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1、飲料公司銷售采購人員及車間主管等崗位責任制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1、董事長崗位責任制2、總經理崗位責任制3、生產部主管崗位責任制4、質檢部主管崗位責任制5、質檢員崗位責任制6、供銷部主管崗位責任制7、銷售人員崗位責任制8、采購人員崗位責任9、車間主管崗位責任制10、倉管員崗位責任制11、生產工人崗位責任制12、行政部主管崗位責任制13、會計崗位責任制14、資料員崗位責任制15、員工任職考核辦法董事長崗位責任制1 范圍規定了董事長的定義、權限與權利、工作職責。適用于本公司董事長崗位。2 定義董事長是股2、東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權力的來源。3 權限4.1 直接上級：董事會4.2 下屬崗位：總經理 4.3 崗位性質：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人 4.4 管理權限：在董事會閉會期間，對公司的重要業務活動有業務執行的處理權和董事會職代行權，并承擔執行公司各項規章制度的義務 4.5 管理責任：主持公司生產經營管理工作，對所承擔的工作全面負責5 權利5.1 召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃有及日常經營工作中的重大事項； 5.2 提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘；5.3 審查總經理提3、出的各項發展計劃及執行結果； 5.4 定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況； 5.5 簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業技術人員； 5.6 簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料； 5.7 提議召開臨時會議； 6 工作職責6.1 認真組織召開好董事會議，認真貫徹董事會的決議，團結協調各方關系，為企業發展壯大服務。6.2 宏觀管理公司的經營、財務、人事、營銷，下達年度計劃，組織季度（或半年）考核，并提出指導性建議。6.3 站在市場前沿，指導企業發展。以質量求生存，以創新求發展，以誠信為理念，以雙贏為目的引導企業健康發展。6.4 堅持一業為主，多種4、經營，不失時機的論證考察新項目，盡快實現一業為主，多項經營，逐步把公司建成跨行業，多領域綜合經營多業并舉的公司。6.5 抓好人才引進，搞好智力投資，提高人員素質，為企業發展，新上項目儲備人才。6.6 定期和不定期聽取匯報，深入企業進行定向調研，提出發展的新觀念，經營新理念，管理新辦法堅持創新發展。總經理崗位責任制1、總經理是公司最高行政領導人，全面負責執行本廠決議，領導全廠生產、行政人事、經營管理及質量管理工作，對全廠質量及產品質量負主要領導責任。2、負責領導全廠在全體員工開展質量管理工作，嚴格貫徹執行國家有關質量工作方針政策、法令、標準。3、制定本廠質量及目標、審批質量管理制度文件并頒布執行5、。領導建立、健全本廠管理及質量保證體系，落實各部門質量職責。4、負責對重大質量管理成果、或重大質量事故進行表彰或仲裁，行使質量獎懲權。5、負責組織對質量體系進行評審考核，確保其有效運行。6、負責本廠全體中層干部的考核及任免。