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1、PLM項目實施獎懲制度(實施階段)1 目的 確保臥龍升級優化項目的實施有效進行，對項目實施人員的業績進行有效評價并給予獎懲。 2 被考核人員PDM項目組成員：項目經理，系統維護人員、技術開發人員，網絡安全及服務器硬件支持，各分公司實施負責人，關鍵用戶組組長及成員，數據整理組組長及成員，IT技術支持人員。3 考核權限由項目經理報信息化主管副總審核后，經公司總經理批準后執行。4 獎金發放標準 項目實施過程中，分項獎懲內容標準備注培訓20元/人次.半天考試100元/人對實施過程參與考試人員合格后給予獎勵會議、業務訪談100元/人次 已天為單位調研問卷10元/份答卷優秀者，50元/份數據業務規范1002、0元具體每種業務規范根據需要投入的時間和重要度給予獎勵產品數據整理整理一個歷史產品并錄入系統驗證給予 5000提前完成主銷產品數據整理獎勵：5000嚴重拖期、未能完成主銷產品數據整理處罰：對于未按規定時間延后時間可以定義罰款標準（待討論） 流程確定500元/個對于確定流程主要業務人員給月獎勵數據遷移（章丘）對于數據遷移人員給予2000的獎勵措施系統測試50/天，對于在測試過程中提出改進型意見，被得到采納，每條給予50元個額外獎勵組織協調人員每次組織一次會議獎勵50元項目完成后，項目整體獎懲（具體金額待定）內容標準備注項目經理10000各分子公司負責人5000數據整理組組長3000關鍵用戶組組長3、3000系統管理員3000項目組成員3000網絡及服務器硬件支持30005 獎懲制度在設定獎勵的同時，對項目組成員的以下行為進行扣罰，費用從項目組成員獲得的獎勵中扣除：（最小扣分0.5分，每一分=10元人民幣）5.1 項目開會、活動遲到或早退扣罰：0.5分/次 5.2 項目開會、活動缺席扣款：2分/次。如需請假，事先填寫請假單，報項目經理批準； 5.3 要求提交資料/交辦任務，未在規定時間內完成，每次扣分2分/次，超過3次后，每次未完成扣分4分/次； 5.4 個人扣款總額=個人扣款總分值10元； 5.5 個人扣款費用在每階段發放獎金時一并扣除。6 考核時間項目考核按月進行，每月初提交上月考核明細，報批后予以兌現。版權所有，侵權必究共3頁 第3頁