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1、 第一部分第一部分 管理大綱管理大綱 1、目的：為了使房地產(chǎn)策劃部工作規(guī)范化，明確房產(chǎn)策劃部工作性質(zhì)，以便更好的開展 各項(xiàng)工作，房產(chǎn)策劃部根據(jù)公司實(shí)際情況，通過部門商定，特制定此制度。 2、宗旨：規(guī)范策劃行為和部門管理，提高策劃和創(chuàng)新能力，建立與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3、適用范圍：策劃部 4、本制度規(guī)范實(shí)施其他項(xiàng)參照：公司員工管理章程及公司其它相關(guān)程序文件。 第二部分第二部分 組織組織架架構(gòu)構(gòu) 一、公司組織結(jié)構(gòu)圖 二、部門組織結(jié)構(gòu)圖 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 主管副總 策劃管理部經(jīng)理 策劃部主管 策劃部專員 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 副總經(jīng)理 策劃部 第三部分第三部分 部門崗位職能部門崗位職能 一2、一、部門職能、部門職能 基本職能：基本職能：策劃方案、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、現(xiàn)場(chǎng)包裝 1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的決策咨詢的職能負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的研究、策劃、組織、實(shí)施及 相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理 2、 建立并維護(hù)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的職能研究分析國(guó)家地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策， 研究 與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，收集市場(chǎng)信息，提交 研究報(bào)告，擬定應(yīng)對(duì)策略。 3、 建設(shè)企業(yè)文化的職能根據(jù)企業(yè)的固有文化，領(lǐng)導(dǎo)的決策目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想，制 定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)，理念，并通過各種形式的宣傳與活動(dòng)，讓全體員工理解接受并成為 公司全體的行為準(zhǔn)則。 4、 建設(shè)與維護(hù)企業(yè)的公共關(guān)系的職能依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、3、企業(yè)形象 制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。 5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目產(chǎn)品策劃的職能根據(jù)市場(chǎng)的宏觀、中觀及微觀環(huán)境參與項(xiàng)目 的產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的前期研究、產(chǎn)品規(guī)劃提出建議。 6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目廣告推廣的職能確定項(xiàng)目的銷售策略與廣告策略，編制項(xiàng)目 的廣告預(yù)算及廣告策劃方案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評(píng)估廣告 效果。 7、企業(yè)品牌管理的職能根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品 牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。 二、二、崗位職能崗位職能 1、 崗位名稱 項(xiàng)目策劃經(jīng)理項(xiàng)目策劃經(jīng)理 隸屬部門 策劃管理部 直接上級(jí) 主管副總 對(duì)象部門 直接下屬 策劃主管、廣告策劃專員、情 報(bào)信息專員、產(chǎn)品策劃專員、 企業(yè)品牌專員。 崗位人數(shù) 1 職責(zé)： 在主管營(yíng)銷開發(fā)副總的直管下，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定組建策劃部，組織項(xiàng)