房地產(chǎn)公司材料采購(gòu)工作流程及制度.doc
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上傳人:職z****i
編號(hào):1161129
2024-09-08
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1、房地產(chǎn)公司材料采購(gòu)工作流程及制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 房地產(chǎn)公司材料采購(gòu)制度 采購(gòu)工作意見稿一、供應(yīng)商資格審察:1、公司簡(jiǎn)介、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、法人委托書、質(zhì)量管理體系認(rèn)證書、信用等級(jí)等;2、供應(yīng)商授權(quán)書;安裝維修(資質(zhì))證書;3、近期承接的工程項(xiàng)目或供貨成交的最大的合同文本(參考)。二、采購(gòu)原則:1、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)為原則;2、采購(gòu)以“貨比三家”為原則;(利用競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)價(jià),謀求低成本購(gòu)入);3、零星采購(gòu),二家以上同價(jià)的,以名牌或殷實(shí)供應(yīng)商為原則;(依據(jù)相關(guān)部門的物資采購(gòu)計(jì)劃;任何零星、分散、緊急、無(wú)計(jì)劃的2、采購(gòu)都會(huì)增加采購(gòu)成本,并且不能確保所需物資適時(shí)性價(jià)比);4、特殊材料、器材、工具,由專業(yè)人士確定為原則;5、材料采購(gòu)以一物一單,以現(xiàn)貨為原則;6、評(píng)標(biāo)議價(jià):對(duì)采購(gòu)當(dāng)中的廠商報(bào)價(jià)及投標(biāo)組織相關(guān)議價(jià)評(píng)標(biāo)人員組成議價(jià)評(píng)標(biāo)小組,其成員應(yīng)為:本次采購(gòu)經(jīng)辦人,采購(gòu)部主管,分管領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)部,相關(guān)服務(wù)部門,必要時(shí)可需邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一起加入本小組;(1)、零星采購(gòu):1-5000,1000元以下,采購(gòu)部根據(jù)相關(guān)部門提供的信息并對(duì)采購(gòu)價(jià)格向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在得到同意后可以向財(cái)務(wù)借支現(xiàn)金, 1000-5000元,盡量使用銀行轉(zhuǎn)帳,如確實(shí)不能轉(zhuǎn)帳的,應(yīng)與部門主管和財(cái)務(wù)主管溝通并得到認(rèn)可后才可借支現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳支票后自行安排采購(gòu)3、人員完成工作,待工作完成后應(yīng)及時(shí)報(bào)銷、核帳;(2)、緊急采購(gòu): 10000元以下盡量使用銀行轉(zhuǎn)帳,如確實(shí)有困難,應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)溝通并得到認(rèn)可后才可以臨時(shí)借支現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳支票,在完成工作后盡快報(bào)銷、核帳;但緊急采購(gòu)的工作比例不得超過(guò)整個(gè)采購(gòu)工作的10%;(3)、常規(guī)采購(gòu):5000-100000元,對(duì)各個(gè)廠商的報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合整理,做到有可比性,將相關(guān)信息資料整理完成后召集采購(gòu)議價(jià)小組成員進(jìn)行議價(jià)工作,并做好小組工作記錄,相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)進(jìn)度合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,提前向采購(gòu)部門提交有效的書面采購(gòu)計(jì)劃;(4)、大宗采購(gòu):100000元以上,除要遵守(3)條款外,應(yīng)要求各個(gè)廠商對(duì)最終報(bào)價(jià)進(jìn)4、行統(tǒng)一格式的封閉式投標(biāo),在議價(jià)小組會(huì)議上公開拆封,并約請(qǐng)公司權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)參加;相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)所需采購(gòu)物品的具體情況提前10-60個(gè)工作日向采購(gòu)部門提交有效的書面申購(gòu)計(jì)劃。