香蒸焦蕉伊在线,97色偷偷色噜噜狠狠爱网站,妇女bbbb插插插视频

綠地房地產集團工程指導手冊（78頁）.pdf

下載文檔

其它資料

上傳人：新****庫編號：117752 2021-05-06 78頁 823.29KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

30 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 78

下載文檔

1、綠地集團房地產業務管理流程技術管理產品研發部第 1 頁共 78 頁工程準備管理流程工程準備管理流程（LDPM-P001）目的：目的：規范集團工程管理前期配合和準備階段的工作流程，確保項目開工準備得到最合理充分的安排。適用范圍：適用范圍：適用于集團開發的所有項目。工作職責：工作職責：一、前期部門 1、聯系行業和地方政府有關部門，辦理各種工程項目的計劃批文； 2、聯系土地管理部門，辦理工程項目的“土地證” ； 3、聯系地方規劃管理部門和建委，辦理“建設用地規劃許可證” ； 4、聯系地方規劃管理部門，辦理“規劃工程建設許可證” ； 5、聯系地方建委，辦理工程項2、目的“施工許可證” ； 6、上級主管部門規定需辦理的其它前期證照項目；二、工程部門 1、協助前期辦理開工前的部分報批報建手續以及合約部門的招投標各項工作。 2、根據集團和事業部的管理要求，選擇項目經理和組建項目管理團隊。 3、根據集團和事業部要求，負責編制工程總體進度計劃。 4、負責工程開工前的準備工作：包括：現場確定紅線點、地勘、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道路及臨時設施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實以及現場“三通一平等工作。 5、負責接收和發送施工圖紙，督促總包單位編制施工組織3、設計和監理公司編制監理規劃和細則，按程序進行上報和審批。 6、負責配合技術部門組織圖紙會審和設計交底等技術管理工作。三、合約部門 1、負責前期決策和立項管理工作的配合； 2、負責工程預算、結算、決算等工作；綠地集團房地產業務管理流程技術管理產品研發部第 2 頁共 78 頁 3、負責項目目標成本的編制、動態成本的管理等工作； 4、負責組織工程設計、施工監理、施工發包、材料設備采購的招投標與評價等工作； 5、負責甲供、甲指乙供等材料設備的核價、設計變更、工程簽證、工程款支付等審核和管理等成本控制工作。四、技術部門 1、負責配合前期證照辦理、規劃審批等技術工作； 2、負責方案階段的設計和產品定位等設計發包和管理工作； 3、負責擴初階段和施工圖階段的設計管理工作； 4、負責施工圖審查包括結構優化以及主要材料、設備選擇等工作； 5、配合工程進行設計交底、過程技術管理等工作； 6

綠地房地產集團住宅產品線標準設計手冊（共13套打包）綠地房地產集團住宅產品線標準設計手冊（共13套打包）

下載