7、審批重要質量管理制度及質量活動計劃。生產部主管崗位責任制1、在總經理領導下，負責編制并組織實施生產計劃，指導、組織、調度、指揮生產。制定各產品工藝方案及各工藝規程，做好技術準備工作。2、處理進度、數量、質量三者之間的關系，加強現場調度和管理工作，組織好均衡生產、文明生產、協助質檢對管理不善造成質量事故作出處理。3、協助質檢監督生產車間嚴格工藝文件進行生產、操作、使生產處6、于有效控制狀態。4、嚴格遵守國家有關標準及法規并根據市場需要滿足客戶要求說品。5、嚴格實施國家產品標準和企業標準，嚴格把好質量關。6、堅持對整個生產過程的產品質量工序檢查，實施全過程的產品質量管理，樹立工作的質量意識。7、堅持用戶至上，質量統一、熱情服務、作好的回訪、事后服務，建立回訪記錄。8、遵守職業道德、遵章守紀，樹立職業道德，不做違犯國家法律、法規的事情。9、編制車間工藝文件、工藝制度、產品質量指標、安全操作規程、指導生產車間工作、制定物料消耗定額、指導倉管員開展工作、建立設備臺帳、編制廠發展規劃、組織產品開發、產品鑒定。10、協助本廠領導做好委外加工工作，提高工人素質與設備完好等。要妥7、善管理對所用的原材料、成品、半成品的質量。出對正使用而產生懷疑的質量問題要跟蹤成果，對不合格者應作出嚴肅處理，處理結果應備案。11、認真做好日常記錄，特別是對的質量檢查記錄。12、教育本部人員要本著對廠負責，對質量高度負責，對顧客負責的態度，做好自己的本職工作。13、實行一職多能，人兼數職，分工不分家的分工制度，全面按時按質完成工作范圍內的所有工作，并對公司負責。14、建立工藝制度、質量制度、管理制度、工藝編制、發送資料、發展規劃等會審和審查制度，并留底存檔。廠所有技術文件、資料均為廠財產，應嚴格控制和保護，不允許任何人占為己有，私自外借、轉讓或外泄。15、組織技術人員努力學習，不斷進行知識更8、新，及時掌握國內外發展動態，搜索收集新信息，根據國家的新規范，不斷補充完善工藝制度和技術文件。16、編制職工培訓計劃，不斷提高職工的技術素質。17、執行技術文件資料歸檔制度，建立借閱管理條例，組織技術文件資料及時歸檔。18、由總經理直接考核，并按廠規定執行獎懲制度和任職制度。質檢部主管崗位責任制1、質檢部直屬總經理領導和指揮。一切工作直接向總經理負責。2、工作范圍是負責廠生產過程的質量管理。實施產品國家標準、行業標準、企業標準，使廠產品全過程受處于受控狀態。監督工藝流程、工藝制度、安全操作規程等實施。行使質量否決權，對違例事項及提出處理建議。3、在總經理領導下，負責組織開展全面管理活動。4、組9、織編制質量體系文件，開展全廠范圍內的質量管理和質量保證工作，督促各部門實施質量管理制度規定之質量職能。5、負責質量管理及員工質量管理知識培訓、考核工作。負責廠重要信息之收集、分析、處理、歸檔工作。6、負責組織廠售后服務工作，處理廠產品及服務質量問題，負責協助政府質檢部門監督抽檢及公司送檢工作。7、負責廠標準化管理，確保質量標準的先進性。8、負責生產過程的質量檢驗與試驗工作，對其檢驗與試驗結果及交付產品質量負責。9、負責生產用全部原（輔）材料的進貨檢驗與試驗工作。簽發原（輔）材料入倉通知單，嚴格控制購進原（輔）材料質量。10、負責產品生產過程中各工序半成品的檢驗與試驗，發出檢驗報告指導車間生產。10、11、負責成品交付的檢驗與試驗以及過程檢驗，簽發檢驗報告。12、有權制止不合格原（輔）材料投產，不合格半成品轉序、不合格成品交付。13、組織嚴格做好檢驗原始記錄、產品檢驗記錄、工序質量控制點檢查記錄。檢查質檢員的質檢原始記錄、責任事故分析及原始記錄。14、負責發放廠產品合格證，督促檢查檢驗報告。15、組織處理廠內外產品質量事故。