和記黃埔房地產成本控制體系與合同管理940379298.ppt
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2024-09-10
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1、和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔房地產成本控制體系與合同管理和記黃埔房地產成本控制體系與合同管理和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司房地產企業成本控制體系的建立與實施房地產企業成本控制體系的建立與實施1、房地產企業成本控制體系組成2、房地產企業成本控制流程3、房地產企業動態成本管理 和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司房地產企業成本控制體系組成 企業內部成本2、控制組織架構 外部專業成本顧問 和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司房地產企業成本控制體系成本控制項目經理財 務專業成本顧問項目估算師董事會/總經理項目工程師和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司房地產企業成本控制流程項目工程總預算董事會審批初步估算總控制目標合 同 價最低價中標增加工程實施招標決策機制業主審批結 算總結分析和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司動態成本管理3、所謂動態成本管理,即項目成本的任何變化都要及時反應,以供公司決策,使之控制在目標范圍內。設計階段設計階段 實施階段實施階段 和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。變更指令 固定格式、合同效力 內部控制、申請及發出 會產生的問題及處理方法 簽證和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招標安排 3.工程合同中的風險分擔 4.合同管理中應注意的問題和記黃4、埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標。對工程合同而言,即在保證項目按計劃完成的前提下,既讓業主的成本控制在可接受的合理水平,又讓承包商有一定的贏利。伙伴關系 各方滿意 完備的合同文本房地產房地產E網網和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司工程招標安排 招標進度安排 對不同類別工程招標及合同 文件的不同處理和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產5、(深圳)有限公司不同類別工程的處理1.施工圖明確的工程,如土建工程2.需深化設計的工程,如機電工程、園林工程3.設計連施工工程,如示范單位裝修工程4.不明確工程,如樁基礎工程和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司工程合同中的風險分擔工程合同中的風險分擔風險是無法確定,一旦發生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風險而言的,如發生由對方承擔的風險,合同執行會隨之調整。風險均衡論風險均衡論 業主風險業主風險 承包商風險承包商風險和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司業主風險業主風險 地質情況風險 法律及政府規定變化風險 工程量風險 不可抗力和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司承包商風險 價格、利率風險 外部條件風險 工程量減少風險 免賠額風險 不可抗力和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司和記黃埔地產(深圳)有限公司合同管理中應注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結合部位責任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內不合理單價的處理