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1、XX藥業股份有限公司管理團隊股權及績效激勵方案一、激勵原則、個人長期利益與企業長期利益相結合原則；、個人收益與企業價值增長相聯系原則；、個人與企業風險共擔原則；、激勵與約束相對稱原則；、個人激勵與團隊激勵相結合原則。二、激勵方式、年度績效獎金；、年度股權獎勵，三年經營期滿兌現。三、被激勵對象年度收入構成及其比例、收入構成：基本工資年度績效獎金激勵股權；、比例及計發時間：激勵項目基本工資績效獎金激勵股權占比（）計發時間每月每年三年（舉例：在完成董事會下達的經營指標情況下，設定總經理的年度總收入為萬元，則其月度基本工資為萬元，年度績效獎金為萬元，激勵股權為萬股）四、年度績效獎金的計發、年度績效獎金2、的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標的完成率均不低于董事會下達指標的；、年度績效獎金標準的設定：方法一：按照年度所實現利潤的計提年度績效獎金；方法二：按照行業水平、集團薪資體系、本企業規模等設定固定年度績效獎金的額度，根據考核計發。原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤計提年度績效獎金，隨著企業發展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。五、年度計提利潤的分配董事長、總經理各占，其他被激勵對象（設定為八人）分配其余的（具體分配方案由經營班子提出，報董事會審定）；六、年度激勵股權的計算以績效獎金為基準，被激勵對象每獲得元得績效獎金，即給予元得的激3、勵股權（該比例由前述第“三”款第“”條“績效獎金”占比、“激勵股權”占比換算得出）；七、激勵指標、銷售額指標；、利潤指標。八、實施措施、每三年經營期為一個激勵期；、兩項指標三年動態持續考核；、三年激勵期年度激勵主題：第一年度：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；第二年度：加速提升市場份額，保證利潤實現；第三年度：銷售放量，利潤顯著提升。一） 兩項指標三年動態權重比例如下：經營年度銷售額（）利潤指標（）第一年第二年第三年二） 年度績效獎金考核辦法：1、兩項項指標均采用百分制；2、項目得分項目指標完成比例項目權重比例；3、總分為各個項目得分之和；4、總分0（含）以下，年度績效獎金4、為0；總分0以上，年度績效獎金得分/100年度績效獎金額（固定額或利潤計提）；九、權利與義務1、股權持有人享受年度分紅權、送配權等權力；2、股權持有人未經許可不得轉讓、出售、交換、抵押所持有的股權；3、股權持有人調離，其持有的股權可以選擇繼續持有或內部轉讓；內部轉讓不成，由公司按購買每股凈資產現值回收；4、股權持有人離職，其持有的股權由公司按其認購價收回。十、股權管理一）公司在董事會或執行董事會下設立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權進行管理；二）薪酬委員會職能如下： 1、負責股權的管理，包括發放股權證、登記名冊、凈資產記賬、行權登記、紅利分配等； 2、向董事會或執行董事5、會報告股權執行情況； 3、在董事會或執行董事會授權下根據股權管理規則有權變更股權計劃；十一、嚴重失職及瀆職： 因被考核人嚴重失職、瀆職，致使企業經營與管理工作遭受嚴重影響、企業經濟利益或社會聲譽遭受嚴重損害的，經過總部相關機構認定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則：經營期內，被激勵人嚴重違紀或工作中出現重大失誤，發生以下情況中的任何一項，則當期考核分數為0：1、 貪污受賄；2、弄虛作假；3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；4、接受相關關聯公司或業務單位等娛樂行為； 5、泄露經濟情報。、 銷售額指標是指當期財務年度內的銷售回款額，已售出產品但未回收貨款的不計6、入。十三、附則中高級管理人員行為守則：一）反對任何形式的地域、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。二）嚴禁發表不利于公司穩定與發展的言論。三）嚴禁泄露公司處于論證過程的項目、正在研究之中的規章制度以及尚未頒布的人事調整計劃等。四）沒有得到公司授權，嚴禁接受媒體采訪或發表與公司有關的言論、文章。五）嚴禁向競爭企業泄露公司經營與管理信息。六）提倡節約，反對鋪張浪費。七）嚴禁利用職務之便，謀取個人利益。八）禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現金、代幣購物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、金銀制品等。九）未經組織批準或上級領導同意，禁止接受合作單位的宴請。十）對于在公務活動中，合作單位給予公司的優惠饋贈，不得據為己有或私自支配處理。十一）除非組織安排，嚴禁安排或接受公司內部的公款宴請。十二）嚴禁利用職權或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶之間關系。十三）嚴禁接受下級人員的禮品（包括土特產）、禮金及有價證券；禁止參加需要下級人員付費的各種活動、提供的各種服務。十四）嚴禁任何形式的性騷擾。十五）嚴禁向下級員工借錢或墊支應由本人支付的各種費用。十六）實事求是，嚴禁弄虛作假、欺瞞組織。十七）提倡團結互助，反對拉幫結派及任何形式的山頭主義。