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1、綠地集團(tuán)商業(yè)綜合體研究與發(fā)展中心 1 綠地集團(tuán)商業(yè)綜合體研究與發(fā)展中心專(zhuān)項(xiàng)課題 社區(qū)型商業(yè)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)指引 Design Methodology Guideline of CSC (Community Shopping Center） 上海綠地集團(tuán) 房地產(chǎn)技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 綠地集團(tuán)商業(yè)綜合體研究與發(fā)展中心 2 目 錄 前言 . 04 1 總則 . 05 2 綱要 . 06 2.1 規(guī)劃布局 . 2.1.1 “溢出效應(yīng)”的利用原則 . 10 2.1.2 規(guī)模容量控制原則 . 10 2.1.3 持有銷(xiāo)售比例控制原則 . 10 2.1.4 街角價(jià)值最大化原則 . 10 2.1.5 功能流線(xiàn)分離原則2、 . 10 2.1.6 商業(yè)流線(xiàn)長(zhǎng)度適度原則 . 10 2.1.7 地下空間開(kāi)發(fā)原則 . 10 2.2 商業(yè)流線(xiàn) . 08 2.2.1 建筑規(guī)模-流線(xiàn)復(fù)雜程度關(guān)系. 10 2.2.2 可達(dá)性-次流線(xiàn)關(guān)系 . 10 2.1.3 店鋪進(jìn)深-流線(xiàn)長(zhǎng)度關(guān)系 . 10 3 文本 . 27 3.1 指標(biāo)設(shè)定 . 28 3.1.1 地塊大小及形態(tài)設(shè)定 . 10 3.1.2 交通環(huán)境設(shè)定 . 10 3.1.3 規(guī)模容量設(shè)定 . 10 3.1.4 其他控制指標(biāo) . 10 3.2 布局模式 . 30 3.2.1 布局模式 A . 10 3.2.2 布局模式 B . 10 3.2.3 布局模式 C . 10 3.23、.4 布局模式 D . 10 3.2.5 布局模式 E . 10 4 說(shuō)明書(shū)及研究報(bào)告 . 42 綠地集團(tuán)商業(yè)綜合體研究與發(fā)展中心 3 4.1 名詞解釋 . 43 4.2 適用性推導(dǎo) . 44 5 案例收集與分析 . 42 5.1 案例整理 . 43 5.2 案例分析 . 43 5.3 商業(yè)內(nèi)部流線(xiàn)組織研究 . 43 綠地集團(tuán)商業(yè)綜合體研究與發(fā)展中心 4 前言 前言 隨著商業(yè)地產(chǎn)的不斷升溫， 全國(guó)各大城市都開(kāi)始進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)， 這是一 個(gè)提升企業(yè)的良好契機(jī)， 我們致力于建設(shè)一流的商業(yè)建筑， 進(jìn)而提升企業(yè)形象和品 牌美譽(yù)度。目前從全國(guó)來(lái)看，城市級(jí)商業(yè)日趨飽和，而社區(qū)型商業(yè)建筑發(fā)展最符合 現(xiàn)階段中國(guó)城市的發(fā)展水平， 開(kāi)發(fā)建設(shè)社區(qū)型商業(yè)中心是目前市場(chǎng)的需要， 同時(shí)也 是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 開(kāi)發(fā)建設(shè)社區(qū)型商業(yè)中心是目前市場(chǎng)的需要， 同時(shí)也 是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。通過(guò)開(kāi)發(fā)社區(qū)型商業(yè)中心，獲得豐