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1、面積2萬平綜合超市分店建設項目可行性研究報告XX工程咨詢有限公司二零XX年XX月面積2萬平綜合超市分店建設項目可行性研究報告建設單位：XX建筑工程有限公司建設地點：XX省XX市編制單位：XX工程咨詢有限公司20XX年XX月31可行性研究報告編制單位及編制人員名單項目編制單位：XX工程咨詢有限公司資格等級： 級證書編號：（發證機關：中華人民共和國住房和城鄉建設部制）編制人員： XXX高級工程師XXX高級工程師XXX高級工程師XXXX有限公司二XX年XX月XX日目 錄第一章 項目概述61.9投資概算及資金籌措：項目概算總投資15000萬元。61.10方案編制依據：71.11 效益分析：7第二章 項2、目背景與建設必要性91、全面信息化：網絡設施建設的目標142、門店管理：滿足實時需求153、賣場：移動終端信息采集164、倉庫：配送中心管理175、生鮮：電子秤聯網保鮮176、企業網：實現信息共享18第三章 項目選址及建設條件203.1項目建設選址：203.2交通運輸：203.3用地現狀：203.4施工條件：203.5公用設施條件：20第四章 項目技術方案224.1 土建技術方案：224.2綠化方案：234.3設施設備方案：23第五章 項目主要建設內容245.1土建工程：245.2設施設備購置：24第六章 項目投資概算及資金籌措266.1投資概算：266.2 投資測算依據和方法 ：276.3 3、測算結果：276.4 資金籌措：27第七章 進度安排28第八章 項目招投標298.1招投標范圍298.2招標方式29第九章 效益分析309.1直接經濟效益309.2間接經濟效益30第十章 項目組織管理3110.2機制保障3110.3資金管理31第一章 項目概述1.1項目名稱：北京XX綜合超市XX河廣場店建設項目1.2建設性質：新建1.3項目建設地點：XX市XX區明珠路1.4項目建設單位：北京XX綜合超市有限公司XX分公司1.5項目聯系人：XX1.6項目主管單位：XX區人民政府1.7建設期限：2011年8月2013年08月1.8項目規模與主要建設內容：1.8.1項目規模：總建筑面積20000平方4、米。其中：建設超市16000平方米，倉庫4000平方米，配套完善信息服務平臺。1.8.2項目建設內容：建設大賣場超市16000平方米，建設商品倉庫4000平方米，配備自動化立體貨架、機械化搬運設備等設施，計算機、信息網絡、數據庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛星定位系統（GPS）、地理信息系統（GIS）等相關配套設施。1.9投資概算及資金籌措：項目概算總投資15000萬元。資金來源為企業自籌和銀行貸款等渠道解決。 1.10方案編制依據：1.10.1編制依據：1、中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要；2、20062020年國家信息化發展戰略中辦發2006115、號；3、關于印發強化服務促進中小企業信息化意見的通知發改企業2008647號；4、建筑地面設計規范（GB/T50037-1996）;5、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2001）;6、鋼結構工程施工質量驗收規范（GB50205-2001）;7、建筑設計防火規范（GBJ16-87）;8、建筑抗震設計規范（GB50011-2001）。1.10.2 建筑工程概述：本項目的工程建筑根據項目自身的要求和管理的需要，統一安排確定。其中包括：超市、倉庫、配送中心、管理設施、軟硬件設備等。