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1、工貿(mào)公司經(jīng)理、采購員職責(zé)權(quán)限與工作考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、工貿(mào)公司經(jīng)理職責(zé)權(quán)限與考核制度：（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動安全部、綜合辦公室，切實解決企業(yè)管理中存在的問題。2.審核分管部門的工作計劃、管理制度、人員配置方案。3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄，審批除人事、財務(wù)外的管理文件。4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項管理制度，所分管部門人員的提名、任免、獎懲。（二）、職責(zé)1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)全面2、負(fù)責(zé)公司的管理工作，定期召開會議，保證各項計劃指標(biāo)的實現(xiàn)；2.全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針政策，負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營計劃并組織實施，參與公司中短期發(fā)展規(guī)劃的制定。3.負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃、運行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)、檢查、指導(dǎo)和考核等工作。4.組織制（修）定公司各種管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公及后勤工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。（三）、工作考評考核制度：1、嚴(yán)格生產(chǎn)定額管理：發(fā)現(xiàn)有超過比例過大而又無法解釋的，每次扣除其該井所有獎金。2、嚴(yán)格安全質(zhì)量管理：如發(fā)生一次質(zhì)量、安全事故扣除該口井所有獎金。3、嚴(yán)格生產(chǎn)計劃管理：合理有計劃3、地安排生產(chǎn)任務(wù)，及時跟進(jìn)采購原輔材料供應(yīng)，按時保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。4、全面掌握公司的成本、費用、進(jìn)度及生產(chǎn)經(jīng)營等情況及時跟進(jìn)改善，并按照公司要求每月及時做好分析總結(jié)計劃報告，漏報一次扣除當(dāng)月獎金的20%。二、工貿(mào)公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)權(quán)限與考核制度：（一）職責(zé)權(quán)限：1、協(xié)助經(jīng)理搞好生產(chǎn)和技術(shù)工作，參加公司辦公會、生產(chǎn)會，組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)成本會議，參與公司年度計劃的編制；2、做好生產(chǎn)及原料原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料的建立、搜集和管理工作，定期編制原料、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等計劃和總結(jié)報告，對主管經(jīng)理負(fù)責(zé)；3、不斷改善工藝和提高質(zhì)量，控制綜合成本；4、檢查工程落實情況，保證工程按時保質(zhì)進(jìn)行。5、對4、員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。（二）工作考評：1、每月3日前做好質(zhì)量方面的分析總結(jié)報告與改善計劃，遲報一天扣罰10元，漏報一次扣除當(dāng)月獎金的10%；2、原始資料歸類整理成冊存放，查閱方便，每發(fā)現(xiàn)有不符合要求者扣除獎金50200元；3、掌握計劃進(jìn)度，不斷提高效率，努力挖潛增效，每有一項改善措施給以當(dāng)月獎勵50200元；4、協(xié)助經(jīng)理做好前后準(zhǔn)備及現(xiàn)場衛(wèi)生、紀(jì)律、人員、現(xiàn)場涉及到的問題綜合管理工作，酌情給以獎懲50200元；5、關(guān)心愛護(hù)員工，不斷提高員工技能和員工綜合素質(zhì)，連續(xù)三個月無質(zhì)量事故獎勵300500元，發(fā)生一次質(zhì)量事故扣除當(dāng)月全部獎金。6、掌握技術(shù)工藝，不斷提高5、工藝水平，發(fā)生一次工藝技術(shù)事故，扣罰當(dāng)月全部獎金。三、工貿(mào)公司機(jī)修安全副經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限與考核：（一）職責(zé)權(quán)限：受分管經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)施及現(xiàn)場安全的管理，確保生產(chǎn)安全、正常、有效地進(jìn)行。