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1、1 大連集團股份有限公司專題調(diào)研報告 2013年 Special Investigation Report of Dalian Wanda Group 2 目錄 一、企業(yè)簡介 （一） 企業(yè)發(fā)展歷史簡介 （二） 企業(yè)大事記 （三） 企業(yè)組織架構(gòu) （四） 土地開發(fā)模式 二、對標企業(yè)產(chǎn)品線構(gòu)成分析 （一） 產(chǎn)品線分類 1、產(chǎn)品線類型及定位 2、選址要求、商圈要求 3、綜合物業(yè)構(gòu)成比例 4、業(yè)態(tài)占比 5、主力店 （二） 商業(yè)設計特點 （三） 已開業(yè)+在建+待開業(yè)項目細明 （四） 未來發(fā)展規(guī)劃 三、各產(chǎn)品線代表項目調(diào)研分析 （一）區(qū)位 （二）定位 （三）樓層品牌 （四）營收 四、企業(yè)資金安排及融資模式 2、五、企業(yè)流程管控 六、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3 簡介 （一） 企業(yè)發(fā)展歷史簡介 集團具有鮮明的創(chuàng)新文化，的發(fā)展史就是創(chuàng)新史。企業(yè)成立以來，的創(chuàng)新關(guān)鍵走了四步 棋。 1、舊城改造（1988年1992年） 2、全國發(fā)展（1993年1999年） 3、創(chuàng)新模式（2000年2008年） 為使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進軍商業(yè)地產(chǎn)，在全國首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)” 和“城市綜合體”的商業(yè)模式，形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭力，成為全國商業(yè)地產(chǎn)的第一 品牌。 4、文化旅游（2009年至今） 為尋找新的發(fā)展空間和利潤增長點，將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向，成為全 國最大的文化和旅游投資企業(yè)。 4 簡3、介 （二） 大事記 2006.12 打贏“三大戰(zhàn)役”打贏“三大戰(zhàn)役” 上海五角場廣場、寧波鄞州廣場、北京CBD廣場開業(yè)，打贏“三大戰(zhàn)役”，奠定商業(yè) 地產(chǎn)龍頭地位。 2007.10 成立成立連鎖百貨連鎖百貨 集團成立連鎖百貨，正式進軍零售業(yè)。 2008.09 集團總部遷往北京集團總部遷往北京 集團總部由大連遷往北京CBD廣場，標志著事業(yè)邁上 新臺階。 2009.01 文化旅游產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)新的重點發(fā)展方向文化旅游產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)新的重點發(fā)展方向 為尋找新發(fā)展空間和利潤增長點，集團將文化旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向。當年1月，集團投 資200億元建設長白山國際度假區(qū)。長白山國際度假區(qū)是世界上最好的冰雪度假項目。 2010.12 廣州白云廣場開業(yè)廣州白云廣場開業(yè) 廣州白云廣場開業(yè)