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1、北京國(guó)際鮮花港大型休閑主題公園 品牌重塑與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃整合方案 項(xiàng)目名稱：“北京國(guó)際鮮花港”品牌重塑與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃整合方案 委托單位：北京鮮花港投資發(fā)展中心 實(shí)施單位：眾尚聯(lián)成（北京）商業(yè)管理有限公司 完成時(shí)間：2012年11月 郁金香展消夏活動(dòng)青少年素質(zhì)教育花藝服務(wù) 健走菊展采摘婚慶服務(wù) 前言 現(xiàn)狀：多年辛勞，大家培育的這些種子，未來如何發(fā)展？ 目前而言，鮮花港通過幾年的經(jīng)營(yíng)，在兩大花展的基礎(chǔ)上又培育了多個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目。隨著事 業(yè)的發(fā)展，我們勢(shì)必需要對(duì)它們進(jìn)行梳理和主次盤剝，才能保證企業(yè)發(fā)展的持久和有序。 前言 目標(biāo)：通過多層工作的梳理，建立良好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。 整 合 型 運(yùn) 營(yíng) 模 式 提前預(yù)知人力2、需求；提前協(xié)調(diào)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)；必要時(shí)設(shè)立專項(xiàng)組；社會(huì)資源導(dǎo)入后長(zhǎng)效管理。 年度主題統(tǒng)一，階段特色鮮明；預(yù)算合理分配，媒介統(tǒng)采優(yōu)惠；目標(biāo)不斷檢測(cè)修正。宣傳線 經(jīng)營(yíng)周期延長(zhǎng)，豐富消費(fèi)項(xiàng)目；預(yù)先儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)資源；銷售績(jī)效合理分解。商業(yè)線 管理線 活動(dòng)線 品牌線 完善長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)條件 唯一的心理占位，統(tǒng)一的品牌體驗(yàn) 完善大型活動(dòng)經(jīng)營(yíng)條件 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 產(chǎn)品線 時(shí)間線 內(nèi)容手段目標(biāo) 鑒賞篇詳細(xì)分析國(guó)際同類項(xiàng)目的成功案例。診斷自身方向，尋找差距。 品牌篇將園區(qū)優(yōu)勢(shì)升華，重塑在市場(chǎng)中的獨(dú)特概念。整合零散品牌，梳理業(yè)務(wù)關(guān)系。 經(jīng)營(yíng)篇集中資源構(gòu)筑核心經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，打造完整的業(yè)務(wù)價(jià)值3、鏈條。 推動(dòng)戰(zhàn)略工作前行，建立長(zhǎng)青生命力。 管理篇著眼未來客群發(fā)展趨勢(shì)，打造戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)模式。讓經(jīng)營(yíng)能夠適應(yīng)遠(yuǎn)期發(fā)展。 前言 本案將從四個(gè)層面出發(fā)，和大家一起解決發(fā)展中的不同問題。 一、鑒賞篇：代表性觀光休閑旅游項(xiàng)目賞析 荷蘭庫(kù)肯霍夫公園調(diào)研分析 日本福田農(nóng)場(chǎng)調(diào)研分析 加拿大布查特花園感官體驗(yàn) 日本富良野富田農(nóng)場(chǎng) 荷蘭庫(kù)肯霍夫公園 布查特花園 世界上最大的郁金香公園 世界上被拍攝最多的地點(diǎn) 荷蘭最受歡迎的景點(diǎn) 數(shù)次榮獲歐洲“最具價(jià)值旅游景點(diǎn)”獎(jiǎng) 過去60年接待游客超過4400萬(wàn)人 開放時(shí)間：每年3 月 中旬 日至5 月 中旬 08:00 19:30（ 售票處關(guān)閉時(shí)間為 18:00） 庫(kù)肯霍夫公園是世界上最大的郁金香公園，接待游客總數(shù)超過4400萬(wàn)人。 鑒賞篇：代表性觀光休閑旅游項(xiàng)目賞析 荷蘭庫(kù)肯霍夫公園簡(jiǎn)介 15世紀(jì)時(shí)，庫(kù)肯霍夫公園所處的位置是賈各巴（Jacoba）女伯爵所擁有的狩獵場(chǎng)所，因