主要職責(zé)有：1、協(xié)助公司經(jīng)理做好設(shè)備和安全方面的管理工作；2、遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備、工量器具的驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)設(shè)備工具的驗收工作；4、制定合理的設(shè)備、工量器具維護(hù)保養(yǎng)校檢標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程與管理制度，定期進(jìn)行檢查，保證設(shè)備、工量器具安全有效運行；5、建立工具、儀器、設(shè)備臺帳，定期對工具進(jìn)行清點，保證對所有工具的有效控制；6、隨時對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行抽查，監(jiān)督6、崗位工人正確使用穿戴安全防護(hù)用具，發(fā)現(xiàn)違章操作或出現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止；7、設(shè)備等出現(xiàn)故障應(yīng)及時申報修復(fù)處理，現(xiàn)場設(shè)備若2小時內(nèi)能夠修復(fù)的及時修復(fù)處理，并及時上報；預(yù)計會超過2小時的必須申報后再進(jìn)行修復(fù)處理，以便于與客戶取得有效溝通；8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1、督促生產(chǎn)人員對生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，車輛保養(yǎng)維修及費用繳納與辦公室進(jìn)行處理，施工中發(fā)現(xiàn)有設(shè)備保養(yǎng)問題，扣除當(dāng)月獎金的10%。出現(xiàn)一次設(shè)備事故扣除當(dāng)月獎金的50%，情節(jié)嚴(yán)重的扣除全部獎金；2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時上報解決，如超過2個小時未事先上報，以不及時解決同等處理，扣除當(dāng)月獎金30%；3、每7、月3日申報維護(hù)保養(yǎng)計劃，上交本月設(shè)備安全情況總結(jié)報告和解決預(yù)防方案，防止再次發(fā)生，如遲交一天，扣除20元，如連續(xù)三月發(fā)生同樣的安全事故三次以上而沒有采取預(yù)防措施扣除獎金200500元；4、掌握現(xiàn)場使用情況及時提出車輛保養(yǎng)計劃，交由辦公室辦理，因管理疏忽漏審漏報，負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月獎金10%；5、安全：對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全指導(dǎo)，監(jiān)督崗位工人正確使用穿戴安全防護(hù)用具，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對工作中出現(xiàn)的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任，每發(fā)生一次扣發(fā)當(dāng)月獎金10%。四、工貿(mào)公司經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限與考核：（一）職責(zé)權(quán)限：受經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的的管理權(quán)限，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)8、：1嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；2負(fù)責(zé)制定經(jīng)營管理制度，擬定經(jīng)營管理辦法；3負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品經(jīng)營計劃和資金回籠計劃，并組織實施；4隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5做好經(jīng)營統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳，及時匯總填報年、季、月度經(jīng)營統(tǒng)計報表；6積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，努力拓展新市場，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；7負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時處理好用戶意見及投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽；8負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)，抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與管理教育9、工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；9按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）工作考核考評標(biāo)準(zhǔn)：為了提高業(yè)務(wù)部門責(zé)任感，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平，結(jié)合實際情況按照以下條例進(jìn)行考核：1沒有按時上交銷售與回款計劃，扣除當(dāng)月獎金20%；2沒有按照計劃完成銷售或回款任務(wù)，根據(jù)規(guī)定與實現(xiàn)比例扣除當(dāng)月獎金數(shù)量；3每月3日前報送上月市場調(diào)研分析報告，市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格、市場銷售量、公司產(chǎn)品的市場份10、額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策酌情給以獎罰50100元。4沒有明確造成發(fā)貨延誤或發(fā)錯貨，一次扣除當(dāng)月獎金20%；5客戶合理投訴，一次扣除當(dāng)月獎金20%，客戶投訴處理不當(dāng)扣除當(dāng)月獎金50%；6建立客戶檔案和銷售臺帳，逐月統(tǒng)計銷售業(yè)績，顧客滿意度，資信變動情況，客戶地條件資料，編號并保管。每有一張記錄錯誤或不符要求扣10100元。7造成客戶丟失，扣除所有當(dāng)月獎金。