1.11 效益分析：該項目的實施進一步提高北京XX超市在XX的經營管理水平，即擴大了自身的倉儲能力6、和配送規模，又完善了自身發展能力，通過管理信息系統的實施使公司快速、準確地收集和掌握門店的銷售狀況及庫存信息，及時跟蹤和監測企業的商品配送、財務等運行狀態，增強調控的主動性和科學性，提高經濟運行質量。與此同時，由于管理和服務效率的提高，經濟運行的效率也會相應的提高，其間接的經濟效益是巨大和長期的。 第二章 項目背景與建設必要性超市是一種現代化大型商業形態，具有自選購物、品種齊全、流通成本低、節約購買時間等優點，在新商業經營形態層出不窮的發達國家，它仍占據著不可替代的地位，成為現代大型零售業的主要形式。我國超市行業開始于上世紀80年代初，隨著改革開放的深入發展，現代化超市商業零售形態在中國大地興7、起，并得到迅猛發展，并且逐步替代百貨店等傳統業態，其功能也日趨多樣化、全面化。另一方面，連鎖超市也大規模興起，它把現代大工業、大生產的組織原則應用于商品流通領域，提高了協調運作能力，實現了規模經營效益，成為中國最具潛力的流通方式，超市作為連鎖經營的主力業態在現代商業流通領域中發揮出了巨大作用。隨著我國經濟的發展、人均收入的不斷提高和城市化進程的加速，超市行業在中國以20%的增長率高速增長。2008年，我國超市行業限額以上企業的銷售總額約4800億元，約占當年社會消費品零售總額4.4%。超市連鎖的門店數由2003年的11000多家增長到了2011年的近28000家，增長速度與銷售額的增長速度接近8、，年均復合增長率達到了18.83%。在2009年中國連鎖百強中，外資超市企業包括大潤發、家樂福、沃爾瑪等8家，2012年總銷售規模為1757.1億，門店總數為785家。而中資超市包括聯華、物美等31家，總銷售規模為3913億元，門店總數為23004家。由于我國城鄉經濟發展失衡,城市消費能力較強，眾多的零售企業在城市展開了近乎殘酷的競爭。隨著臺灣、歐美等零售巨頭的不斷加人，城市的競爭越來越激烈，利潤空間越來越小，國內一些中小零售企業的發展變得舉步維艱。物流是連鎖超市發展的基礎，決定了商品的可達性和價格。以前我國部分地區的物流環境非常惡劣，基礎設施匱乏、物流網絡不健全、物流成本居髙不下。面對這樣的9、狀況，很多零售企業不愿在三線以下城市開展業務，從而造成消費品不足，假冒偽劣產品橫行。隨著國家對“三農”問題的關注,城鄉的物流環境獲得了極大地改善。越來越多的零售企業愿意到落后地區開展業務，為群眾帶來實惠的同時也實現了自身的發展。隨著城鄉經濟的不斷發展，絕大部分家庭有了固定電話或者手機，電視和電腦也走人了很多家庭。連鎖超市必須建立客戶配送體系，配送既是一種物流服務，又是信息流動的渠道。在配送的過程中，連鎖超市可以把商品信息及時傳遞給群眾，方便購買,同時拓展自己的銷路。連鎖超市銷售的商品不僅僅有日用消費品和食品，還包括各種電子產品，如電腦、手機、數碼相機等,這是今后消費的一個趨勢。但是由于居民大都10、文化水平不高，專業知識匱乏，致使一些較為復雜的電子產品在購買后不能得到正確使用,影響了群眾的消費熱情和連鎖企業的利潤。為了改變這一狀況，企業可以在配送過程中提供附加的培訓服務，即在配送時教群眾學會正確使用產品，進一步拓展配送服務的利潤空間，使之成為連鎖超市一個新的利潤增長點。專業完善的基礎設施是配送開展的基本要求，也是目前我國連鎖超市客戶配送的軟肋。要建設配送基礎設施就需要大量的資金，這部分資金僅靠政府投人是遠遠不夠的。作為配送體系的構建者，連鎖超市的經營方應該成為資金籌措的主體,從多方面來融通資金，完善配送基礎設施建設。