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沈陽沈北新區(qū)國資公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(187頁)
沈陽沈北新區(qū)國資公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(187頁).ppt
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地產(chǎn)前期
上傳人:新****庫 編號:116482 2021-05-04 188頁 2.84MB

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1、沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 戰(zhàn)略規(guī)劃報告(討論稿)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(討論稿) 2021年年5月月3日日 2021年5月3日 第1頁 沈北新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目沈北新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有,不得翻印 在國資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的在國資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行,通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行, 成功完成了第二階段的工作內(nèi)容成功完成了第二階段的工作內(nèi)容 第一階段(第一階段(1-6周)周) 內(nèi)外部環(huán)境分析內(nèi)外部環(huán)境分析 與標(biāo)桿企業(yè)研究與2、標(biāo)桿企業(yè)研究 第二階段(第二階段(7-13周)周) 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與 國有資源整合國有資源整合 第三階段(第三階段(14-16周)周) 集團(tuán)組織架構(gòu)與集團(tuán)組織架構(gòu)與 管控模式設(shè)計管控模式設(shè)計 第四階段(第四階段(17-20周)周) 關(guān)鍵運(yùn)營保障機(jī)制設(shè)計關(guān)鍵運(yùn)營保障機(jī)制設(shè)計 項(xiàng)目啟動會 內(nèi)部資料收集與匯總 管委會、國資公司中高層訪談 調(diào)研問卷發(fā)放、回收與統(tǒng)計分析 內(nèi)外部環(huán)境分析 標(biāo)桿企業(yè)研究分析 國有資源整合方案撰寫 總體戰(zhàn)略規(guī)劃研究和方案撰寫 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究和方案撰寫 計劃中的工作計劃中的工作 實(shí)際完成工作實(shí)際完成工作 項(xiàng)目啟動會 內(nèi)部資料收集與匯總 管委會、國資公司中高層訪談 3、調(diào)研問卷發(fā)放、回收與統(tǒng)計分析 內(nèi)外部環(huán)境分析 標(biāo)桿企業(yè)研究分析 國有資源整合方案撰寫 總體戰(zhàn)略規(guī)劃研究和方案撰寫 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究和方案撰寫 內(nèi)部環(huán)境分析報告 外部環(huán)境分析報告 標(biāo)桿企業(yè)研究報告 管控模式研討方案 新籌建公司組織結(jié)構(gòu)建議 第一階段提交報告第一階段提交報告 國有資源整合報告 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 本階段提交報告本階段提交報告 2021年5月3日 第2頁 沈北新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目沈北新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 版權(quán)所有,不得翻印 在第二階段正略鈞策項(xiàng)目組主要對國資公司的總體戰(zhàn)略(即公司戰(zhàn)略)在第二階段正略鈞策項(xiàng)目組主要對國資公司的總體戰(zhàn)略(即公司戰(zhàn)略) 和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃,基于如下戰(zhàn)略體系框架模型和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃,基于如下戰(zhàn)略體系框架模型 公司戰(zhàn)略定位公司戰(zhàn)略定位 愿景愿景 使命使命 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)部環(huán)境因素內(nèi)部環(huán)境因素 業(yè)務(wù)戰(zhàn)
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