五、工貿(mào)公司采購員職責(zé)權(quán)限與考核：（一）、職責(zé)權(quán)限：1.根據(jù)經(jīng)營部月銷售計劃，制定各種原輔材料的庫存、采購計劃，并每月對所采購情11、況進(jìn)行匯報總結(jié)。2.組織對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽的評審；選擇合格足量的供應(yīng)商；并經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)系溝通，建立標(biāo)準(zhǔn)誠信雙盈的合作伙伴關(guān)系。3.根據(jù)生產(chǎn)部計劃和庫存情況合理編制原輔材料的采購計劃，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。4.定期調(diào)查原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。5.完成經(jīng)營部主管交辦的其他臨時事件。（二）、考核考評標(biāo)準(zhǔn)1.分析報告：要求每月3日前報送本月度進(jìn)貨情況總結(jié)報告（包括單位、數(shù)量、質(zhì)量、退貨、退貨原因、新選擇供應(yīng)商等），每遲交一天扣發(fā)當(dāng)月獎金10%。2.供應(yīng)及時：在接到經(jīng)營部計劃單一個工作日內(nèi)安排完定貨計劃，并保證按時到貨時間。每有一12、個品種規(guī)格不能按時供應(yīng)，每遲一天扣獎金10%，每有一次影響生產(chǎn)計劃扣獎金50%，超過三天扣除當(dāng)月全部獎金。3.保證質(zhì)量：所供應(yīng)原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求，采購的物品有質(zhì)量問題除退貨外，要扣除當(dāng)月獎金的20%，當(dāng)月采購物品沒有質(zhì)量問題，價格合理，工作積極，獎勵50500元。凡出現(xiàn)由于疏忽而采購了不合格品且為了不影響生產(chǎn)計劃而讓步接收使用扣除當(dāng)月獎金20%，凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計劃每發(fā)生一次扣獎金50%，影響嚴(yán)重生產(chǎn)的扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。4.價格合理：掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。每有一宗價格明顯偏高除扣除差價外扣除當(dāng)月獎金20%。5.管理標(biāo)準(zhǔn)13、化：采購人員要適時制定科學(xué)完善的采購管理程序和采購標(biāo)準(zhǔn)，采購時嚴(yán)格按照程序與管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每有一次其它部門合理投訴扣其當(dāng)月獎金20%。6.紀(jì)律：要求采購人員模范遵守公司各項規(guī)章制度，為人正直，作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常，每有一次其它部門合理投訴扣其當(dāng)月獎金20%；工作不積極，不服從領(lǐng)導(dǎo)的扣除當(dāng)月所有獎金。六、工貿(mào)公司倉管員職責(zé)權(quán)限與考核制度：（一）、工作職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)；2.倉儲物資要求分類定置存放、碼放整齊、標(biāo)識清楚；3.認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，做到日清月結(jié)，出入庫產(chǎn)品及時按型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺帳，達(dá)到帳物相符、帳卡相符，保證帳、14、卡、物、資金四對口。4.保持倉庫整潔、衛(wèi)生，道路通暢，做好在庫產(chǎn)品的防火、防潮、防盜、防損工作，確保庫存產(chǎn)品的安全；5.做好月、年度在庫產(chǎn)品及物資的盤點工作，發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，落實責(zé)任，并做好原始記錄，按程序上報辦理調(diào)整帳目手續(xù)：6.進(jìn)出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗收及時，出入庫單據(jù)妥善保管（二）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)1.入庫：所有進(jìn)倉物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查是否有包裝物破損、或混雜，經(jīng)驗合格收后，開據(jù)入庫單，并及時記帳，以上每有違規(guī)操作每次扣罰款2050元。2.出庫發(fā)貨：憑使用部門主管簽字同意的領(lǐng)料單或發(fā)貨單發(fā)貨，領(lǐng)料人、使用單位或部門主管簽字后，照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式四聯(lián)，財務(wù)、領(lǐng)15、料人、發(fā)料人各1聯(lián)），發(fā)料完畢發(fā)料人應(yīng)簽字確認(rèn)，并及時記帳。以上每有違規(guī)操作每次罰款2050元。3.帳實相符：每月一次盤點，所有物資存量帳、實必須相符，倉庫帳與財務(wù)帳相符。有不相符者視差額扣除獎金50100元。4.定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生；公司辦公室每周抽查一次，每有一項不符合扣罰10元。七、工貿(mào)公司辦公室主任職責(zé)權(quán)限與考核制度：（一）、辦公室主任職責(zé)權(quán)限：1.