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1、公司采購價格審核及成本分析管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 采購價格及成本分析管理制度第一章 總則第一條 制定目的為確保材料高品質低價格，從而達成降低成本之宗旨，規范采購價格審核管理，特制定本制度。第二條 適用范圍各項原物料采購時，價格之審核、確認，除另有規定外，悉依本制度處理。第二章 價格審核規定第三條 報價依據（1） 技術部提供新材料之規格書，作為供應部成本分析之基礎，也作為供應商報價之依據。（2） 非通用物料之規格書，一般由供應商先提供樣品，供技術部確認可用后，方予報價。第四條 價格審核（1） 供應商接2、到規格書后，于規定期限內提出報價單。（2） 供應部一般應挑選三家以上供應商詢價，以作比價、議價依據。（3） 采購人員以單價審核單一式三份呈部門主任審核。（4） 供應部主任審核，認為需要再進一步議價時，退回采購人員重新議價，或由主任親自與供應商議價。（5） 根據采購金額和以往采購價格波動情況，由供應部主任、分管副總、總經理按照不同級別權限確認批準。（6） 副總、總經理均可視需要再行議價或要求供應部進一步議價。（7） 單價審核單經核準后，一聯轉財務部，一聯由供應部存檔，一聯轉供應商。第五條 價格調查（1） 已核定之材料，供應部必須經常分析或收集資料，作為降低成本之依據。（2） 本公司各有關單位，均3、有義務協助提供價格信息，以利供應部比價參考。（3） 已核定之物料采購單價如需上漲或降低，應以單價審核單形式重新報批，且附上書面之原因說明。（4） 單價漲跌之審核流程，應同新價格審核流程。（5） 在同等價格、品質條件下，漲跌后采購應優先考慮與原供應商合作。（6） 為配合公司成本降低策略，原則上每年應就采購之單價要求供應商作降價之配合。（7） 采購數量或頻率有明顯增加時，應要求供應商適當降低單價。第三章 采購成本分析第六條 成本分析成本分析系就供應商提供之報價的成本估計，逐項作審查、評估，以求證成本之合理性。供應部將供應商分為戰略供應商和一般供應商。戰略供應商為與公司有密切的合作關系包括技術、質量4、人員同時公司對其有一定的管控能力和影響力；一般供應商為與公司僅存在供應關系。戰略供應商和一般供應商的成本分析一般包括以下項目：戰略供應商：（1） 直接及間接材料成本。（2） 工藝方法。（3） 所需設備、工具。（4） 直接及間接人工成本。（5） 制造費用或外包費用。（6） 營銷費用。（7） 稅金。（8） 供應商行業利潤。一般供應商：（1） 市場同等質量產品的一般報價（2） 同類產品的國內外報價（3） 相關運輸費用（4） 供應商所在地，供貨時間等綜合評估。第七條 成本分析之運用 以下情形時，應進行成本分析：（1） 新材料無采購經驗時。（2） 底價難以確認時。（3） 無法確認供應商報價之合理性的。5、（4） 供應商單一時。（5） 采購金額巨大時。（6） 為提高議價效率時。第八條 成本分析表的提供方式（1） 由供應商提供。（2） 由供應部編制標準報價單或成本分析表，交供應商填妥第九條 成本分析步驟（1） 確認設計是否超過規格要求。（2） 檢討使用材料之特性與必要性。（3） 計算各方案之使用材料成本。（4） 提出改善建議并檢討。（5） 檢討加工方法、加工工程。（6） 選定最合適之設備、工具。（7） 作業條件的檢討。（8） 加工工時的評估。（9） 就制造費用、營銷費用、利潤空間進行壓縮。第十條 成本分析注意事項（1） 利用自己或他人之經驗。（2） 應用會計查核手段。（3） 利用技術分析方法。（46、） 向同類供應商學習。（5） 建立成本計算經驗公式。（6） 提高議價技巧。第四章 附則第十一條 本制度由公司供應部負責制訂、修改并解釋。此前公司的相關管理規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。第十二條 本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司的有關規定。第十三條 本制度經公司總經理辦公會審議通過后生效實施。附件1 采購成本分析表采購成本分析表 廠商名稱： 年 月 日 產品名稱零件名稱零件料號估價數量備 注主材料費NO名稱規格廠牌單價用量損耗率材料費加工費NO工程內容使用設備日產量設備折舊模具折舊單價加工費后加工費NO加工名稱使用設備日產量加工單價說 明材料費合計加工費合計后加工費合計營銷費用稅 金利 潤總 價備注：