16、負責全廠計量、檢驗設備的購置、制作、驗收、檢定、校對等管理工作，對計量、檢驗設備的配備率、完好及其適用性負責。17、制度并實施計量、檢測設備購置、檢定、校對計劃，確保滿足廠產品檢測之需要。18、制定并組織實施有關計量、檢測設備控制制度，確保廠、檢測設備的正確使用維11、護。19、完成廠布置之其它質量工作。20、由廠直接考核，并按廠規定執行獎懲制度和任職制度。質檢員崗位責任制1、質檢員是廠直接委托的一名員工，他的責任范圍是專職負責廠內部質量方面的質檢工作。2、質檢員必須做到大公無私，認真負責勝任本職，積極進取，刻苦鉆研技術，秉公辦事，廉潔奉公，不弄虛作假。3、全面熟悉和掌握企業產品內控標準、各種檢查方法，掌握量具的使用。4、質檢員必須要依照現有規范和企業內控標準，利用應檢查的對口工具，依照程序一項一項進行檢查，檢查必須嚴格進行。5、質檢員的檢查項目，必須是廠所有成品、半成品、原材料，堅持生產操作人員自檢質檢員抽檢制度。做到不合格的原輔材料不許放庫，不許使用；不12、合格的工序、半成品不允許入下一道工序；不合格的成品不許出廠。6、大膽獨立行使質量決權。7、做好各種檢查原始記錄。供銷部主管崗位責任制1、在廠領導下，制定并執行廠產品銷售計劃，對廠產品銷售任務的完成負責。2、負責簽訂普通產品合同（需有廠法人授求書），組織一般合同評審，保證合同順利完成。3、負責收集、反饋用戶意見，協助質檢部處理售后發現的產品質量問題，做好售后服務工作。4、負責制定及完成廠物資采購計劃，按質按量供應生產物資，嚴格按廠標準及程序采購所有原（輔）材料及其它物資，并負責不合格原（輔）材料的退貨，索賠工作。5、組織對外購、外協廠進行質量體系及其生產能力的評價工作，并以此為依據選擇質量過關，13、成本合理的供應商，建立并保持合格供方檔案。6、完成廠及管理者代表布置的其他質量工作。7、由廠直接考核，并按廠規定執行獎懲制度和任職制度。銷售人員崗位責任制1、認真學習企業產品內控標準，在接洽業務過程中，超過企業內控標準的部分應事先向質檢部請示其可行性。2、認真學習合同法，遵守國家法令和地方法規。3、不斷開拓業務市場，擴大業務范圍。完滿完成下達的年銷售額。4、及時收繳款項，保證廠資金周轉。5、積極收集顧客意見和建議，協助質檢部處理顧客投訴和有關產品質量問題，使顧客滿意。車間主管崗位責任制1、車間主管直接由生產部主管委任，負責主管車間的質量、生產流程管理，直接向廠負責。2、車間主管要服從生產部的領14、導，認真努力學習熟練習生產技術，提高質量和管理水平。3、車間主管要以身作則，任勞任怨，吃大苦耐大勞，要以“質量為第一，顧客至上”為宗旨，把好質量第一關。4、要根據部下達的任務和有關計劃，依照現行規范和工藝要求，合理安排人力物力，遵照生產流程和工藝技術文工團件進行嚴格生產。5、要切實做好生產記錄和質量控制記錄，有不明白之處要會同部研究解決。6、要本著顧全大局的精神，做到優化合理使用原材物料，要接受和配合質檢員的質量監督。要不斷進取，提高新技術，研究新產品。7、熟練和掌握各種機械操作規程，做好車間各項材料，成品堆放歸類.不合格品的處理工作.8、要力爭創新優勢，作出新水平，保證加工產品一次合格率9815、%以上.不斷降低損耗.9、車間主管的工作要緊密地與各班組聯系在一起，定期進行內部溝通，解決和消除各方在生產過程中存在的問題.10、牢固在掌握現行有關規范，依照規范、廠內標準，搞好質量工作.11、車間主管要旗同路人鮮明，不貪小便宜，絕不允許私自或和他人搞小動作.12、堅持組織防火安全文明生產管理制度倉管員崗位責任制1、為了使倉庫的原材物料和成品充分防護好、保管好，在收發過程做到環節相扣，有法可依，有章可循，保證材料在每一項中供應正常.