協(xié)調(diào)公關(guān)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓ど獭h(huán)保、交通、政府等行政部門及當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行工作協(xié)調(diào)、公關(guān)與接待，負(fù)責(zé)其他來訪人員的協(xié)調(diào)接待工作。2.人事：負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職16、務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項的辦理與管理工作；負(fù)責(zé)人事管理制度的起草修訂等工作；制定人力資源開發(fā)計劃并組織實施。3.宣傳策劃：負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)形象、企業(yè)文化、公司動態(tài)政策等推廣、策劃工作；4.勞保福利：負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的申購、保存與發(fā)放，以及相關(guān)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作；負(fù)責(zé)員工工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險的辦理，組織員工開展各種健康有益的文體活動；5.保管：負(fù)責(zé)公司各種文件檔案印信的保管及文件的收發(fā)存及管理工作；6.文案：協(xié)助其他部門完成管理制度的擬稿、修訂工作，審核管理制度的合理性，負(fù)責(zé)公司公文、合同、用印的審核工作；7.監(jiān)督：負(fù)責(zé)各部門日常工作、計劃完成情17、況及總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督；對違規(guī)違紀(jì)案件的核查監(jiān)督；對工作失職案件的核查監(jiān)督，監(jiān)督各部門績效考核工作的客觀、公正性，抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，有建議申報處理的權(quán)利。8.后勤：負(fù)責(zé)后勤生活管理工作，定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)量的要求，確保員工合理就餐；負(fù)責(zé)員工宿舍用公共財產(chǎn)的管理工作，維護(hù)生活區(qū)的和諧與安全；建立和完善后勤管理責(zé)任制，負(fù)責(zé)職工生活費、房屋租賃費、基礎(chǔ)設(shè)施修理費的審核工作，負(fù)責(zé)車輛的報審、養(yǎng)路費的交納和協(xié)調(diào)維修等工作；編制年、月度后勤用款計劃，行政后勤保衛(wèi)計劃，搞好行政后勤核算管理工作；9.衛(wèi)生管理：負(fù)責(zé)建立和完善衛(wèi)生管理制度，區(qū)域落實到人，定期組織18、對廚房、餐廳、各宿舍、各辦公室、衛(wèi)生間、洗手間，倉庫、設(shè)備、車輛等進(jìn)行衛(wèi)生檢查。10.安全管理：負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實、制度落實和責(zé)任落實；11.水、電管理：認(rèn)真抓好水、電的基礎(chǔ)管理工作。定期進(jìn)行安全檢查，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費用核算與管理，及時交納水、電費；12.負(fù)責(zé)公司其他辦公室基礎(chǔ)管理工作，如：作息調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施、辦公用品，考勤、紀(jì)律檢查、會議活動會場策的劃等。13.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計劃：要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形19、象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、企業(yè)文化建設(shè)、管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等做出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。要求每年1月15日前報送年度工作計劃總結(jié)，每遲交1天扣當(dāng)年獎金的10%；每月3日前報送月度工作計劃總結(jié)，每遲交1天扣當(dāng)月獎金的10%；2、任務(wù)達(dá)成：要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣罰當(dāng)月獎金20100元；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣罰當(dāng)月獎金1050元；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣罰當(dāng)月獎金20200元。3、妥善20、保管公司各種文件、證件、信印，保管控制規(guī)范。有丟失、損壞扣10100元。4、審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用印；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣50100除當(dāng)月獎金。5.策劃、組織實施福利、文體活動：公司可適當(dāng)組織公益性活動，推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康。以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達(dá)100%嘉獎50元，90%以上不扣不加，80%90%扣10元，70%80%扣20元，以此類推。6.公關(guān)、接待：合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，處理恰當(dāng)，酌情獎勵1050元，但如有一次客人合理投訴扣20100元。7.