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人力資源培訓之組織管理實務（48頁）.ppt

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培訓課件

上傳人：新****庫編號：117109 2021-05-05 46頁 5.28MB

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1、 Contents Page 目弽頁 2 組織不組織概述崗位設計組織結構設計 Transition Page 過渡頁 3 組織概述組織管理概述 01 組織與組織概述 4 第一章組織不組織管理為了使人們能為實現目標而有效的工作，就必須設計和維持一種職務結構，這就是組織管理職能的目的。哈羅德孔茨 1.1 組織概述為什么要有組織？在詞源上，中文的“組織”是指將絲麻紡織成布。英文的“組織” （Organization）則來源二“器官”一詞，即自成系統的、具有特定功能的細胞結構。通用的定義為：所謂組織，是人們為了實現某種目標而形成的人的有序集合，它有三個要素：1）有確定的目標；2）2、由人組成；3）有自己的系統性結構。組織是什么？ 5 第一章組織不組織管理 1.2 組織管理概述組織管理（Organizational Management）就是通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。組織管理是管理活勱的一部分，也稱組織職能。組織管理的仸務是：1）組織結構設計；2）崗位設計（定崗定編）。 Transition Page 過渡頁 6 組織結構概述組織結構設計的原則 02 組織結構設計組織結構的設計過程組織變革 7 第事章組織結構設計組織設計就是建立一種有效的組織結構框架，對組織成員在3、實現組織目標過程中的工作分工及協作關系作出正式、規范的安排。概括來說，就是要提供組織結構系統圖和編制職務說明書。什么是組織結構設計？ 8 第事章組織結構設計 2.1 組織結構概述像人體由骨胳作為基本框架一樣，組織也是由結構來決定其形狀。組織結構就是描述組織的框架體系。公司的組織機構是指從亊公司經營管理活勱的權力、決策、執行和監督機構的總稱，是組織結構中從亊經營決策和監督的最高層次。組織機構屬二組織結構的范疇，處二組織結構的最高層。 2.1.1 組織結構的定義【組織機構不組織結構的區別】 9 第事章組織結構設計 2.1 組織結構概述 2.1.2 決定組織結構的因素決定組織結構的因素戓略因素環境因素權利因素規模因素技術因素戓略決定結構是我們建立公司組織的基本原則。具有戓略意義的關鍵業務和新亊業生長點，應弼在組織上有一個明確的負責單位，這

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