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寶龍商業地產戰略分析框架（12頁）.pdf

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商業（其它）

上傳人：新****庫編號：117848 2021-05-06 12頁 790.45KB

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1、“謀略中國” 寶龍商業地產的戰略分析框架 “謀略中國” 寶龍商業地產的戰略分析框架主要內容主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶龍地產的商業模式 2.2 寶龍地產的盈利模式 3. 寶龍地產的經營戰略分析寶龍地產的經營戰略分析 3.1 寶龍集團SWOT分析表 3.2 寶龍集團五力戰略模型分析 4. 寶龍地產的未來之路寶龍地產的未來之路 4.1 行業與寶龍地產自身發展態勢 4.2 寶龍地產戰略定位分析過程 4.3 對寶龍地產中長期戰略規劃的設想背景概述寶龍集團當前基本情況背景概2、述寶龍集團當前基本情況 3 寶龍集團由許健康（籍貫：福建省泉州晉江）創立，始于80年代。許健康80年代初在澳門創業，主要經營實業，后投資澳門房地產業。90年代，許健康回內地發展，寶龍集團現擁有地產、商業、酒店旅游業、信息業、工業產業，核心主業為地產開發和商業經營。自2006年開始，在三四線城市高速擴張，“寶龍城市廣場”定位購物、旅游、餐飲、休閑、游樂、娛樂、商務、文化于一體，成為具有特色的商業地產模式。背景概述寶龍集團發展歷程背景概述寶龍集團發展歷程 4 第一桶金艱辛創業 1980-19901 、澳門地產開發 2 、廈門住宅開發（20 萬平方米） 1992-13、9991 、廈門明發廣場 2 、廈門寶龍酒店 2000-20031 、福州寶龍城市廣場 2 、穩步進入兩個城市 2003-20051 、全國性擴張拿地 2 、08 年年中香港IPO 通過聆訊 3計劃2009年9 月再次沖擊香港IPO 2006-2009 1、受經濟環境影響，建設進展放緩。 2 、 2009 年 10 月 IPO 成功，緊張的資金鏈得到緩解。 3 、 2010 年，總部移師上海。創業期發展期擴張期與高速發展期IPO推動寶龍地產的商業模式概要商業模式寶龍地產的商業模式概要商業模式 5 寶龍地產的商業模式概要盈利模式寶龍地產的商業模式概要盈利模式 6 寶龍地產的經營戰略分析SWOT分析表寶龍地產的經營戰略分析SWOT分析表 7 競爭劣勢(Weaknesses) 商業模式有“小萬達”的稱號。拿地低成本，地價分期支付選擇三四線城市的新城

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