三、采購(gòu)工作流程:1、資格審查(避免合同糾紛);品牌選定(附:行業(yè)標(biāo)準(zhǔn));2、采購(gòu)清單:由相關(guān)部門(專業(yè)人員)提供估算(進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)品等),品牌、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、品質(zhì)要求、采購(gòu)到位的時(shí)間、數(shù)量;采購(gòu)詢價(jià)中由相關(guān)部門提供技術(shù)支持,采購(gòu)簽約時(shí)的技術(shù)小簽;3、采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)的物資詢價(jià),按申購(gòu)部門需求時(shí)間,按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù);詢價(jià)過(guò)程中對(duì)材質(zhì)、品牌、技術(shù)要求等信息及時(shí)反饋于相關(guān)部門,以獲得專業(yè)人員的技術(shù)支持;4、采購(gòu)制度應(yīng)過(guò)程檢查,過(guò)程監(jiān)督5、,及時(shí)糾錯(cuò);5、采購(gòu)人員常對(duì)供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè),以及市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)查研究,并把各種調(diào)研結(jié)果記錄下來(lái),匯編成冊(cè);并由一線人員及時(shí)記錄產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)情況,使采購(gòu)與談判更富有計(jì)劃性;6、部門設(shè)立訂購(gòu)臺(tái)賬;并依靠臺(tái)賬,對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程,包括申購(gòu)、預(yù)算、采購(gòu)、入庫(kù)等過(guò)程進(jìn)行(電子檔)管理;提高成本意識(shí),杜絕一切浪費(fèi)與不當(dāng)消耗;7、合同文本的制作與流轉(zhuǎn):草擬的合同(用款申請(qǐng)),以流轉(zhuǎn)形式請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)技術(shù)參數(shù)要求予以修正(相關(guān)部門審核),公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn);8、合同文本相關(guān)部門流轉(zhuǎn)會(huì)審程序;合同經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn),蓋章生效后,申請(qǐng)支付款項(xiàng)報(bào)財(cái)務(wù)審核;9、相關(guān)部門與采購(gòu)部的工作基本流程如下:(1)任務(wù)接收;物資6、申請(qǐng)人物資申請(qǐng)人部門經(jīng)理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)辦人;(2)采購(gòu)工作處理:采購(gòu)經(jīng)辦人采購(gòu)部門經(jīng)理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限總經(jīng)理;(3)合同審核流程:合同起草人(采購(gòu)經(jīng)辦人)采購(gòu)申請(qǐng)人部門經(jīng)理合同起草人部門經(jīng)理合同起草人權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)公司權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)合同起草人(根據(jù)各部門意見修改后交由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字)印章管理員(蓋章)檔案室(存檔);(4)采購(gòu)資金申請(qǐng)流程:采購(gòu)經(jīng)辦人采購(gòu)申請(qǐng)人部門經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)辦人部門經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)辦人權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)公司權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù);(5)一般費(fèi)用報(bào)銷流程(需與公司財(cái)務(wù)制度及想融合):費(fèi)用報(bào)銷人部門經(jīng)理報(bào)銷人權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)公司權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)。四、付款方式:1、按照合同的約定預(yù)付貨款;2、按合同約定、并結(jié)合實(shí)際7、情況的進(jìn)度付款、驗(yàn)收合格付款、尾款(銀行履約保函); 3、質(zhì)保金;4、將貨物采購(gòu)(用款)申請(qǐng)單、發(fā)票、入庫(kù)單、采購(gòu)合同一并交財(cái)務(wù)部核對(duì)審核,并辦理報(bào)銷或結(jié)算手續(xù);5、對(duì)財(cái)務(wù)付款跟催(備份付款記錄、明細(xì));中期付款過(guò)程核對(duì),至質(zhì)保金付清。五、物資驗(yàn)收:1、封樣驗(yàn)收、貨到驗(yàn)收;2、商檢、質(zhì)檢報(bào)告(質(zhì)保函、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收簽字單、進(jìn)口報(bào)關(guān)單、原產(chǎn)地證書等);3、驗(yàn)收方法:封樣物比照;送貨單與物品的品牌、型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、外包裝等比照;申購(gòu)部門驗(yàn)收、施工方驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收、技術(shù)部門工程師驗(yàn)收、采購(gòu)部驗(yàn)收;共同驗(yàn)收簽字;交付或入庫(kù)(辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù));4、做好采購(gòu)檔案及付款進(jìn)度的工作。