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1、動態崗位股權激勵方案簡介來源:胡律師網 作者:上海律師 胡燕來 所屬欄目:股權激勵 動態崗位股權激勵是一種全新激勵方法，是相對于靜態崗位管理和靜態股權激勵而言的，它以人力資本為中心和出發點，通過按勞分配與按資分配相結合的原則，以可比較的個人業績為基礎，個一、動態崗位股權激勵概念動態崗位股權激勵是一種全新激勵方法，是相對于靜態崗位管理和靜態股權激勵而言的，它以崗位管理為中心，強調以人為本，通過按勞分配與按資分配相結合的原則，以可比較的個人業績為基礎，個人業績的變化引起崗位或股份變化，崗位或股份的變化引起個人收入變化，個人收入的變化將對勞動者產生激勵和約束，最終實現所有者和職工雙贏。目前企業實施的2、均是靜態股權激勵，是1.0；動態股權激勵是2.0，激勵效果全面提升。二、動態崗位股權激勵數學模型年終獎勵=擬獎勵金額Rn數學模型：Rn=Rn+(Pn/Pn-Rn)r=Rn(1-r)+(Pn/Pn)r其中：Rn：當期動態分配率Rn ：期初股權比例Pn ：個人業績Pn ：個人業績總和r ：貢獻分配率（0r1）說明：1、為方便操作和提高效率，胡燕來律師根據以上模型開發了動態崗位股權激勵計算器軟件，供研習和實施方案人員免費使用。需要咨詢的朋友可直接與胡律師聯系，手機15901801155，郵箱hulvshi119,定制動態崗位股權激勵方案收費標準。2、動態股權激勵理論最先由鄭玉剛教授提出，以上模型來源3、其文章基于動態股權激勵模型的全新人力資源管理體系研究。三、動態崗位股權激勵的背景、作用和效果動態崗位股權激勵方案是在勞動關系（勞資關系）由單方決定階段向共同決定階段過渡過程中發展起來的，它以模擬了自然生態的聯動效應，既有激勵也有約束；既關注短期又兼顧中長期效果；既注意保護投資者又兼顧職工利益；形成了對應業績的以收入分配、股份和崗位管理三位一體、有機嵌套的自然生態式聯動系統，即一個元素比例變動將引起其他元素同時與之響應。同時，該方案還解決了有限公司股東退出機制和股權激勵不能在有限公司適用二個難題，這是一個不小的貢獻。一般來講，股權激勵只能在股份公司實施，因為公司法在修改時通過立法的方式解決了股份4、公司用于激勵的股權來源問題。而對有限責任公司，公司法卻沒有規定公司可以回購自己的股權用于激勵職工，所以，在一般情況下，只要股東其不愿意轉讓股權，其地位是終身的，是“恒定不變”的，這就是資本的強硬性，但本落地方案通過一系列激勵方案的設計運用，最終使股權也隨著業績的變化而不斷調整，最終實現“靜態激勵”向“動態激勵”轉變。四、動態崗位股權激勵效果分析考察動態崗位股權激勵方案中收入分配、股份和崗位管理聯動效應可以發現， “硬”要素上有“軟化”效果，“軟”要素中有“硬化”現象，無論是“硬”要素“軟”要素，還是“硬”手段“軟”手段，都呈現了剛柔并濟的效果。如在考察資本的貢獻時，強調職工業績的作用，通過業績5、變動影響股份比例；在考察個人業績的貢獻時，強調資本的作用，通過股份比例的變化來影響個人收入。該方案適用于銷售團隊激勵效果更佳。通過對各要素硬中有軟、軟中帶硬的調整，調和了資本和勞動者之間的矛盾和價值理念，同時也給職工指明了行動方向，既只有通過努力提高個人績效，才能達到股份回升和收入增長的目標。動態股權激勵案例（虛擬股權），動態股權激勵案例（股東之間）。五、與其他激勵方法的比較動態崗位股權激勵方案與傳統的激勵理論，以及人力資源管理模式相比，它吸收了其他激勵方法的長處，借鑒了傳統組合式激勵方案的優點，通過從“靜態”到“動態”的創新，創造性地提出了一個有機融合、兼收并蓄和相互嵌套的激勵方法和具有可操作性的管理模式。徹底改變和顛覆了國內外股權激勵理論，并將其提高到了一個嶄新的高度。動態崗位股權激勵方案有十分廣泛的適用范圍，它不但適用企業、還可適用于行政機關、事業單位等所有組織的所有收入分配。如基本工資、績效工資、各類獎金、股權（或虛擬股權）分紅，股份紅利分配，貨幣化或非貨幣福利分配等。而一般股權激勵是基于委托代理理論，解決的是企業管理或關鍵員工“道德風險”和“勤勉盡責”的問題，故適用范圍較窄。