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1、萬(wàn)泉城中期營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃萬(wàn)泉城中期營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃 康啟強(qiáng)康啟強(qiáng) 市場(chǎng)層面市場(chǎng)層面 項(xiàng)目本外地客戶失衡； 客戶服務(wù)有待加強(qiáng)。 營(yíng)銷層面營(yíng)銷層面 項(xiàng)目層面項(xiàng)目層面 開發(fā)層面開發(fā)層面 營(yíng)銷定位高度的缺失；營(yíng)銷定位高度的缺失； 營(yíng)銷推廣過于概念化；營(yíng)銷推廣過于概念化； 市場(chǎng)推廣主區(qū)域話語(yǔ)權(quán)缺失； 品牌形象推廣仍需提升； 推廣執(zhí)行進(jìn)一步高效協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目配套急需完善； 物業(yè)服務(wù)進(jìn)一步提升 。 開發(fā)順序進(jìn)一步調(diào)整 項(xiàng)目開發(fā)模式靈活調(diào)整。 關(guān)鍵問題檢討 關(guān)鍵問題檢討的深入 營(yíng)銷定位高度的缺失營(yíng)銷定位高度的缺失 營(yíng)銷推廣過于概念化營(yíng)銷推廣過于概念化 營(yíng)銷戰(zhàn)略缺失 本質(zhì)根源 營(yíng)銷戰(zhàn)略缺失表現(xiàn) 關(guān)鍵問題的深入剖析 企業(yè)2、品牌和項(xiàng)目品牌的缺失和模糊 （萬(wàn)泉房產(chǎn)和萬(wàn)泉城） 萬(wàn)泉城開發(fā)營(yíng)銷整體性把控 （一區(qū)和二區(qū)，開發(fā)期之間） 萬(wàn)泉房產(chǎn)品牌的構(gòu)建 成功企業(yè)的啟發(fā)成功企業(yè)的啟發(fā) 萬(wàn)泉房產(chǎn)自身剖析萬(wàn)泉房產(chǎn)自身剖析 萬(wàn)泉房產(chǎn)品牌構(gòu)建萬(wàn)泉房產(chǎn)品牌構(gòu)建 回答：萬(wàn)泉房產(chǎn)是一個(gè)什么樣的房地產(chǎn)開發(fā)公司？ 萬(wàn)科和萬(wàn)科項(xiàng)目品牌 企業(yè)標(biāo)語(yǔ)企業(yè)標(biāo)語(yǔ) 建筑無(wú)限生活建筑無(wú)限生活 讓建筑贊美生命讓建筑贊美生命 品牌發(fā)展歷程品牌發(fā)展歷程 萬(wàn)科歷經(jīng)20 多年的多元化和專業(yè)化發(fā)展道路，制定了階段性發(fā)展戰(zhàn)略。 通過以客戶需求和服務(wù)為導(dǎo)向，產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，企業(yè)管理為法寶樹立起全 國(guó)第一房地產(chǎn)企業(yè)品牌。 在企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌的運(yùn)作上，采取以項(xiàng)目品牌帶動(dòng)企業(yè)3、品牌，企業(yè) 品牌帶動(dòng)多項(xiàng)目集約化互動(dòng)發(fā)展模式。 萬(wàn)科項(xiàng)目品牌 新里程（上海、廣州、沈陽(yáng)）新里程（上海、廣州、沈陽(yáng)） 四季花城（上海、廣州、武漢、沈陽(yáng)）四季花城（上海、廣州、武漢、沈陽(yáng)） 城市花園（上海、北京、大連、成都）城市花園（上海、北京、大連、成都） 金域藍(lán)灣（深圳、廣州、廈門）金域藍(lán)灣（深圳、廣州、廈門） 金色家園（廣州、天津）金色家園（廣州、天津） 金色城市（上海、無(wú)錫）金色城市（上海、無(wú)錫） 藍(lán)山（上海、廣州）藍(lán)山（上海、廣州） 上海浦東別墅深藍(lán)上海浦東別墅深藍(lán) 深圳第五園深圳第五園 高端產(chǎn)品線 占據(jù)稀缺景觀資源 精英人群專屬領(lǐng)地 金域金色系列 占據(jù)城市繁華核心 提供品質(zhì)舒適生活 青年置業(yè)線 城鎮(zhèn)近郊精致戶型 解決青年輕松置業(yè) 中海和中海項(xiàng)目品牌 企業(yè)標(biāo)語(yǔ)企業(yè)標(biāo)語(yǔ) 誠(chéng)信卓越，精品永恒誠(chéng)信卓越，精品永恒 品牌發(fā)展歷程品牌發(fā)展歷程 29年，22城，核心業(yè)務(wù)為主流城市優(yōu)質(zhì)地段的中高檔精