內(nèi)部管理：生活區(qū)域嚴(yán)禁賭博，如21、發(fā)現(xiàn)一次不能及時制止扣罰獎金20元。對勞保辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費嚴(yán)重扣罰100元；對所屬員工的績效考核工作，抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣20200元。8.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣1020元。七、工貿(mào)公司財務(wù)部長崗位職責(zé)權(quán)限與考核制度：(一)、職責(zé)權(quán)限：1、財務(wù)會計人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有會計證。2、財務(wù)部門負(fù)責(zé)建立資產(chǎn)、現(xiàn)金總帳等所有會計帳本，各種會計憑證、帳簿表冊、工資關(guān)系、文件資料、會計報表等都要定期分類裝訂，妥善保管。3、嚴(yán)格安全制度：認(rèn)真管好現(xiàn)金、管好各種印章、空白支票、空白發(fā)票、收據(jù)和其它證券。4、帳務(wù)要做到日清月結(jié)，據(jù)22、帳物、帳款相等。5、單據(jù)報銷要有經(jīng)手人，驗收人或證明人簽字，財務(wù)審核，合作雙方經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報銷，手續(xù)不完備，會計有權(quán)拒絕付款。用款要經(jīng)雙方經(jīng)理同意批準(zhǔn)后方可支用，否則會計無權(quán)支付。6、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，合理編制財務(wù)預(yù)算，“按照精打細(xì)算、量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，做到有計劃、有目的、合理的分配資金使用。7、會計每月和每季節(jié)應(yīng)將收支情況、資金流動情況上報總經(jīng)理。8、購置物品或因公需要支付的現(xiàn)金，一律經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理同意。9、指導(dǎo)和監(jiān)督保管員工作，保證物資帳目清晰。(二)、工作考評制度：1、做好財務(wù)計劃，合理安排現(xiàn)金使用，保障每月生產(chǎn)和生活順利進(jìn)行。發(fā)生一次財務(wù)資金斷流事件扣除獎23、金的50%，沒有按時上交財務(wù)計劃或不按照計劃合理使用資金扣除當(dāng)月獎金50%。2、帳物帳目清晰可查，原始資料保存完整，公司不定期進(jìn)行財務(wù)檢查，出現(xiàn)帳目不清晰或原始資料丟失扣除獎金50%。3、各種印章、空白支票、空白發(fā)票、收據(jù)和其它證券保管好，出現(xiàn)一次因此而使公司產(chǎn)生的損失，處以200以上罰款，并追究其有關(guān)經(jīng)濟(jì)刑事責(zé)任。4、認(rèn)真管好現(xiàn)金，合理支出，請款費用控制在2%，所有費用控制在5%以內(nèi)，如有現(xiàn)金丟失且確實為個人保管問題或支出不合理現(xiàn)象而又無法合理解釋，扣除當(dāng)月全部獎金。5、每月3日前上報董事會成員財務(wù)狀況，做好經(jīng)濟(jì)運營分析和財務(wù)計劃，每遲交一天扣除當(dāng)月獎金20元。（1）嚴(yán)于律已，團(tuán)結(jié)協(xié)作，文明24、生產(chǎn)，遵守公司各項規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任心，提高了在客戶中的形象，當(dāng)月確有突出表現(xiàn)的獎勵20500元；愛護(hù)公共財物且有突出表現(xiàn)獎勵20200元；（2）出現(xiàn)以下情形者（a）不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；（b）遭到客戶嚴(yán)重投訴經(jīng)查實確有責(zé)任；（c）不遵守公司規(guī)章制度的；（d）破壞公司公共財物扣罰獎金的20%，破壞物品按照價值賠償，；出或酗酒造成生產(chǎn)延誤的扣除當(dāng)月所有獎金。（4）如有聚眾打架、鼓動鬧事、在公司或工地散布謠言、破壞公司形象的，或玩忽職守，無視公司制度、詆毀領(lǐng)導(dǎo)且經(jīng)勸告不悔改者，偷竊公司財物者，或未經(jīng)請示私自做主，致使公司蒙受巨大損失者，給以2002000元的處罰并立即給以辭退；25、（5）當(dāng)月均能按照規(guī)定時間保質(zhì)保量地完成任務(wù)當(dāng)班每人獎勵10元；當(dāng)月均能完成任務(wù)并質(zhì)量均為優(yōu)質(zhì)井全隊每人獎勵30元；當(dāng)月能在保證優(yōu)質(zhì)的同時為公司節(jié)省了物料者按照節(jié)省成本給以50200元的獎勵；團(tuán)結(jié)協(xié)作出色地完成任務(wù)并得到客戶的嘉獎全隊每人獎勵50元；（6）科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)合作，能夠不斷提高下屬技能和素質(zhì)，保持公司低成本、高效率，連續(xù)三個月無事故超額完成公司的計劃任務(wù)，獎勵井隊隊長、經(jīng)理2001000元；如發(fā)生工傷、安全、質(zhì)量事故則當(dāng)月扣除全部隊員獎金；如因違反操作規(guī)程或未經(jīng)批準(zhǔn)私自更改工藝或配方造成的質(zhì)量事故者，除扣除全部獎金外扣發(fā)當(dāng)月工資30%，井隊隊長、經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任；（7）能夠提出合理可行的建議，使公司在工作效率、機(jī)械化程度或經(jīng)濟(jì)效益等得到一定的提升，或使生產(chǎn)成本、人工成本等有一定的降低，公司給以1001000元的獎勵。（8）見義勇為、敢于舉報或和惡劣行為作斗爭，使公司避免財產(chǎn)損失，公司給以100500元的獎勵。（9）公司管理崗位同時接受崗位職責(zé)與考核制度的考核。