voyeur精品偷窥,娇妻被壮汉肉到高潮,久久久久久精品免费啪啪国卢浮宫

人力資源管理轉型介紹（73頁）.ppt

下載文檔

其它資料

上傳人：新****庫編號：117044 2021-05-05 73頁 462.50KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 73

下載文檔

1、打造組織能力，成功實現人力資源管理轉型課程內容課程內容第一部分：建立實施戰略的組織能力第一部分：建立實施戰略的組織能力第二部分：將戰略轉為人力資源行動第二部分：將戰略轉為人力資源行動第三部分：建立員工能力第三部分：建立員工能力 1 1、招聘與留才招聘與留才 2 2、培育人才培育人才第四部分：塑造員工思維模式第四部分：塑造員工思維模式第五部分：改進員工治理方式第五部分：改進員工治理方式第一部分：第一部分：建立實施戰略的組織能力建立實施戰略的組織能力企業成功企業成功戰略戰略組織能力組織能力 X X 如何建立如何建立實施戰略的組織能力？實施戰略的組織能力？組織能力=員工能2、力 * 員工思維模式*員工治理方式員工思維模式員工思維模式員工能力員工能力員工治理方式員工治理方式組織能力組織能力要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？要建立所需的組織能力，公司應提供怎么樣的員工管理環境？組織能力模型圖組織能力模型圖何謂組織能力？何謂組織能力？組織能力競爭力組織能力競爭力DNA （超越競爭對手、為客戶創造價值、可持續、深植于組織而非個人）戰略人力資源管理戰略人力資源管理從戰略到能力建設從戰略到能力建設為了實施新的經營戰略，我們需要具備哪為了實施新的經營戰略，我們需要3、具備哪些組織能力？些組織能力？這是一個非常關鍵的決策，因為組織能力是整合內部資源的焦點。戰略人力資源管理戰略人力資源管理企業轉型的示意圖企業轉型的示意圖戰略人力資源管理戰略人力資源管理不斷變化的經營環境新的戰略方向致勝能力致勝能力財務資本智力資本其它資產品牌資本我們如何建立所需組織能力？我們如何建立所需組織能力？組織能力組織能力員工思維模式員工思維模式員工治理方式員工治理方式員工能力員工能力愿不愿意？愿不愿意？會不會？會不會？容不容許？容不容許？戰略人力資源管理戰略人力資源管理三大支柱之間匹配不當的情形三大支柱之間匹配不當的情形能力能力思維模式思維模式治理方式治理方式結果結果浪費時間何必費心沮喪戰略人力資源管理戰略人力資源管理員工思維模式員工思維模式如何塑造員工思維模式來實現戰略？要建立各支柱的強度，我們可

人力資源管理規劃方案（共31套打包）人力資源管理規劃方案（共31套打包）

下載