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1、需要文件一、購房并自營的客戶：1、銷售部銷售合同及經(jīng)營管理合同-在已有合同基礎(chǔ)上修改。（經(jīng)營管理合同的期限問題如何確認(rèn)）主要增加條款是：A、投資人（乙方）應(yīng)當(dāng)遵守新亞好萊塢經(jīng)營管理公司（甲方）整體經(jīng)營規(guī)劃，符合商業(yè)經(jīng)營整體定位，所經(jīng)營的品牌調(diào)整時(shí)應(yīng)與甲方協(xié)商經(jīng)得甲方同意。B、統(tǒng)一收款。C、收取管理費(fèi)。（數(shù)額待定，應(yīng)為固定費(fèi)用）D、不得擅自終止經(jīng)營，保持日常經(jīng)營穩(wěn)定。E、甲方提供全程經(jīng)營管理指導(dǎo)。（培訓(xùn)光盤等資料準(zhǔn)備）F、在每經(jīng)營年期滿前兩個(gè)月，如乙方不希望繼續(xù)經(jīng)營，也可與甲方重新簽訂委托代理合同。G、房屋交付期。二、購房但不自營的客戶：1、銷售部銷售合同及委托代理合同-在已有合同基礎(chǔ)上修改。（2、委托代理合同的期限問題需要確認(rèn)）主要增加條款是：A、投資人（乙方）委托新亞好萊塢經(jīng)營管理公司（甲方）代為引進(jìn)經(jīng)營戶，由甲乙雙方確認(rèn)乙方從（經(jīng)營戶）丙方銷售總額中提取一定比例作為乙方收益。B、收取管理費(fèi)。（數(shù)額待定，應(yīng)為固定費(fèi)用）C、甲方提供全程經(jīng)營管理指導(dǎo)。（培訓(xùn)光盤等資料準(zhǔn)備）D、在每經(jīng)營年期滿前兩個(gè)月，如乙方希望自行經(jīng)營，也可與甲方重新簽訂經(jīng)營管理合同，但甲方與第三方簽訂的合同超出一年的除外，應(yīng)有甲乙雙方協(xié)商。E、建議對(duì)于部分租賃客戶所繳納的租金扣除公司的管理費(fèi)后其余為投資人的收益。 委托代理這種方式存在一些問題扣點(diǎn)形式：乙方希望能夠取得比較穩(wěn)定的收益，那么就需要確認(rèn)扣點(diǎn)和保底，保底我方是3、一定不能簽訂的，否則對(duì)公司壓力太大，但是提點(diǎn)部分公司可能會(huì)有些退讓，否則投資人更難下定決心與我們簽約，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目運(yùn)行正常的話，培養(yǎng)期最少需二年時(shí)間，所以前期招商的條件會(huì)低于常德兩家百貨商場，為保障銷售的進(jìn)行，對(duì)入駐的一些扣點(diǎn)低于乙方期待值得商鋪，可能需要公司提供不足的扣點(diǎn)補(bǔ)貼。租賃方式：對(duì)前期租賃費(fèi)用無法達(dá)到預(yù)期的投資人，是否公司給予一定補(bǔ)貼。確保投資人簽約購買商鋪。三、經(jīng)營戶合同-租賃合同、聯(lián)營合同（已完成）本次投資指南存在的幾個(gè)重要的問題是：1、無法控制整個(gè)商場的整體運(yùn)作，主要包括很難掌控開業(yè)時(shí)間、無法隨時(shí)解除本合同、很難控制日常經(jīng)營管理、缺乏管理手段進(jìn)行管控，調(diào)整經(jīng)營品類時(shí)缺乏力度，而且如有顧客詢問這幾部分如何管理時(shí)，基本是無法回答。2、投資人無法取得穩(wěn)定收益。3、如按此方案執(zhí)行并沒有辦法銷售掉合理比例，再想調(diào)整方案必須調(diào)整已簽訂的合同，難度將非常大。4、交付時(shí)間需在銷售合同內(nèi)確定，交付物業(yè)條件確認(rèn)。