六、8、資料管理:本部門對(duì)所有工作資料(紙面、電子)進(jìn)行專人統(tǒng)一管理,這樣可以避免在本部門人員發(fā)生職務(wù)變動(dòng)時(shí)方便工作交接及避免信息流失,建議由專人建立專門的文件夾,如下:1、聯(lián)系函:(1)采購(gòu)申請(qǐng),即相關(guān)部門需要采購(gòu)部進(jìn)行物資采購(gòu)的申請(qǐng)憑證;(2)內(nèi)部業(yè)務(wù),即相關(guān)部門需要采購(gòu)部對(duì)相關(guān)物資的價(jià)格、品牌等提供工作協(xié)作的聯(lián)系函; (3)外部業(yè)務(wù),即相關(guān)業(yè)務(wù)單位在與本部門之間發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)的工作聯(lián)系函;2、票據(jù):對(duì)本部門所涉及的發(fā)票、收貨單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等進(jìn)行統(tǒng)一存檔,如部分票據(jù)(如發(fā)票等)原件需要移交相關(guān)部門時(shí),本部門應(yīng)該保留其復(fù)印件; 3、資料:(1)檢驗(yàn)資料:對(duì)各種物資的相關(guān)商檢、質(zhì)檢報(bào)告(質(zhì)保函、合格證9、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收簽字單、進(jìn)口報(bào)關(guān)單、原產(chǎn)地證書等)進(jìn)行統(tǒng)一管理;(2)廠商及物品資料:對(duì)各種物質(zhì)的廠商資質(zhì)文件及物質(zhì)說(shuō)明等按照其經(jīng)營(yíng)種類歸類建檔(聯(lián)系人、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)范圍等)。七、供應(yīng)商管理:1、根據(jù)公司采購(gòu)工作內(nèi)容建立完善的供應(yīng)商體系;2、對(duì)各供應(yīng)單位的綜合性價(jià)比進(jìn)行定期評(píng)估,符合條件的則根據(jù)其實(shí)際情況確定主要合作單位、一般合作單位及備選合作單位;3、同一系列物資必須有同時(shí)具有主要合作單位、一般合作單位及備選合作單位,這樣可以避免個(gè)別單位發(fā)生特殊情況時(shí)無(wú)法合作或者不能良好合作時(shí)而影響采購(gòu)計(jì)劃;4、對(duì)供應(yīng)單位提出的意見和建議即使處理,樹立和維護(hù)我公司良好的企業(yè)形象。八、部門人員安排10、:1、具體工作采取專人負(fù)責(zé)和團(tuán)隊(duì)合作方式相結(jié)合,即:各采購(gòu)人員根據(jù)任務(wù)安排主要負(fù)責(zé)具體工作,部門同事對(duì)其所接受的工作任務(wù)提供建議和意見,協(xié)助完成工作;2、所有相關(guān)信息、資料由專人(采購(gòu)內(nèi)勤)統(tǒng)一存檔;3、對(duì)相關(guān)物資及物資所涉及原材料的國(guó)際、國(guó)內(nèi)的期貨、現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)查,了解行業(yè)趨勢(shì);4、熟悉本地區(qū)各物資市場(chǎng)及行情,并適時(shí)對(duì)其市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,了解市場(chǎng)具體變化情況; 5、加強(qiáng)本部門員工的職業(yè)操守、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力等方面的綜合培養(yǎng),進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。九、采購(gòu)人員職業(yè)道德:1、以公司利益為己任,嚴(yán)禁索取禮品(財(cái)物)、收受禮品,如有收受紀(jì)念性或禮節(jié)性禮品時(shí)應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)后交由公司處理,不得私自占有; 2、采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中,不能接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂(lè)性質(zhì)的邀請(qǐng),如有必要的宴會(huì)則需報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理同意后方可前往參加;3、采購(gòu)人員是企業(yè)形象的代表,對(duì)供方人員,應(yīng)當(dāng)做到有禮有節(jié),公平對(duì)待,不允許傲慢的舉止,有失公允的態(tài)度;4、采購(gòu)人員在與供應(yīng)商交往中,杜絕任何有意或無(wú)意的泄密行為。
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2023-12-22
30份
其它
上傳時(shí)間:2023-12-26
10份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-11-11
47份
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2022-07-22
34份
地產(chǎn)商業(yè)
上傳時(shí)間:2024-12-03
33份
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2021-04-20
10份