòng)力主管工作業(yè)績考核的具體內(nèi)容見下表。動(dòng)力主管工作業(yè)績考核表考核人考核階段考核內(nèi)容考核指標(biāo)及目標(biāo)值計(jì)分說明鍋爐、熱力點(diǎn)設(shè)備的操作規(guī)程及規(guī)范落實(shí)情況無違反操作規(guī)程的情形違反設(shè)備操作規(guī)程，扣_分/次酒店能源存儲(chǔ)規(guī)范執(zhí)行情況因保管不善而導(dǎo)致酒店油氣等2、能源的損失金額少于 元每高出目標(biāo)值_個(gè)百分點(diǎn)，扣_分動(dòng)力組設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃及節(jié)能降耗計(jì)劃的實(shí)施情況動(dòng)力組設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃完成率達(dá)100%未按計(jì)劃完成，扣_分/次動(dòng)力組能源消耗節(jié)省率達(dá) %每高出目標(biāo)值_個(gè)百分點(diǎn)，加_分動(dòng)力組設(shè)施設(shè)備申購計(jì)劃的完成情況因申購不及時(shí)或不合格而影響動(dòng)力組工作的事件少于 件每超出1次，扣_分設(shè)備出現(xiàn)故障搶修及時(shí)性設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)100%以上延遲，扣_分/次設(shè)備技術(shù)檔案完備情況設(shè)備技術(shù)檔案完備率達(dá)100%缺失，扣_分/項(xiàng)下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)工作完成情況員工培訓(xùn)技能達(dá)標(biāo)率達(dá) %每低于目標(biāo)值_個(gè)百分點(diǎn)，扣_分三、加減分因素1考核當(dāng)期受到客人、酒店領(lǐng)導(dǎo)、其他部門重大投訴且事實(shí)清楚的，視情況扣_分/次。2考核當(dāng)期受到客人、酒店領(lǐng)導(dǎo)、其他部門表彰，且事實(shí)清楚的，視情況加_分/次。3部門經(jīng)理、值班經(jīng)理可根據(jù)員工的不同表現(xiàn)，在特殊情況下，有權(quán)力加減分，部門經(jīng)理有權(quán)力加減_分，部門值班經(jīng)理有權(quán)力加減_分；但總體累計(jì)加減分分?jǐn)?shù)不得超過_分。四、考核結(jié)果管理1考核指標(biāo)和結(jié)果的修正。因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后，人力資源部還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定。2考核結(jié)果歸檔。考核結(jié)果由酒店人力資源部進(jìn)行歸檔。