午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、淺談百貨公司營銷企劃淺談百貨公司營銷企劃 課程大綱 一、確立營銷領(lǐng)導(dǎo)地位，決勝于商戰(zhàn)前夜 二、營銷鏈的來源與構(gòu)成 三、營銷鏈與公司整體經(jīng)營 年度經(jīng)營戰(zhàn)略 全員營銷 SP日歷優(yōu)先 業(yè)績來源 四、營銷鏈管理 SP日歷與主題營銷拉動整體業(yè)績 精準(zhǔn)分析顧客需求，科學(xué)定位商圈 主題促銷活動的集合聚人流，提升人氣 SP會議掌控整體營銷方針贏取全面勝局 五、VMD磁石點(diǎn)的主題氛圍設(shè)計(jì)留住顧客 一、確立營銷領(lǐng)導(dǎo)地位，決勝于商戰(zhàn)前夜 百貨業(yè)的危機(jī)與營銷地位的關(guān)系 營銷的工作內(nèi)涵與原則 營銷人的工作素養(yǎng)與能力擔(dān)當(dāng) 營銷部的組織架構(gòu)與勝任力 總部營銷部門 門店?duì)I銷部門 零售行業(yè)企劃營銷策劃存在的困惑零售行業(yè)企劃營銷2、策劃存在的困惑 客觀性：客觀性： 公司對企劃工作不重視（如企劃組織架構(gòu)不明確，無提 供過培訓(xùn)機(jī)會）； 無法通過相關(guān)渠道了解國內(nèi)大型百貨成功的企劃經(jīng)驗(yàn)和 活動案例；公司無明確的企劃年度預(yù)算，企劃工作開展 被動； 公司無系統(tǒng)規(guī)范的工具表格； 公司各門店間企劃科缺乏溝通。 主觀性：主觀性： 策劃活動創(chuàng)新力不足，活動較為單一（打折、買換、買 贈、買減）； 針對特定目標(biāo)群如何開展對應(yīng)的促銷活動(例如VIP會員)； 與外部廣告宣傳媒體的談判能力弱； 美陳布置能力弱； 如何提高市調(diào)的能力，如市場環(huán)境分析、目標(biāo)顧客群分 析、消費(fèi)者行為分析。 我們的困惑？請歸納問題的分類！ 目前總部和門店對于企劃活動的分工混亂3、，大的活動，一般由總部負(fù)責(zé)， 其余的都是門店負(fù)責(zé)， 總部統(tǒng)一管理，以門店為導(dǎo)向或是以總部為導(dǎo)向的優(yōu)劣勢分別在哪里？ 會員營銷 特色營銷：針對會員做些有特色的營銷活動 日常營銷：如何有計(jì)劃，長期性的為會員做營銷 困惑：會員的服務(wù)和增長比較緩慢，如何促進(jìn)會員的增長，如何兼顧銷售 利潤的前提下增加營銷特色 營銷創(chuàng)新 目前市場上的買減，買送等數(shù)字營銷之外，有無創(chuàng)新手法？不要赤裸裸的 減價(jià) 活動氛圍營造 覺得目前活動期間的賣場氛圍不夠，如何加強(qiáng)？ 合作媒體的渠道有無創(chuàng)新？目前使用的就是報(bào)紙、DM、短信，有無其他渠 道？ 品牌推廣 對于新進(jìn)品牌、獨(dú)家品牌等一些特色品牌的推廣 營銷部的組織架構(gòu)及分工 研討： 總部中心制 店鋪制 關(guān)鍵控制點(diǎn) 營銷人的工作素養(yǎng)與能力擔(dān)當(dāng) 企劃經(jīng)理的工作職責(zé) 能力與素質(zhì)要求 企劃與公關(guān) 企劃經(jīng)理的績效考核 企劃營銷的五大核心工作 營銷部的組織架構(gòu)及分工 營銷技術(shù)與戰(zhàn)術(shù)分類 營