特制定倉管員崗位責任制.2、遵守國家法律、法令，嚴格遵守公司有關的規章制定，嚴守崗位，廉潔奉公，勤劍節約，常檢查物品的使用有效期限，防護保管好倉庫的所有物品.3、嚴16、格驗收入庫的原材物料和成品，收貨要憑合格證明，對板收貨.學好質檢，把好質量關不合格的材料不準入庫，不許使用，作也入庫記錄.4、準備好發放的原材料，發貨要憑領料單和廠指定班組領料人，認真核對所開具的單據，發貨準時.嚴格遵守先進先出后進后出的原則.5、發放成品時，倉管員應核對發貨憑證.6、倉管員必須在領料單和廠財會部開具的發票或收款收據方可開出倉單，做到環節相扣，有法可依，有章可循.7、保證原材物料供應正常，及時填寫購貨單，急用材要特別注明業務員及時購買，不能延誤生產.8、負責執行業務員進貨、質檢員檢查查、倉庫質量檢查驗收的進貨程序.9、物品必須分類放置，橫平豎經常保持庫內的通風、清潔.嚴禁任何人17、在倉庫內吸煙，嚴禁令物料因受潮面發霉變質，易燃易爆物料專門保管.10、定期檢查倉內原材物料和成品的質量情況，發現問題及時向質檢部報告.11、每月30日絕佳，向廠遞交一次含有數量，單價的原材物料和成品報表.生產工人崗位責任制1、在車間主管和技術員的指揮下，在班組內實施公司的各項管理制定.2、認真按時按量完成各項生產任務.一切工作對公司和車間負責.3、必須服從車間和廠的安排和分配，不得挑挑對比，在班組內具體落實和實施廠有關職工管理制度、工藝要求、產品質量制度、安全防火規程、定置管理制度、安全文明生產制度、班組管理制度制度、物料管理制度等，凡是違反有關制度時，按獎懲條例，受到處理.4、嚴格執行工藝制18、度，未經技術人員同意不得擅自修改，千方百計提高材料利用率，嚴格執行原材料定額制度.5、在班組內認真執行工序交接和工序自檢制度，每個工序的半成品的成品必須親自檢查，并作也原始記錄.6、認真執行車間定置管理制度，凡放入半成品、成品入庫按定置規定放置，堅持安全文明生產.7、認真執行設備操作規程。凡新進員工必須派專人負責培訓，考核合格后方可允許單獨上崗操作.8、認真執行防火安全制度，不允許在倉庫、生產車間內吸煙。不允許私接用電開關、電線，不允許私拆設備，凡是發生工藝、質量、安全事故即時報告技術人員到現場處理，處理之前應保持原現場環境不被改變和破壞.9、下班前認真收拾好物料、工具、清掃場地，檢查電源、氣19、管的開關，確認動力開關全部關閉方可離開車間.行政部主管崗位責任制1、認真執行國家頒布的“工商法”、“稅法”，嚴格遵守國家法律法規及單位各項規章制度.2、遵守法律、法規，依法辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監督.3、建立健全經濟核算制度，強化成本管理，提高經濟效益，提倡節約和勤劍辦企業方針.4、協助廠領導做好公司的生產經營和資金管理工作.按時報帳，做好財會報表，對帳目要做到日清月結，并及時記帳、對帳、結帳，做到帳帳相符，帳物相符，并及時報送各類財會報表.5、嚴格審查和復核各種費用開支單據，對有疑問的單據要迅速通知出納處理.6、加強現金的監督管理，每月要與出納盤點和核對現金結存額一次，要保證現20、金帳與現金相符，以確保資金的運作正常.7、加強對廠收入的核算，根據合同，規定及時催收進度款及保修金 ，把好分包開支關.8、抓好廠財產物資的管理及債務清理工作，每月要與倉管核對材料的收發金額，及時清理廠有債權債務.9、組織制定和實施員工培訓計劃，不斷提高員工質量意識和技能，使員工勝任各自崗位工作.10、定期組織對崗位進行任職考核，負責員工品行評定和職務任免工作.11、由總經理直接考核，并按廠規定執行獎懲制度和任職制度.