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1、認識企業合同管理的重要性所謂合同管理，是指對合同訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止等采取審查、監督控制等行為系統的總稱，它是企業防范經營風險，加強內部控制的一項重要工作。我國房地產經過二十多年的發展，已成為國民經濟的支柱產業，隨著我國城市化進程的推進，它還將獲得更大的發展空間，因房產業需要和建筑業、建材業、設計業等多個產業合作，且受到政府土地規劃、建筑等部門的管理和制約，故房地產企業的合同種類繁多，如建設工程合同、項目推廣合同等，而每個合同均關系到開發項目的開發成本、開發進度、開發效益，與企業的發展息息相關，因此完善房地產企業合同管理，對房地產企業而言尤為重要。我公司為加強合同的管理專門設立負2、責合同管理的部門及崗位-經管部，成本控制崗位，實行崗位責任制，統一管理公司各類經濟合同，專人負責跟進合同的執行情況及合同付款情況，有效地給公司各部門反應合同執行進度，進而控制開發成本，從而避免了合同的歸檔混亂。為了更有效地統一管理公司工程合同，我公司還運用泛東項目管理系統，專業管理合同系統，控制成本風險。各業務部門負責人負責合同簽訂前期的談判，工程部負責工程合同的技術對接，經管部負責合同價款的審核及市場調查，然后由成本控制員與律師對接，并對合同的條款內容進行整改，經過綜合審查后，合同的簽訂由總經理授權代理人簽訂合同。各部門領導各司其職，有效地控制了合同的風險。房地產企業全部的生產經營管理活動，3、都必須根據工程承包合同來進行。沒有建筑合同，就無法實施與監管后續的生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項經濟技術指標都隨之納入承包合同的規范之中。建筑企業實行的總包、分包、內部承包等，也是按照其與建設方簽訂的工程承包合同所承擔的權利義務和經濟責任來確定劃分的，其內、外合同的關系不但一脈相承而且標的權責也高度一致。也就是說，所有內部承包的具體內容就是企業對外承包合同所含各項指標的分解與落實。這就使建筑企業的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于其他企業而是一個格局完整的、自成系統的管理方式。房地產企業合同管理是為全面地、有秩序地完成合同規定的責任與義務，行使合同賦予的合法權利而進行的一系列管理活動，因此必須加強合同管理。 房地產企業合同管理貫穿于從工程投標到竣工結算的全過程，這樣既有利于合同目標的實現，又能使技術和經濟相結合，產生良好的經濟效益企業的合同管理已不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容，而是一種全過程、全方位、科學的管理。我們只有依法實施規范的合同管理，對違反制度的行為作堅決斗爭，全面履行合同，我們還要實現合同管理信息化，只有這樣，才可以維護良好信譽、合理規避市場風險、保證其順利實現預定的經營目標，不斷提高經營管理水平和經濟效益，進而促進公司事業不斷發展和完善。