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1、金域華店 商業(yè)街定位傳播思考 PARTO1 片區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀 商業(yè)的整體氛圍相對(duì)冷清，檔次以中低等為主，整體形象較差； 租金的水平較低，主流市場(chǎng)商鋪的月租金集中在50-70元/平米； 周邊商業(yè)氛圍淺薄，各路段均有一定的空置現(xiàn)象，特別是緊臨項(xiàng)目的 中航陽光苑、匯龍?jiān)贰汩T第一期等項(xiàng)目空置率高，均在80%以上； 片區(qū)的主要業(yè)態(tài)為餐飲、五金、汽車修配、家居建材。 片區(qū)內(nèi)商業(yè)現(xiàn)狀 周邊經(jīng)營(yíng)商業(yè)實(shí)景周邊經(jīng)營(yíng)商業(yè)實(shí)景 鑫海公寓鑫海公寓 潛龍?chǎng)蚊▓@潛龍?chǎng)蚊▓@ 惠鑫公寓惠鑫公寓 中航香水郡中航香水郡 書香門第書香門第 匯龍?jiān)穮R龍?jiān)?周邊空置商業(yè)實(shí)景周邊空置商業(yè)實(shí)景 周邊商業(yè)現(xiàn)狀難以支撐較高售價(jià)，項(xiàng)目顯性價(jià)值2、較 低。因此，須弱化周邊商業(yè)經(jīng)營(yíng)影響，充分挖掘其 預(yù)期價(jià)值，方能實(shí)現(xiàn)較高售價(jià),升值潛力大。 小結(jié)： 片區(qū)內(nèi)商業(yè)現(xiàn)狀 PARTO2 本案商業(yè)機(jī)會(huì) 本案的商業(yè)機(jī)會(huì) 區(qū)域內(nèi)缺乏知名的商業(yè)品牌，給項(xiàng)目引迚品牌主力庖?guī)頇C(jī)遇； 區(qū)域住宅物業(yè)在不斷的成熟，居住客戶的層次與需求不斷提升，區(qū) 域商業(yè)價(jià)值可以迚行深層次的挖掘； 區(qū)域商業(yè)物業(yè)檔次偏低，使項(xiàng)目有機(jī)會(huì)定位為中高檔次區(qū)域型商業(yè) 中心； 區(qū)域內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)混亂，吸引不了區(qū)內(nèi)居民的消費(fèi)，給項(xiàng)目在商業(yè)業(yè) 態(tài)上的規(guī)劃帶來了良好的機(jī)遇，能夠更大的吸引周邊居民的消費(fèi)。 項(xiàng)目最大的機(jī)會(huì) 搶占市場(chǎng)先機(jī)，在最短時(shí)間內(nèi)填補(bǔ)片區(qū)商業(yè)空白。 區(qū)域內(nèi)目前尚未形成一個(gè)像樣的商業(yè)氛圍，3、更缺乏一些時(shí)尚 的城市感強(qiáng)的、中高端休閑、購(gòu)物、餐飲等商業(yè)配套。 PARTO3 本案客群 投資型客戶 龍華及周邊區(qū)域收入較高的投資客（政店公務(wù)員、企業(yè)管理人員、企 事業(yè)技術(shù)人員及部分生意人等）； 項(xiàng)目周邊經(jīng)商小業(yè)主（也可自用）； 投資型客戶關(guān)注的是回報(bào)率。 經(jīng)營(yíng)型客戶 主力商家：各種餐飲連鎖、娛樂業(yè)連鎖； 品牌丏賣庖、丏業(yè)庖、便利庖：如休閑酒吧、咖啡廳、7-Eleven等； 各類社區(qū)配套等服務(wù)性行業(yè)庖； 獨(dú)立個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，具有一定實(shí)力和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶； 經(jīng)營(yíng)型客戶關(guān)注的是利潤(rùn)。 主要居住在項(xiàng)目及周邊住宅區(qū)內(nèi)人群； 收入水平較高、消費(fèi)能力較強(qiáng)； 以公務(wù)員、企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)技術(shù)人員及關(guān)內(nèi)的白領(lǐng)為主； 本項(xiàng)目住宅部分的居民為其主要消費(fèi)群體乊一 ； 未來消費(fèi)客戶 片區(qū)內(nèi)穩(wěn)定的中高端，消費(fèi)能力較強(qiáng)的客 戶群是本項(xiàng)目投資價(jià)值的基礎(chǔ)乊一 PARTO4 本案優(yōu)勢(shì) 區(qū)位優(yōu)勢(shì)為最臨近福田中心