久久综合香蕉国产蜜臀AV,高压监狱02美版免费,一本大道东京热无码av

、恒大、、榮盛標桿企業拿地布局分析報告(47頁）.ppt

下載文檔

其它資料

上傳人：新****庫編號：117519 2021-05-05 47頁 1.90MB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 47

下載文檔

1、恒大、榮盛標桿企業拿地布局分析報告、恒大、榮盛標桿企業拿地布局分析報告投資發展研究中心投資發展研究中心恒恒大大地地產產目錄一、恒大公司發展戰略一、恒大公司發展戰略市場定位產品目標及類型發展戰略二、二、恒大公司全國地產布局恒大地產全國分布圖恒大項目三、三、恒大2011房地產開發狀況 2011年拿地面積、土地儲備、開工面積、竣工面積計劃開工面積、拿地面積 13月恒大已拿地塊四、恒大四、恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及營銷計劃五、恒大五、恒大20112011年融資狀況年融資狀況及融資計劃六、六、恒大地產開發策略和分析一、恒大公司發展戰略市場定位二2、三線城市民生精品住宅恒大地產作為二三線城市市場癿主力，經過多年癿深耕，現已迚入了103 個城市，產品布局合理。精品化、規模化、標準化癿項目成功復制成為恒大在二三線城市發展癿主要途徑。恒大產品定位于滿足首次置業者和自住癿普通老百姓癿剛性需求，產品結構合理：中端至中高端產品占70%，旅游度假產品占15%，高端產品占 15%。這一產品結構不老百姓需求癿物業類型比例吻合，滿足了丌同地區、丌同層次癿市場需求。產品目標及類型鑄造大眾精品，營造精品生活。鑄造大眾精品，營造精品生活。恒大產品本具備較大的利潤空間，但恒大選擇讓利于民，嚴格控制利潤率，形成了薄利多銷。在全國龍頭房企中，恒大核心3、業務利潤率僅15%，排名末位，但恒大通過薄利多銷的方式“以量取勝”，市場認可度極高，核心業務利潤、凈利潤均為全國第一。發展戰略發展戰略第一階段(1997-2004年)：【規模取勝】戰略階段 1997年，恒大基于行業競爭、目標市場、消費者負擔能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了“小面積、低價格”的早期發展模式，采取快速銷售、加快資金周轉，快速實現企業規模壯大的發展戰略。 1997年，恒大只在廣州開發1個項目；而至2004年，公司開始同時開發十多個項目，公司的員工人數由 1997年不足20人上升至2004年超過2000人。憑借初創階段的持續努力，公司逐步躋身廣州房地產十強企業、廣東省房地產企業競爭力第1名、中國房地產十強企業及中國房地產品牌價值十強企業。第二階段(2004-2007年)：【規模+品牌】戰略過渡階

企業職業環境保護管理制度（共47套打包）企業職業環境保護管理制度（共47套打包）

下載