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1、 目錄 第一部分置地戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理工作模式.4 一、置地管控原則.4 1、背景.4 2、指導(dǎo)思想.5 3、管控模式.5 二、置地戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理工作模式.6 1、置地總部戰(zhàn)略管理部主要職能.6 2、大區(qū)總部投資運(yùn)營(yíng)部主要職能.7 3、置地江蘇大區(qū)部門職責(zé)示例.7 4、置地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū).10 5、置地運(yùn)營(yíng)管理工作模式啟示.12 第二部分置地計(jì)劃管理體系.14 一、計(jì)劃管理權(quán)責(zé).14 1、置地區(qū)域總部和城市公司分工細(xì)則.14 2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的選取.14 3、項(xiàng)目計(jì)劃編制.23 4、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整審批.23 5、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控及預(yù)警.24 6、中糧置地計(jì)劃管理工作對(duì)標(biāo)加強(qiáng)管控，減少調(diào)整.24 二、置地項(xiàng)目2、開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn).26 1、前期策劃與設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn).26 2、工程量清單編制與總包招標(biāo)周期基準(zhǔn)（以 100,000m2項(xiàng) 目為例）.28 3、施工周期基準(zhǔn).29 4、中糧置地開(kāi)發(fā)周期對(duì)標(biāo).33 三、置地專項(xiàng)計(jì)劃示例示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃.33 1、涉及部門及職責(zé).33 2、示范區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及工期分析.35 3、置地示范區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃對(duì)于中糧置地的借鑒意義.40 第三部分置地三大城市綜合體.41 一、置地商業(yè)管理模式.41 1、項(xiàng)目前期階段（都市綜合體項(xiàng)目）.41 2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段.41 3、項(xiàng)目招商階段.43 4、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段.44 二、綜合體概述.44 三、綜合體細(xì)分.45 1、分布城市特點(diǎn).45 2、位置選3、址.46 3、開(kāi)發(fā)模式.46 4、擴(kuò)張速度.47 四、綜合體整體定位對(duì)比.48 1、物業(yè)對(duì)比分析.49 2、物業(yè)配比.49 3、商業(yè)業(yè)態(tài)的構(gòu)成.50 4、資金流分析.50 5、復(fù)制難易度分析.51 6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析.52 7、與住宅的組合.52 8、商業(yè)與住宅組合邏輯.53 9、SWOT 分析.54 五、商業(yè)模式分析總結(jié).54 第四部分總結(jié).56 一、啟發(fā).56 1、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)職能.56 2、計(jì)劃管理方面.57 3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)的嚴(yán)肅性與靈活性.58 4、城市綜合體開(kāi)發(fā)策略.59 二、展望.59 第一部分置地戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理工作模式 一、置地管控原則 1、背景 近幾年，置地的銷售額實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，2007 年銷售額為 56 億元，2011 年銷售額增至 366 億元，2012 年前 11 個(gè)月銷售額 達(dá) 460