財務部主管質量職責1認真執行國家頒布的會計法、工商法、稅法，嚴格遵守財經紀律及單位各項規章制度。2遵守法律法規，依法辦理會計事務，進行會計核算，實施會計監督。3建立健全經濟考核制度21、，強化成本管理，提高經濟效益，提倡勵行勤儉辦企業的方針。4協助公司領導做好公司的生產經營和資金管理工作，按時報帳、結帳，做好財會報表，對帳目要做到日清月結，并及時記帳、對帳、結帳，做到帳帳相符、長物相符，并及時保送各類財會報表。5嚴格審查和復核各種費用開支單據，對有疑問的單據要迅速通知出納處理。6加強現金的監督管理，每月要與出納盤點和核對現金存額一次，要保證先進帳與現金相符，以確保資金的運作正常。7加強對公司收入的核算，根據合同，規定及時催收進度款及保證金，把好分包分支關。8抓好公司財產物資的管理及債務清理工作，每月要與倉管核對材料的收發金額，及時清理公司的債權債務。會計崗位責任制1、按時報帳22、結帳，做好財會報表，對帳目要做到日清月結，并及時記帳，對帳、結帳、做到賬賬相符，帳物相符，并及時報送各類財會報表.2、嚴格審查和復核各種費用開支單據，對有疑問的單據要迅速通知出納處理.3、加強現金的監督管理，每月要與出納盤點和核對現金結存額一次，要保證現金帳和現金額相符，以確保資金的運作正常.4、加強對廠收入的核算，根據合同，規定及時催收進度款及保修金，把好分開支關.5、抓好廠財產物資的管理及債務清理工作，每月要與倉管核對材料的收發金額，及時清理廠有債權債務.資料員崗位責任制1、資料員本身職責就是保管廠資料、文件、發放資料、文件、通知等.2、資料員要以熱情工作和優質的態度，認真管理資料、文件，23、發放文件要及時、準確、無誤，收發文件時要做好記錄登記手續，沒有手續文件不得發放.3、要做文件的管理，資料員要有自己的資料控制程序，精通業務工作范圍，要不斷提高管理水平，提高素質.4、要做好文件的分類、歸納，分主次，按檔次進行擺放，公司重要文件要妥善保管，不得隨便租借文件資料給他人，重大文件和重要資料租借要總經理批準.5、資料員除收發資料外，還要收集其他信息資料，向部、技術設計部或其他部門提供可靠的，科學的理論依據，相互相成，共同把工作做得更好.6、加強保密工作，增加保密觀念，不得向外人泄露廠的商業和財務機密.員工任職考核辦法1、目的為幫助員工了解廠、適應廠要求，明確公司的價植導向，確保廠以人員24、高素質的整體綜合實力增加競爭力.2、適用范圍本制度適用于全體員工3、考核項目3.1工作績效：做出貢獻與完成工作任務的數量及質量的大小3.2操作：組織紀律性、職業道德、個人衛生和儀容儀表和好壞3.3態度：是否有上進贈。是否忠于本職工作，工作的主動性和積極性如何.3.4學識能力：教育程度、基本技能、工作經歷和培訓情況3.5出勤情況：遲到、早退、曠工、請假、休假是否超出規定.4、實施要點4.1新聘人員實行三個月的試用考核，正式員工進行年終考核.4.2考核成績分“優秀、B稱職、C、基本稱職、D、不稱職”共四等，并列入個人檔案管理.4.3由行政部負責實施考核工作，辦理考核人員應嚴定秘密，不得徇私舞弊.4.4經試用期滿考核合格被錄用者，其試用考核成績不列入年終考絯之內.4.5各部門應將員工出勤情況詳載于考勤表內，并按員工的工作績效、操行、態度、學識能力和考勤等項目進行評比，負責提供給考核使用.4.6凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為A等A所請各假合計數超過十天者B曠工日數合計達三天以上者4.7、考核完畢由行政部匯報總經理4.8考核結果作為晉升或降級的主要依據.C、D兩等不得晉升，C等需提出警告，D等需作出降級或經濟處罰5、考核依據5.1崗位責任制6、附記錄6.1人員任職考核表