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綠城房地產公司質量管理體系工作規程.pdf

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上傳人：新****庫編號：117887 2021-05-06 6頁 130.08KB

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1、綠城房地產集團有限公司質量管理體系工作規程 GT/QD08-03GT/QD08-03GT/QD08-03GT/QD08-03施工圖設計評審規程施工圖設計評審規程修改狀態：E/2實施日期：2008.10.01頁碼：第 1 頁共 6 頁 1 1 1 1目的目的明確施工圖的評審要點，確保評審工作的有效性，減少施工圖的錯、碰、漏現象。 2 2 2 2職責職責 2.1 項目公司工程管理部負責組織施工圖評審、施工圖會審及設計交底工作，并就評審中發現的問題與設計單位進行溝通。 2.2 集團公司規劃設計部負責指導景觀工程的施工圖評審，精裝修管理部負責指導室內專業的施工圖評審，總工程師辦公室指導其他專2、業的施工圖評審工作。 2.3 集團公司工程成本管理部、材料設備部協助各專業的施工圖評審。 3 3 3 3工作流程工作流程 3.1 項目公司內部評審 3.1.1 項目工程管理部負責組織項目公司內部的施工圖評審，必要時可邀請集團公司相關部門參與，評審結果應填入圖紙評審記錄表。內部評審應側重于功能性、經濟性及設計成果對設計合同、設計任務書、規范及強制性條文的符合性。 3.1.2 項目公司也可委托專家對施工圖設計的經濟合理性進行重點審核。 3.2 施工單位、監理單位審核項目工程管理部應要求施工單位和監理單位對施工圖進行審核，并要求其提供書面審圖記錄。審核重點是設計深度的符合性、準確性、3、各專業設計的協調性和施工可行性。 3.3 圖紙會審和設計交底 3.3.1 項目工程管理部在開工前應組織設計單位、施工單位及監理單位召開圖紙會審與設計交底會議；并提前一周將各單位的審圖結果提交給設計單位。 3.3.2 通過圖紙會審，項目公司、設計單位、監理單位、施工單位協商確定存在的圖紙問題和各種技術問題的解決方案，并形成紀要。 3.4 記錄管理 3.4.1 項目公司內部的施工圖評審記錄，應作為工作過程的記錄，妥善保管。 3.4.2 圖紙會審紀要是施工圖的必要補充和修正，應確保文字清晰、表達正確、措辭嚴謹，經參與評審各方確認后發放，并與施工圖共同報送集團工程師辦公室備案。 3.4.3 圖紙會審紀要及后續的變更聯系單，應同步在各份圖紙上做出必要的修訂和標注，以防疏漏。綠城房地產集團有限公司質量管理體系工作規程 GT/QD08-03GT/QD08-03GT/QD08-03GT/Q

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