一方面開展連鎖經營的零售企業大都具有一定的經濟實力，可以利用自有資金來建11、設一部分配送基礎設施，如自用配送中心和直營配送節點的建設；另一方面企業可以利用國家和地方政府的優惠政策從銀行獲取資金或者由政府直接投資來興建投人大、投資回收期長的配送基礎設施，如農村道路的建設;三是利用社會的閑散資金，企業可以在政府的監督下建立社會資金融通渠道采取分紅或者給付利息的方式，利用廣大的社會資金來建設配送基礎設施;最后，企業可以聯合地方政府發動農村廣大群眾籌措一部分資金，建設和農民生活息息相關的配送基礎設施，如現代化倉庫，既可以作為配送的節點，也可以儲存農民的農產品,為廣大農民創造時間效用。城市物流中供應鏈末端的客戶配送大多是單純的送而沒有取，客戶僅僅是消費者而不是生產者。連鎖超市面12、對的客戶也就是廣大農民不僅僅是消費者，同時還是生產者，生產大量的農副產品。過去，由于流通體系不完善，農村的很多農副產品生產出來但賣不出去，“谷賤傷農”、“菜賤傷農”事件頻發，極大地影響了農民的生產熱情和收人。通過建立送取結合的雙向流通機制可以極大地改變這一現狀，使農村的客戶配送體系更完善。所謂送取結合就是指農村連鎖超市在向農民配送商品的同時，利用配送車輛將農民生產的農副產品運回，作為連鎖超市的商品上架銷售或者利用超市已有的倉儲設施為農民代存代儲。這一機制的建立既可以充分利用連鎖企業的物流力量，避免各種不合理物流現象的發生，又可以為農民解決農副產品缺乏銷售渠道和無法長時間儲存等難題，創造經濟效益13、的同時也創造了社會效益。目前城市中針對供應鏈末端的配送，采取的主要方式有工商企業自營配送和第三方物流配送，企業追求的目標主要是配送的效率。與城市不同，農村市場的消費者居住分散，很多地方交通不便,消費需求呈現出量小批多的特點。如果仍然由連鎖企業自營配送或單純依靠第三方物流配送，會給配送企業帶來巨大的經營負擔，即使能夠滿足客戶的配送需求，成本也會非常高，超出農民的實際承受能力。針對這種情況，連鎖企業可以采取多種模式相結合的配送方式，將自營配送、第三方物流配送、農民合作社配送等配送模式有機結合起來,發揮各自的優勢。具體實施方法是，當農村連鎖超市收到客戶的配送請求，如果同一配送線路的配送量足夠大，可由14、超市自營物流或第三方物流將商品配送至各村，然后由各村的農民合作社配送人戶；如果同一配送線路的配送量太小則直接利用農民合作社進行全程配送。這種混合配送方式既能發揮連鎖企業和第三方物流配送專業化和規模經濟的優勢，又可以充分利用農村的剩余勞動力和運力資源。整個配送過程所追求的首要目標不是效率而是成本，即以盡可能低的成本滿足農民的配送需求，使農民能夠放心大膽地消費。物流、商流和信息流這三種流體在整個商品流通過程中是密不可分的，其中信息流又是物流和商流的前提和基礎，沒有信息流，商流和物流就無法有效地發生。信息流動不暢是我國很多地區的一個普遍情況，不僅抑制了群眾的消費需求，還影響了整個流通體系的完善。連鎖15、超市配送體系的建設必須要構建符合農村特點的信息平臺，通過這個平臺，連鎖企業可以及時把商品信息傳遞給客戶，激發廣大群眾的購買熱情，同時可以搜集群眾的需求信息,利用完善的配送網絡滿足客戶各種各樣的需求。由于我國農村大量的留守老人和兒童不識字或識字非常少，很多現代化的信息溝通手段如網絡、短信等在農村并不適用，因此必須采取符合農村特點的電視、廣播、圖片、人員宣傳等方式。采取這些方式構建的信息平臺雖然缺乏成本和效率優勢，但是由于充分考慮了廣大農民的信息接收能力，效果更好。短期投人的增加卻能帶來連鎖企業利潤的長遠增長和配送體系的不斷完善。隨著城市快遞業的發展和職業教育的普及，城市配送隊伍的專業化水平越來越16、高，基本滿足了行業發展的需要。與城市不同，為了降低成本，充分利用現有資源，連鎖超市的配送體系吸收了大量的農民，這些農民由于缺乏專業知識，難以適應崗位要求，容易造成配送效率的降低和配送成本的增加。如果不能提供令人滿意的配送服務，可能會抑制群眾的消費需求,從而影響連鎖超市的生存和發展。