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1、食品有限公司采購方案定制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 采購方案制定管理制度第一條 目的通過制定合理的采購方案有效控制采購成本。第二條 適用范圍所有采購物料采購方案的制定。第三條 職責1. 采購員根據各采購類別組情況制定采購方案。2. 采購經理方案進行審批。第四條 程序1.采購員根據年度需求物料和價格預算計算各物料的年度采購金額，然后按年度物料年度采購預算A、B、C劃分表（見附件1）格式對自己負責物料的年度采購金額進行A、B、C劃分；采購經理對自己所負責物料按年度采購金額進行A、B、C劃分。2.采購主管根據2、年度需求物料把可以向同一類供應商采購的物料按年度物料采購類別組劃分明細表（見附件2）格式對自己負責物料進行采購類別劃分；各采購主管把劃分好的采購類別組報采購經理及采購負責人審核后執行。 3.采購主管對每月新增物料重新作采購類別劃分，可以劃分到已有采購類別的劃分到已有采購類別，否則作新采購類別；采購主管對需要采購外包采購物品最好指定品牌和型號，特殊情況由采購經理裁定；外包采購物品應盡量向大的采購中間商集中。4.采購經理或主管根據帕累托原理，按物料采購類別組A、B、C劃分明細表（見附件3）格式對采購類別組年度采購金額進行A、B、C分析。5.采購經理或主管根據購類別定位方陣原理，按物料采購類別組供應3、商匹配明細表（見附件4）格式對采購類別組作采購類別定位分析、3-5家供應商匹配（特殊情況不能按要求匹配的由采購負責人裁定）；并按固定格式采購類別年度采購方案規劃表（見附件5）作年度采購方案規劃。6.采購主管根據對各采購類別價格預測趨勢分析，每月25號前按固定格式采購類別月度采購方案規劃表（見附件6）制定各采購類別月度滾動采購方案，經采購經理、采購稽核主管審核后執行。7. 集團公司年度采購方案的統一，總部和區域分廠年度采購方案制定完畢后，發至總部采購稽核主管處審核，采購稽核主管將各分廠所報方案加以統一，制定出集團公司內的年度采購方案，報經采購部總經理審批通過后，發各區域老總、區域采購主管、總部采4、購相關人員后執行。8. 月度采購方案1) 每月25日前，集團公司和各分公司采購員，根據需求部門提供的月度物料需求計劃，制定出月度采購方案，發至總部采購部。2) 每月28日前，采購月度采購方案匯總審核后，發集團公司、各分公司參考。3) 采購經理有權根據集團公司和各分公司所報月度采購方案中抽查實際采購方案的執行情況。第五章 附則第八條 本規定自公布之日起生效。第九條 本規定由總部采購部負責解釋、修訂。第五章：附則4附件一：年度物料年度采購預算A、B、C劃分表5附件二：年度物料采購類別組劃分明細表5附件三：物料采購類別組A、B、C劃分明細表6附件四：物料采購類別組供應商匹配明細表6附件五：采購類別年度采購方案規劃表7附件六：采購類別月度采購方案規劃表7