首先，要通過培訓扭轉農村配送參與者的觀念，讓他們明白配送不是簡單的送貨，而是以科學合理的配貨為前提的“配”和“送”的有機結合;其次，要讓農村配送參與者了解基本的配送技術，學會使用常見的配送設備，如條碼掃描、電子單據的處理等，這是提高配送效率，降低差錯的關鍵；最后，要使農村配送參與者掌握所配送的專業產品的基本使用知識，17、在配送時，能夠手把手教給農村消費者如何正確使用較為復雜的專業產品。在國家和地方政府的大力推動下，我國的農村連鎖超市從無到有變得越來越多，而完善的客戶配送體系建設是農村連鎖超市發展的助推器，能幫助超市向更深層次，更廣層面進一步發展，在滿足廣大農村居民更高消費需求的同時實現企業利潤的不斷增長，創造更多的經濟和社會效益。1、全面信息化：網絡設施建設的目標為提高企業效益，連鎖超市也紛紛開始了價格戰。然而，盲目降價并不能從根本上解決庫存不清、內部配送管理落后、單據流程不嚴格等種種問題給企業帶來的經濟損失。在激烈的市場競爭中，能否構建一個面向需求的信息化系統，成為連鎖超市共同面臨的瓶頸。據易觀國際預測，218、007年我國零售業在IT方面的總投資預計將超過100億元。如此龐大的信息化投資有很大一部分將用于連鎖超市內部的網絡設施建設。一般來說，一個完整的超市信息化系統包括超市管理系統、配送中心系統、門店系統、POS系統、查詢分析系統等一系列模塊。這些模塊的設計和組合完全是面向需求的，連鎖超市可以借此實現門店內部及不同門店之間重要信息的共享和實時控制。滿足門店自身進行成本控制管理的需求，以及總店實現連鎖經營的信息共享和物流配送需求。由此而形成的連鎖超市信息一體化系統，不僅能夠將庫存的實時信息、每一家店鋪缺貨商品的調配信息等企業內部信息及時送達所需部門，而且還可以滿足企業在銷售旺季到來前的存貨預警、熱銷商19、品及時補倉等關鍵節點的成本控制需求。2、門店管理：滿足實時需求目前有不少熱門技術應用在連鎖超市的信息化建設上面，但大多數人首先想到的可能還是RFID技術。這種智能的自助支付手段帶給人們對未來商店的無限遐想。然而，RFID技術的應用目前還停留在一種理想化的階段當中，主要原因是建設成本昂貴和缺乏通用標準。在RFID尚未普及之時，無線網絡技術成為連鎖超市供應鏈實時管理的捷徑。通過無線終端和配套軟件在門店賣場和倉庫的應用，可實現購貨盤點變價配送整條供應鏈上的精確管理，最終降低企業的經營成本。3、賣場：移動終端信息采集在家樂福超市賣場，無線移動終端的操作區域遍及賣場的各個角落，移動終端在賣場內部的任何地20、點都能和服務器主機保持實時通信。在進貨過程中，驗收人員則可以通過手持終端逐一檢查對照物品編碼、數量、產地、包裝時間和保質時間等多種信息。而在貨位管理當中，通過在整個賣場內部署無線網絡，手持終端的工作人員可以隨時查詢貨架上物品在貨區的具體位置及空間狀況，通過分析歷史數據更加有效地使用貨位空間。變價管理方面也很靈活，工作人員只要掃描一下條碼，就可以把信息傳回到后端系統協助完成變價操作。整套無線實時管理方案通過在貨品、貨位、價格管理等各個環節實時的信息采集和傳輸，無形中加快了家樂福貨物銷售速度，增大了倉庫吞吐量。這套由北京愛創科技有限公司提供的無線實時管理解決方案，主要是以商品條碼技術為核心，充分應21、用自動識別技術、思科無線網絡通信技術和無線手持電腦終端，結合C/S或B/S軟件開發體系架構構建。整套系統包括收貨管理、貨位管理、盤點管理、變價管理和價格檢查管理等諸多功能。針對倉儲管理的需求，系統的移動節點之間無須通信，而是采用無線網絡拓撲結構作為節點連接方式。利用無線AP的網絡擴展能力和無縫漫游特性，更實現了整個超市的信號全覆蓋。4、倉庫：配送中心管理上海XX超市有限公司以上海為中心開展了配送中心業務后，也利用無線通信網絡和手持終端開展采購、管理與調配的集約化經營，保證為各個門店提供迅速及時的貨物供應。這套配送中心系統采用Symbol公司提供的無線通信網絡和手持終端，以及上海時運高新技術有限22、公司的配送中心管理系統軟件。在實時模式下，從貨物抵達倉庫到盤點，再到配送全過程，都可以由相關人員利用終端掃描，通過無線方式與主機系統通信。以配送過程為例，配送人員首先掃描代表各個顧客的標志條碼，主機將針對該顧客做出的配送安排顯示于手持終端屏幕上；然后，操作員逐項掃描商品條碼，根據該商品條碼，主機系統做出統籌安排，將該商品在倉庫中的存放貨位通知操作員，操作員根據系統安排的配送數量提取商品，完成整個商品的配送過程。5、生鮮：電子秤聯網保鮮小白羊超市則將這種無線網絡的實時性優勢應用在了生鮮部門，通過成功地將清華同方TFW2000無線客戶端嵌入到生鮮部門的電子秤里，實現了部門中的無線聯網，確保了對生鮮23、物品數據真正意義上的實時性管理。電子秤聯網后可實時下發數據，使價格的快速變更成為可能。同時還可以按需提取電子秤的銷售數據，及時掌握庫存的變化情況，第一時間調整庫存結構。6、企業網：實現信息共享在各個門店成功建設基礎網絡設施的同時，連鎖超市總部還要建立起實現信息共享的企業網絡平臺。對一個多門店、大規模、跨地區的連鎖企業來說，日趨連鎖化、分散化的經營網絡，特別需要配套的網絡平臺的支撐。作為家電連鎖企業的蘇寧電器，在將網絡平臺覆蓋到了南京總部、全國200余家門店及其他下屬單位的同時，還在不斷拓展新的門店。新近開業的蘇寧銀河國際廣場，就通過H3C的解決方案聯入了統一網絡。在該項目中，整個大廈的數據承載24、采用S8512萬兆核心多業務路由交換機作為核心設備，而基礎網絡的智能化，則通過安置在匯聚層和接入層的S6506R和S3000系列交換機來實現。解決了公司總部、分公司、門店、加盟店之間的聯網問題，實現跨部門、跨地區的業務統籌管理。北京市大中電器有限公司信息管理部經理丁磊則提到了企業網的安全問題：“連鎖超市基于分布區域廣的特點，經常出現跨省市管理。所以對廣域網建設要求比較高。除了網絡穩定性外，公司局域網內部還要有比較嚴格的權限控制和網絡使用安全監控機制，主要作用在于保護公司機密業務數據的安全。”大中電器的網絡平臺通過華為N20路由器和高端交換機以及Juniper SSG520防火墻，對企業局域網內25、400多臺電腦進行嚴格的VLAN劃分，隨時監控各工作站使用互聯網工作，以及發送和接收郵件等情況。另一方面，如何從企業的整體資源出發，及時、準確地共享和管理信息資源至關重要。而要做到這種信息共享，其中一種方式就是將語音通信與IP網絡融合，建立一體化通信網絡。北電公司就專門為商業零售企業定制了這樣的話音多業務通信系統。在易初蓮花超市的IP電話的應用實踐當中，我們看到這種高效、快速的溝通給超市帶來的便利優勢和成本效益。該方案不僅幫助易初蓮花建立了跨地區一體化的語音通信網絡，能夠應對連鎖配送、供應鏈管理中任何突發情況，而且還降低了門店與分中心之間、分中心與分中心之間的長途話費，在基于IP架構的開放平臺26、上，實現了電話通信的最基本功能，并將語音信箱、語音郵件、電子郵件等服務集成進來。另外一個語音平臺的例子來自武漢市的麗紅超市，該超市基于路由器VPN的建立，實現了各個門店與總部之間的VoIP實時通話及服務器數據的同步，使分店與總部溝通更方便，通話零話費，滿足了公司對低成本運營的要求。在零售行業進入壟斷競爭格局的今天，連鎖超市要控制成本、提高效益，必須依賴信息化建設，這將使信息部門承擔起更多的重任。第三章 項目選址及建設條件3.1項目建設選址：項目建設地址位于XX市市區內，場地周圍無文化古跡、無國防工程、無高壓線路、無河流橋梁，地勢平坦，條件優越。3.2交通運輸：項目場址距京藏高速公路（G35）出27、入口2公里、首府銀川市65公里，寧夏河東機場50公里。通過國家主干道京藏高速公路（G35），可直達國內各地。3.3用地現狀：本項目規劃用地面積60畝，建筑占地面積為20000平方米。3.4施工條件：項目場外運輸依托公路等交通道路能夠滿足大型車輛的通過和大件物品的運輸要求，場內場地平整、水、電、路網通暢。項目施工條件良好。3.5公用設施條件：給排水、供電、通訊、環衛等公共配套服務設施工程已納入XX市城市市政統一規劃建設，并且供給能力有保障，只需完善本項目相應設施，就能滿足項目使用要求。 第四章 項目技術方案項目主要建設商品倉庫20000平方米，配備自動化立體貨架、機械化搬運設備等設施，計算機、信28、息網絡、數據庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛星定位系統（GPS）、地理信息系統（GIS）等相關配套設施。4.1 土建技術方案：項目主要建設超市、倉庫20000平方米，完善電子信息系統。4.1.1地質條件：最大凍土深度 180厘米地震基本烈度 8度地基承載力 12-18噸/平方米4.1.2設計原則：建筑結構設計力求貫徹“經濟、實用和兼顧美觀”的原則，根據工藝需要，結合當地地質條件及倉儲建設條件綜合考慮。1、為滿足工藝生產的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，降低能耗，節約用地，減少投資。2、為加快建設速度，主倉庫設計成輕鋼結構，各層主要設備的29、懸掛、支撐均采用鋼結構，加保溫防火棉、彩鋼板實現輕型化，并滿足防腐、隔離等規范及有關規定；庫房主體為磚混結構。4.1.3土建方案選擇：根據國家現行的標準規范選擇建筑物和構筑物的方案。1、商品倉庫：長75m，寬20m，結構為磚混結構，基礎為鋼筋混泥土獨立基礎。2、基礎設施：磚混結構，鋼筋混凝土基礎。4.2綠化方案：本項目新建庫房周圍及硬化路面兩旁，因地制宜地種植草坪及各種花草、長綠喬木。良好的綠化不僅能創造優美的環境，而且在防止大氣污染和噪聲污染，保護環境方面有特殊作用。4.3設施設備方案：配備自動化立體貨架、機械化搬運設備等設施。購置計算機、信息網絡、數據庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存30、自動分配、全球衛星定位系統（GPS）、地理信息系統（GIS）等相關配套設施。第五章 項目主要建設內容5.1土建工程：工程建筑根據項目生產要求和管理的需要，統一安排確定，其中包括：超市、倉庫、信息服務中心、鍋爐房及廚房地面硬化及綠化等。（1）新建超市16000平方米、倉庫面積4000平方米，結構為鋼混結構，基礎為鋼筋混泥土獨立基礎；（2）建設信息管理服務中心480平方米，設計為框架結構；（3）建設鍋爐房、廚房及餐廳70平方米，設計為磚混結構；（4）綠化300平方米，新建庫房周圍及硬化路面兩旁，因地制宜地種植草坪及各種花草、長綠喬木；（5）硬化道路1000平方米，設計為水泥路面，路面厚度30厘米31、，基層用砂石水泥澆灌，上層3厘米用細沙水泥凈面。5.2設施設備購置：配備自動化立體貨架、機械化搬運設備等設施。購置計算機、信息網絡、數據庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛星定位系統（GPS）、地理信息系統（GIS）等相關配套設施。第六章 項目投資概算及資金籌措6.1投資概算：項目總投資15000萬元,其中:土建工程12000萬元，設備及其他費用3000萬元。6.1.1土建工程費用：（1）新建商品倉庫面積20000平方米，每平米造價3000元，投資6000萬元；（2）建設信息管理服務中心480平方米，每平米造價3500元（含裝修），投資168萬元；（3）建設鍋爐房、廚房及餐32、廳200平方米，每平米2600元，投資52萬元；（4）綠化300平方米，每平米造價2000元，投資60萬元；（5）硬化道路（停車場）10000平方米，每平米造價800元，投資800萬元。（6）購買電動大門一套，投資20萬元。6.1.2配送中心建設：（1）配備自動化立體貨架、機械化搬運設備等設施。購置計算機、信息網絡、數據庫以及條形碼識別、自動揀選、高貨架庫存、自動分配、全球衛星定位系統（GPS）、地理信息系統（GIS）等相關配套設施。投資4000萬元。（2）配備商品配送車輛30輛，投資600萬元；（3）空調、冷凍冷藏設施，投資300萬元。6.1.3其他投資店內鋪貨和企業流動資金3000萬元。633、.2 投資測算依據和方法 ：l 參照國家和自治區制定的建筑工程投資價格進行估算；l 原國家發展計劃委員會、信息產業部：電信建設管理辦法；l 信息產業部通信建設工程投資估算指標（試行）；l 信息產業部信規（2000第206號文件）：關于認真開展電子工程監理的通知l 市場調研和報價。6.3 測算結果：XXXXXX超市建設項目總投資為15000萬元。 6.4 資金籌措：項目總投資為15000萬元，所需資金通過自籌等途徑解決。第七章 進度安排本項目建設期為15個月，自2011年08月開始至2013年08月結束。2011年8月， 計劃做好項目的報建工作；2011年9月2013年7月，開工建設、完善相關設34、施；2013年8月，自查總結，申請檢查驗收。第八章 項目招投標8.1招投標范圍 該項目工程施工、工程監理等項內容公開或邀請具有相應資質的單位和具有施工能力的企業進行競標。8.2招標方式根據寧夏回族自治區招投標管理辦法（寧政令第12號）和吳政辦發200971號XX市人民政府辦公室轉發關于加強項目前期工作意見的通知，由項目建設單位委托有資質的中介機構全程代理服務，并在XX市發改委重點辦備案。第九章 效益分析 9.1直接經濟效益面對目前市場競爭越演越烈，國家對流通企業實行GSP認證等等因素，原有的物流管理模式也漸漸不能適應市場的競爭，而且物流成本居高不下，不能形成價格優勢。目前，我們面臨許多需要改善35、的問題，最嚴重的是流通過程中的物流管理滯后，如：各個流通環節分散、重疊，物流成本沒有綜合核算和控制。這嚴重阻礙了物流服務的開拓和發展，已成為商品流通業發展的“瓶頸”。通過建立商品配送及綜合信息平臺的建設，可以有效的減少成本，增加效益，促進企業發展。9.2間接經濟效益商品配送管理信息系統的建設使企業快速、準確地收集和掌握信息，及時跟蹤和監測企業的配送、財務等運行狀態，增強調控的主動性和科學性，提高經濟運行質量。與此同時，由于管理和服務效率的提高，經濟運行的效率也會相應的提高，其間接的經濟效益是巨大和長期的。第十章 項目組織管理10.1組織管理 為保證工程質量確保項目順利完成，項目建設單位將在相關36、部門的指導下組成項目實施小組，實行“四制”管理，對項目建設實施、資金籌措、管理、竣工驗收進行指導和監管。10.2機制保障創新運行機制，按照“政府引導、市場導向”的原則，本園區由益康醫藥連鎖有限公司引領建設、經營和管理。10.3資金管理1、建立健全財務管理制度，嚴格執行基建財務管理制度、法規。嚴禁以任何名義、任何方式擠占挪用國家資金，不擅自變更建設地點、規模和建設內容。2、項目資金實行專戶儲存、專人管理、專賬核算，確保專款專用，嚴格按照基本建設項目會計制度進行管理，嚴禁擠占、挪用專項資金。3、項目管理和建設單位自覺接受項目主管單位的監督，工程建設嚴格執行國家基本建設程序，按照有關技術標準和質量要求組織施工。4、項目建設實行進度月報制度，項目建設單位依照規范要求，按時真實填報項目建設進度。5、實行項目竣工驗收和評估制度，項目竣工后，對建設內容、資金使用、工程質量、效益指標等進行嚴格驗收、評估。